助川成也.为什么日本企业不断投资东盟？

东盟对自由贸易的不懈努力，成为大力推动日本企业进一步在该地区进行多层次投资的主要原因。如今，东盟已占日本企业供应链的重要一角。

多年来，日本企业不断走进东盟市场进行直接投资。1997年亚洲金融危机是东盟经历的二战后最大的经济危机，当时日本企业没有选择退出东盟市场，而将这段时间用于教育员工和提高技术能力，做好准备等待时机的到来。结果，危机的源头泰国成为汽车产业的出口枢纽，也成为世界第十大汽车生产国。

2023年底日本对东盟直接投资余额达到2931亿美元，占日本在海外直接投资余额总量的13.7%。东盟经济总量只占世界经济的3.6%的情况下，日本对其的投资比例远远超过其经济规模。多年来，日本企业不断向东盟投资的理由是什么呢？其中有对东盟贯彻自由贸易姿态的高度评价和铁打不动的信赖感。

从替代生产地到战略基地

日本企业走进东盟的热潮可以追溯到40年前的1985年广场协议。由于日元升值，日本国内以美元计价的生产成本暴涨，很多制造企业为了维持价格竞争力在海外设立了生产基地。特别是东盟拥有丰富、廉价的劳动力，并设置了以法人税免税为代表的投资优惠措施，而且不具有当地货币和美元挂钩所带来的风险。对于日本来说，东盟最初可以形容为很好用的替代生产商。

但是，当时由于关税壁垒，加盟各国的市场没有实现一体化，企业不得不进行低效的重复投资。东盟各国政府倾听作为外地人的日本企业的声音，通过灵活的政策调整加盟各国的小规模市场，积极致力于市场一体化和生产基地化。在1992年达成协议的东盟自由贸易区（AFTA）前身的“BBC计划（品牌间互补计划）”也是为反映日本企业的声音而制定的。东盟企业高度评价东盟坚持区域整合和自由贸易的态姿态，继而实施了多层次投资。

20世纪90年代以来，在全球范围的贸易自由化的潮流中，形成自由贸易区，区域内贸易关税逐步降低。如上所述以大企业为中心的日本企业当初不得不在东盟区域多地进行重复投资，通过自贸区的启动，充分发挥以往基地的特点，通过集中生产、互补的形式，对基地进行重组。自贸区为东盟的高效化和提升竞争力做出了贡献。