3导师分享企业经营心法 | 罗炜雄：面连全球风暴三重浪 企业须学会与趋势共舞

“用心重新看待你的赛道、用力落实执行力，以及用情打造战斗力团队；面对大风大浪，我们需要学习冲浪。”

活动于昨日在八打灵再也星洲日报总社文化厅举行，吸引了逾百名企业领导人、创业者等参与。

除了罗炜雄，机兴集团执行主席兼大马海星公益平台创办人郑秉吉及伟事达企业教练黄家建也是座上分享嘉宾。他们在长达逾3小时的分享会中，分别从战略、转型与领导力3个面向，提出极具启发性的“经营管理三大心法”。

代表本报出席该活动的高层有世华媒体集团执行董事兼星洲媒体集团首席执行员黄康元，以及世华媒体高级集团总经理（总社业务）杨奕顺。

黄家建：教练式领导激发团队

曾在余仁生担任资深总经理，现任伟事达企业教练的黄家建，以《易经》的智慧比喻企业管理，并在分享中把焦点放在人心与领导力。在他看来，未来企业竞争的关键，在于领导者能否通过“教练式领导”激发团队的成长力。

他强调带人不能靠权力，而要靠影响力；员工不能靠“管”，而是靠“教”。

黄家建指出，企业的长远成长，不能只依赖老板个人的能力，而必须建立一个能够自主成长的组织。管理者必须同时关注组织成长、人才培育与沟通方式等，以在竞争中保持韧性。他举例说，许多企业在快速扩张时，往往忽视组织成长而出现核心人才流失。

在题为“管理心、领导魂：建立优秀团队的教练式领导”的讲题中，黄家建强调一个健康的组织应该能吸引人才、培养干部，由制度和文化驱动，而不是全靠老板盯人。他提醒企业，若缺乏对核心人才的长期栽培，最终将陷入“人才荒”。因此，领导者的职责是培养能够接班，甚至超越自己的干部。

黄家建在余仁生16年的任职期间，负责销售团队管理、行销企划及内部培训系统的建立，因此深谙人才发展的重要。他指出，一对一的深度对话是团队管理不可或缺的一环。

他呼吁领导者学会积极倾听，这不是单纯的进度检查，而以同理心理解员工的想法、感受、观点与期待，让他们在被理解与支持的氛围中成长，并在对话中找到方向与责任感。

郑秉吉：持续变革塑造企业竞争力

“市场一直在变，如果我们不改，就只能往下走。”

郑秉吉在“浴火凤凰：CEO带领组织变革的经验分享”主题上指出，任何企业即使曾经辉煌，也无法保证永续领先，唯有不断创新，顺应时代转型，才能延续竞争力与生命力。

他以机兴集团64年的发展历程为例，分享集团如何在起伏与挑战中突围，成为大马小家电市场的领导品牌。郑秉吉坦言，从创办时的半间小电器店发展成如今的规模，机兴一路走来并非一帆风顺。

他透露，公司早年营业额曾突破5亿7千万令吉，但随之而来的管理危机和内部斗争导致利润骤降。果断更换40%管理层、从内部提拔新人，并赋权于团队，推动组织重整，是企业得以恢复竞争力的关键。

机兴集团管理思维经历4个阶段，即KHIND 1.0以产品为导向；2.0转向顾客中心；3.0强调价值推动与人文精神；4.0迈向科技与人性融合，在数字化转型中关注员工、价值与社会责任。他将社会责任融入企业战略，让企业的存在价值不仅是盈利，更是“传递幸福”。

如今的机兴集团不仅从传统的B2B经销模式转向直面消费者、分期付款模式，也进军大家电市场。郑秉吉强调，企业必须持续变革，无论是产品、市场还是战略布局，都要紧跟时代变化，以保持竞争力。

活动当天，所有参与者皆获赠一年星洲电子报VIP会员订阅，以及一本由3位导师合著的《用心·用力·用情》，让学习与反思得以延续。