王赫奇.马来西亚留不住专才

留才，不只是经济问题，而是国家信仰系统的一环。如果连“留在这里的未来”都无法相信，那还有什么值得人留下来？

早前，新加坡卫生部直接到吉隆坡开设招募会，向我国医生抛出年薪高达新币11万（约38万令吉）的橄榄枝——这不是第一次，也不会是最后一次。

在社交媒体和行业群组里，不少医生坦言心动：“留下，是赌一个看不到的前景；离开，是保住一个确定的生活。”当医生也开始出走，不只是“人才外流”，而是整个国家制度和文化的“信任危机”正在展开。

最近，笔者跑遍全马各州，拜访超过30位中总青商楷模奖入围者，与企业家朋友深入交流。几乎每一场谈话，都会绕回到一个焦虑的核心：我们留不住人了。

一边是年轻人拿着工签飞往新加坡、澳洲；一边是老板苦苦寻找“愿意留下来”的人。这不是偶然，而是制度和文化积压多年的问题同时爆发。

从工程师到医生，我们正经历全方位的人才流失——是“政策断崖”，也是“制度迷失”

这不是某一个行业的问题。工程师、IT人才、药剂师、厨师，现在连医生也大批准备出走。人才外流，已经不是新闻，而是趋势。

根据世界银行的估算，马来西亚在外工作的国民已突破150万人，而其中大部分集中在新加坡和澳洲。尤其是高学历、高技能的年轻人，离开的速度越来越快。

而这次医生被挖角事件，更让人痛心。我国培养一名医生，从大学到实习，要耗上7到8年、花费数十万令吉的资源。结果刚当完合约医生，还没转为永久职位，就被新加坡用双倍薪资和制度保障一网打尽。

很多人误以为人才流失只是“钱的问题”，但实际上，制度、尊严、成长空间才是他们离开的决定性因素。

一个受访医生这样说：“我在这里一天看80个病人，合约期满没升职、没清楚未来；到了新加坡，一天30个病人，团队协作、制度健全、收入可预测。你要我选哪个？”

这是医疗体系的写照，但也是许多产业的现实。

不少企业主常常叹气：“现在的年轻人不吃苦了”、“培训完就走”、“没忠诚”，但也该反问一句：我们有没有给他们“留下来”的希望？

很多中小企业仍旧活在“老板中心主义”的管理思维中，

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决策集权、不能犯错、不欢迎不同声音。企业里最常见的不是“共创”，而是“我讲了你就照做”。

培训，不是激发潜能，而是应付报告；升迁，不是看能力，而是看年资和忠诚。

在这种制度下，年轻人很难“看到未来”。尤其是那些能力不错、想尝试、有想法的年轻人，在制度中一再碰壁后，他们就会选择离开——要么是公司，要么是国家。

更严重的是“内耗”：高层之间互相竞争、各自为政，员工提不起劲，创新难以发生。老员工不愿改变流程，新员工没有决策空间，整个组织变成“躺平式稳定”。

当年轻人看到的是“再努力也是原地踏步”，当医生看到的是“服务十年还没转正”，他们的选择就是“逃离”。

人才，是国家的根基，是企业的未来。留不住人才，不只是人才出走，更是国家信任力的崩塌。

从医生到工程师，从科技到教育，我们看到的是一场系统性的危机，如果制度不给未来，文化不给尊严，那么谁还会留下？

政府必须把“人才留住”当作国家战略，从教育、医疗到产业，改革断裂的制度；企业也必须建立真正让人愿意投入的组织文化，放下“老板至上”的旧思维，学习信任与授权。

再看数字经济与人工智能（AI）产业，政府鼓励企业转型、吸引外资，这些方向都对，但我们有没有同步调整教育体系、技术培训？大学是否真有教出企业要的人才？政策扶持是否只顾大型财团，而忽略了中小企业在人才市场中的生存困境？

制度若不能建立信任感，政策再多也是空转。

年轻人不是不肯奋斗，而是不愿在看不到希望的制度里瞎忙一场。

留才，不只是经济问题，而是国家信仰系统的一环。如果连“留在这里的未来”都无法相信，那还有什么值得人留下来？