全国

国际

财经

体育

娱乐

副刊

订阅Newsletter (电邮新闻)

  • 请用简体字进行搜索,以便得出更精准的搜索结果。
  • 请检查你的搜索字眼是否正确。
  • 去掉搜索字眼周围的引号来进行单个单词的匹配: "blue drop" 匹配度会比 blue drop低.
快报 |
财经 > 投资法则

2020-03-30 14:49:23 2244015

竞争小商机大‧科艺要拿下10亿营收

焦点策划
Advertisement

颜汉庆
颜汉庆

文/张启华
摄/黄冰冰

科艺集团(KGB,0151,主板工业产品服务组)放眼5至6年之内达到10亿令吉营业额,目前稳步广化产品和扩大区域版图,谨慎踏实的朝此目标努力。

科艺集团总裁兼首席营运员王荣良受访时披露,截至今年3月,科艺持有未完成订单3亿6300万令吉。

若连同今年首2个月所获的1亿零500万令吉订单,总共手握4亿6800万令吉有待完成订单。而目前竞标的订单总值达8亿6000万令吉。

王荣良表示,在其他主要核心业务稳健增长前提下,工业气体业务将是驱动集团增长动力,放眼此新业务5年内达到集团总营收的三分之一贡献,即大约1亿令吉。

该集团由工程服务扩展至工业气体是一项策略进程,若实践成功,可使毛利从10~15%,提升至30%。

一般电子业的工程服务工程期6至9个月,工业气体供应可长达3至5年。

科艺认为,虽然为电子业负起工程服务只需低资本开销,工业气体的资本开销门槛更高,基于只有少数竞争者,因此颇具诱人的市场契机。

每年双位数增长

王荣良指出,过去5年,科艺集团每年业务取得双位数增长,希望这种势头今年可维持下去。若工程业务维持,工业气体业务取得增长,公司成长仍然正面。

他展望在5至6年内,可达到10亿令吉营业额,卯劲朝此目标努力。

2019年12月杪全年,科艺业务创历史新高,营收按年增长9%至3亿7990万令吉,净利按年增29%至2400万令吉。

基于具有良好的计划组合,净赚幅从5.3%改善至6.3%。

2019财政年净利增长5.9%至6340万令吉,毛赚幅16.7%,其中其他收入因前期注销回拨而走高680万令吉,然而基于开展新工业气体业务,使行政开销从2710万走高至3000万令吉。

2019财政年度净赚幅6.3%,符合内部目标的5.0%,相比2018财政年赚幅5.3%。

王荣良
王荣良

●主要订单与业务
未完成订单里,其中超高纯度系统(UHP)占74%或2亿6700万令吉,13%或4900万令吉来自程序工程(PE),另13%或4700万令吉来自一般工程(GC)。

2019财政年的约3亿8000万令吉营收中,46%来自新加坡,26%中国贡献,大马约贡献25%,台湾2%。

王荣良预测这个财政年里,新加坡业务可能放缓,大马与中国业务可继续增长。

●工业气体
科艺集团今年的目标是在此业务取得2000万至3000万令吉营收。

王荣良指出,工业气体主要贡献还是来自二氧化碳,大约2000万令吉,其他气体预测1000万令吉左右。

在登嘉楼州的二氧化碳厂,2019年10月投产,产能目前达到45%,预料今年杪提升至50%。基于需求强劲,该厂已达40%产能,因而预料可达今年产能,而向50%目前迈进。

科艺定下二氧化碳产能每年增长20%的目标,明后年各增长至70%与90%。

他披露,二氧化碳目前主要供应大马与新加坡市场,下一步可能放眼印尼与澳洲。新市场的开发陆续在谈,可能开始时少量供应,再逐步增加。

工业气体是未来主打项目,二氧化碳尤受倚重。

集团董事长兼首席执行员颜汉庆补充,大马的工业气体业务总共10亿令吉,因而是可以达致的目标。

王荣良披露,科艺打算扩展至印尼,刻在洽谈一些详情;是否设点或由马输出,有待进一步决定。

“若设点,将寻找联营伙伴,比较属意在苏门答腊的棉兰扩展工业气体业务。”

他说,棉兰是苏岛工业重镇,有很多棕油厂,可以提供氮气(Nitrogen)。实际上,过去10年都供应氮气予棉兰,今后探讨在印尼生产。

他强调,印尼幅员广阔、人口稠密,经济正起飞,科艺要寻找一些有优势的国家,布局未来的发展。

至于在菲律宾,他表示,虽然也打算设点,不过会优先专注扩展印尼业务。

斥资3500万令吉建于登嘉楼州格底(Kerteh)的液态二氧化碳厂,每年生产5万公吨。科艺与国油签15年二氧化碳废气合约,就近获取原料供应。

液态二氧化碳经生产后,储存于大型储存槽内;接获订单后,则透过卡车运输半岛各地。将于今年4月增多3太液态二氧化碳槽,探讨出口至新加坡、印尼与澳洲契机。

他认为,二氧化碳这个区块仍有很大的发展空间,以前由马氧垄断。除了有价格优势,买家也可因有多元供应,分担获取货源所面临的风险,因此目前有一定优势。

以往,科艺在电子制造厂商提供超高纯度系统服务的约20年经验。

王荣良指出,科艺将继续扩展大马电子业的气体服务,在中国则只专注超高纯度系统业务。

他说,工业气体的液态二氧化碳,也可生产为干冰,用于航空公司储存食物。干冰在空中溶解后化为气体,没有重量也较易处理。

干冰的两大客户为布拉欣(BRAHIMS,9474,主板消费产品服务组)和马印航空(Malindo),亚航集团(AIRASIA,5099,主板消费产品服务组)正在洽商。

他披露,干冰业务贡献不大,一年几百万令吉的营收,采取顺势而为发展此业务。

二氧化碳也用于生产碳酸饮料(carbonated drinks),建筑与汽车业焊接活动,油气业务的强化增产石油(EOR)计划,增加油气萃取率。

●财务状况
截至2019年12月30日,持有现金4390万令吉(2018年5000万令吉)。

同期,负债比从前期0.1倍,增加至0.3倍,主要是一项长期贷款用于融资二氧化碳厂房,有关融资达2640万令吉。

两大领导 合作默契足

集团董事长颜汉庆指出,公司已制定至少25%的派息政策,从创业板至今,派息皆超过所订的政策。

询及未来会否逐步增加派息,他表示此时仍然不是时机,因为气体业务仍然有待扩展,运用目前现金流为未来赚取更多盈利。

通晓英文的颜汉庆指出,一般上精通中文的王荣良,多负责中国、台湾一带业务,而他本人负责普遍运用英语英文的大马与新加坡业务。

颜王两人从早期马氧共事开始,已合作二十多年,同事们都知道,虽然偶尔会为公司的一些问题争吵,不过大家都是从公司的利益出发,争吵过后总是和气收场。

颜汉庆表示,即使在美好的大环境中,也必须有不同的意见与想法,以便能从不同观点作考量,进而得以分散或避开可能的风险。

王荣良说,两人在业务方面有上述区分,主要还是以那个国家及地区的通用语与媒介语作为考量。

他指出,中台的协约基本是以中文为蓝本,若能够直接查阅,当然比较方便和到位。

他说,属下人员要负责中、台业务,公司也确保人员需有中文造诣,毕竟会书写、会沟通对业务比较方便有利。

来自霹雳布先的王荣良说,总共400名公司员工,大部份通晓中英文;在马新不一定非讲中文不可,在中、台,懂中文是必要的。

科艺在中国有100多名员工,在台则有20人左右(不包括承包业务与合约工人)。

尽管如此,颜王两人实质上主要受西方管理影响,当然这之中又蕴含华人管理成份在内。

王荣良披露,科艺的业务能够打进中、台,不能排除西方的管理模式有很大助力。

他指出,中、台公司做事方式不够西化,西方管理注重文件文书管理,讲求标准作业程序(SOP),这是科艺与中台公司区分之处。

“迄今,科艺还是以西方管理模式,融入中国的一些管理成份,可说是中西合璧。”

当然,在不同的国度与地区营运,面对不同的文化与处事方式,科艺采取以下措施:●多学习与了解不同的文化与做事方式;●尊重文化差异,用当地人熟悉及能接受的方式去处理事情;●尽量聘用当地人当领导,用当地人管理当地人。

这二十多年来,科艺从当初一间400万令吉营收的公司,增长至2019年杪的3亿8000万令吉。

科艺初创业时资本只有4万令吉,经过20年的时光,市值已增加至3亿多至最高4亿令吉。公司股本达3亿2100万股,过去52周股价介于1令吉至1令吉43仙。

王荣良指出,基于市场动荡与低迷,目前的股价已无法反映公司的真正价值。

“公司目前现金充裕,暂时未有企业活动来筹集资金,也没打算在外国上市。”

科艺曾于2018和2019年,透过下列方式,筹资4480万令吉:●私下配售10%新股,筹集1780万令吉。

●凭单转换(2019年6月截止)。

从凭单转换筹集2700万令吉(2018财政年670万令吉,2019财政年首季1200万令吉)、2019财政年次季8300万令吉)。

工作生活平衡
营造健康企业文化

谈到员工凝聚力和如何有正面工作氛围,在“人和”下展现更高效益?

王荣认为:“拥有共同愿景,与员工共享努力成果,让员工达致工作生活平衡(work-life balance),有健康的企业文化。”

他指出,加入其科艺团队伍的并不多以化学或化学工程专科的人才,各学有专精领域皆有,也不乏念电脑科人才。

他表示,加入这个行业的新进者要有拼搏精神,也要有领导能力,不然将很难胜任。

他认为,员工的专业与专精,可以透过学习而取得;最重要的还是性格与品行。

他指出,领明国际有限公司(SUN LEAD INTERNATIONAL LIMITED)目前还是科艺术第二大股东,因著这层关系,科艺进入了台湾与中国的市场。

领明国际是台湾联华集团底下的投资臂膀,联华是台湾最大气体厂商;不过没有参与科艺业务的管理。基于这一层关系,上述股东在中台会有一些案子拨给科艺。

2017年,欧洲气体和工程集团林德集团,在华电子气体合资公司联华林德,以超过1.1亿欧元扩大对中国与亚太地区的承诺,为晶圆、内存与平板显示器生产厂提供电子气体。

冠病冲击
中国业务营运恢复正常

科艺在中国几个地区营运,原本2月3日复工,但因疫情关系,2月10日才能正式复工。

2月3日时,已有很多员工报到,经隔离一周后,才于2月10日正式上班。

王荣良说,公司庆幸的是,在非常时期人手没有面临短缺,总共有百余名员工工作;这里头包含承包商(中国称为下包商),及其他工人。

更庆幸的是,位于武汉的主要工地施工已完毕,其他工地包括北京、天津、上海、深圳、成都等,疫情较没有武汉那般严重。

至于施工所用的材料,基于之前有库存,因此可顺利施工,目前库存已出清。

紧随中国很多工厂已经复工,他认为未来在中国的材料供应,不至于发生短缺问题。

“目前的担忧是,日本与韩国疫情严重,一些材料可能不能运至中国,需另找替代品。”。

他指出,以后的新工程是否施工顺利,要看疫情的控制情况。

他说,中国对疫情的管控严厉,也造成施工放缓,在和客户沟通后,目前中国重点放在控制疫情,客户基本上都可以谅解。

科艺集团里程

●1999年12月中创办,2000年3月启业

●2003年扩展至台湾与中国

●2006年业务跨越新加坡

●2009年在创业板上市

●2012年转往主板迄今这么多年来,客户来自油气、油脂化学、药剂、食品饮料、生物科技与医疗领域。

在发新股后,Palace Star有限公司持股25%,公众持股28%,组合投资者持股40%。

之前,领明国际有限公司(SUN LEAD INTERNATIONAL LIMITED)持股约7.0%。

●颜汉庆
56岁,科艺集团创办人,从2000年2月14日起担任执行董事兼董事长;2004年11月受委为董事经理,2009年9月1日起受委首席执行员。首席执行员统管集团策略方向与管理功能,特别是新的投资。

早年考获国大化学与程序工程,是大马工程师协会认证的专业工程师。

1988年先在新加坡一家水务公司担任管理职务,以工程师专业负责净水与污水处理的执行工作。后来一计划工程师身份主导几项工程计划;1994年加入当时的马氧(MOX,已除牌),在超洁净组担任计划经理。

●王荣良
52岁,1996年加入马氧成为生产经理,1998至2000年担任业务经理,负责马氧中区与东海岸的业务营运。2000年调升全国工程经理,2004年再升为全国销售(电子)销售经理。

2005年加盟科艺,担任总经理;从马氧至科艺二十余年职涯中,累积了丰富的气体系统设计,气体生产厂房至供应站、客户与工程建筑管理等经验。

在颜汉庆创业初期,即2004年,王荣良就担任公司董事,2005年加盟时受委总经理,从2009年9月1日起担任首席营运员,负责每日营运和中、台业务。

1992年获工艺大学化学工程学士,2002年考获英国巴斯大学商业管理硕士。


文章来源 : 星洲日报 2020-03-30

Advertisement

分享给朋友:
其他新闻

你也可能感兴趣...
 


评论