邱立本.中国创新从尘埃里开出花朵

張一鳴和梁文鋒都是小鎮青年出身，在低調中暗藏終身學習動力，如張愛玲筆下“從塵埃裏開出花來”，不甘於科技被西方卡脖子，用創新來改變自己和國家的命運。

利润极大化，长期以来是全球企业家的信条。尤其是上市公司，CEO都要对股东负责，要确保股东的利益。但中国越来越多新的企业家，拥有更高维度的思考，不着眼于短期的财报，超越股东权益的考虑，而要从国家利益、甚至全人类的情怀来考虑，瞄准长期的策略，开创企业更宽广的视野。

张一鸣、梁文锋等80后，都有这样的抱负。他们都不在乎利润极大化的概念与实践，而是要持续创新，更要保持团队的高昂士气，并且在管理上采取扁平化组织，消除官僚化，重视技术推动，融合硅谷的极客文化和中国特有的狼性文化，展现中国新一代CEO的智慧身影。

张一鸣的字节跳动，在8年时间内，就跃升至每日全球逾十亿流量，是唯一在中国大陆和西方世界都是流量名列前茅的科企。他在2017年推出的抖音国际版TikTok，名震天下，以独特的算法拿捏全球20亿的用户，引起各国政府的强烈反应。从拜登到特朗普，都威胁要禁它，但面对很多年轻一代的强烈抗议，都要高高举起、轻轻放下。他不像马云那样的社交狂热，也没有刘强东的奶茶妹妹妻子的八卦，他是低调到像张爱玲笔下的“变得很低很低，低到尘埃里”，但就在技术和人文的情怀里，却“从尘埃里开出花来”。

但张一鸣的花却从海外香到国内。他是第一个中国科企在国际上拥有如此强大的声浪，不仅是在美国的1亿7000万的用户，还有在东南亚也是风靡一时，成为青少年的恩物，印尼的2亿3000万人口，有近二亿的用户，并且连接电商，成为拉满价值链的社交媒体。

梁文锋也是不求闻达的技术宅男，他甚至刻意不去寻求西方的资金，核心团队几乎都不是海归，而是本土成长的精英。在美国和西方对中国的封锁下，在孟晚舟事件的历史教训中，他甚至不让内部同事出国，以免莫名其妙的“被自杀”或是被失踪。他的DeepSeek的亮点，就是“文青范”，无论是中文还是英文，写小说、散文还是诗歌，都是文采斐然，令人惊叹，胜过其他的智能大模型，背后就是对修辞的敏锐，对文学的激情。