老板新闻资料

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遗失的身份/刘语芳（吉隆坡）

过年期间重遇多年不见的前老板，他叫我招集一些同事，与他聚聚。我只招了4人。6年前的老板，并不是很多人想再见和敍旧的。可悲不？前老板临退休前，就一直挂在口中说，人啊现实得很，人走茶凉。也许他见证过他自己前老板的经历吧，方能十分准确和感概地说出那情景。职场上没了身分，同事自然是没有了的，但以前觉得那些同事又可兼为朋友的“朋友”，也会忽然消失不见了。其实也难怪旧同事的，各人身分不同，有着自己的职责与顾虑。前老板始终是过去式的，没有了现今在公司的身分，很多公事上的话题敏感不好提及。除去公事，那只有私事了。除非前老板在职时与员工打成一片，而且又受同事喜悦爱戴，否则私事也不会轻易地提上交流。公司的领导，身分摆得很清楚。有了身分，无往不利。说话可大声些，受奉承可理所当然些。有些过分的还狐假虎威，剥削小员工福利。工作几十载，看到好多起起落落的，有身分的领导。但我始终相信三十年河东，三十年河西，因果关系之说。身分若不是靠真材实料赢来的，终究是非常脆弱的。去年底，一位朋友被公司裁员了。从前当高职时，过年时收到的礼篮，一双手的手指数不完。但一日职业身分没了，过节的礼品也消失了。很现实是吧？职场上的利益权衡，就是如此显白的。没有职业身分而带来的另一苦恼的事，就是不能再向银行信用或申请贷记卡等。纵然你有丰厚的固定资产，但因没有保障的现金流和公司薪酬收入，申请银行的财务资金便利，定是困难重重的。所以若能在职场身分未失前，安排好财务之事，则可免去失身分后尴尬无奈的处境。身分是付出代价后赢来的其实见过很多“退休”人士，对失了身分的那种不知所措的心情。尤其是那些裸退的，没有为退休而做准备的人。很多人在职时，觉得忙得焦头烂额，身心疲惫，只要把工作辞退，身心状态必定好转。但眼见的好转也只是那短短的昙花一现，接下来没有身分后的矛盾心情才更长远。身分虽说是个虚名，却能常挑动你的神经。除非你已有准备接受新的“退休人士”身分，要不然在这随时要你呈报身分的地方，确会令你觉得唐突和尴尬。你看，哪怕只是填个商户的会员表吧，身分也得报上来。入境旅客也得公开身分，更甭说填各个政府部门的表格。身分含义很多。它可代表着我们的社会地位及责任，也可代表着不同的商业机遇与价值。身分很重要。身分确实很重要呀，一旦没有了某一身分，说话也得掂量一下。就如我那离了婚的朋友，看着她那生活颓废和没有自律的前夫，也不可再出声劝他一二。若和前任有孩子，牵连就更烦些。前任若生活不恰可影响孩子，处理关系可更糟糕。没有了夫妻身分，那么前任的私事，也容不得一个外人来打扰吧？劝不得，说不得，关系奥妙，令人懊恼得很。远方亲戚的一个孩子，去年因家里出了点小问题，向大学申请了一年休学假，回囯休息。亚洲人的文化始终有异于西方文化，一年休学假，在我国并不普遍。回国后，她就面对很多的身分问题。无论是拜访亲戚朋友，去看医生或上美容院洗脸，好多人总是非常关心她休学一年内的“身分”。该做个无所事事的待学的学生？该领个业余工作者的身分？还是该去上一些轻松的短课程？那些浓厚的关心，把她压得透不过气。身分这话题好像有点老生常谈，但它确实存在困扰和影响着我们的生活。很奇妙吧？没有身分，好多人会幽怨地推搪做不成事的原委。有了身分，又有了许多的责任与压力。古往今来，有实质和被尊重的身分，都是得付出努力和代价赢来的。每一个身分都附带着责任，有这个认知，我们方能好好执行身分的责任。不是每个身分的责任都能令人得心应手，也不是每个身分都是有实质的价值，我们得常权衡自己的能力与利弊，方能掌握和发挥赋予我们的身分。

2天前

老板失踪工资没著落金边4000厂工封路抗议

柬埔寨首都金边市一家制衣厂的4000多名工人，周六早上在街头封路抗议，要求老板现身发放工资和福利。

1月前

视频 | 蒲种茶室老板骂帶水壶顾客网掀杯葛潮

顾客自备饮料到茶室消费，结果遭茶室老板飙骂，更遭老板娘讽刺！

2月前

员工送老板新车 “老板几年来没拿任何工资”

员工们竟反过来送老板一辆全新轿车，以感激老板在发展业务时给予他们的爱待和支持，引起全网赞叹。

2月前

带你看世界

澳洲拟立法允许员工工作时间外不接老板电话

澳洲将推出法律，赋予劳工在工作时间外无视老板不合理电话和讯息的权利而不受惩罚，违反规定的雇主可能会面临罚款。

2月前

带你看世界

视频|哈士奇趁老板不注意竟“骑走整辆三轮车”！狗主人惨赔5000多元

俗称“二哈”的哈士奇时常做出一些无厘头的行径。近日中国疯传一部影片，只见哈士奇在主人和老板不注意之下，一前一后联手偷骑走了一辆卖切糕的三轮车，导致主人最终赔偿人民币8000元（5328令吉）给老板。

3月前

百格街访 | 公司不给花红要不要”炒老板鱿鱼“？

农历新年降至，想必“打工仔”们最关心的就是老板有没有派花红。冠病疫情后，大马经济逐渐复苏，今年花红情况会不会比去年好呢？如果一家公司完全没有花红福利，你会不会继续待下去？

3月前

富豪老板向员工发红包每人1万人民币

中国辽宁一名富翁拟向每名在职员工发放1万人民币（约6600令吉）的红包，总额预计超过8000万人民币（约5300万令吉），羡煞网民。

3月前

兢兢业业20年心灰辞职老板上司无感嫌“好走不送”

一名在私人企业工作将近20年的员工，因上级压力不得不心灰辞职，最终只换来老板的“好走不送”。

3月前

视频 | 老板给每人RM2500预算买名牌 “花10万感谢员工是值得的”

大马一名服装业者法力斯阿兹利（Faris Azri）为了慰劳员工们辛苦的付出，带全体员工到名牌店购物，花费将近10万令吉，让网民羡慕赞叹“大马好老板”！

3月前

迟出粮请假还被问理由 “老板是我妈怎么辞职”

职场遇到不好的老板，你大可以选择辞职，但如果那个不好的老板是自己的亲人呢？

3月前

不堪被老板辱骂外劳铁锤敲死他

他说，根据警方初步调查显示，嫌犯是在12月22日，大约中午12时30分被死者辱骂，因一时气愤，拿起桌上的铁锤并从背后敲击雇主头部，直到后者倒地为止。

4月前

甘肃地震｜救援队与老板拉扯似打架背后原因超暖心

（甘肃22日综合电）甘肃积石山地震，灾情严重，网传一段救援队成员与回族男子在餐厅拉扯好像打架的影片而引发关注。发片者说，原来是救援人员用餐后要付钱，遭老板坚决拒绝，并说：“你去帮助我的家乡，所以我不能收钱！” 网民笑称争给钱是“中国特式”，“团结和感恩，简单又温馨。” 影片在平台X（前称推特）和抖音流传，影片是在地震翌日（19日）拍摄。片中3名身穿橙色救援队制服的人员与一名戴回族小白帽的男子拉扯。男子激动地从背后抓住其中一名救援队员的制服，双方就在餐馆门前拉扯，激烈程度似打架。男子势孤力薄，一名橙衣队员把他推开，向收银枱丢钱后离开。男子急忙去拾钱后，狂追其他仍在餐厅内的救援队员，试图把钱塞给他，影片拉扯下结束，未知谁胜谁负。发布者写道：“当晚八时半，赶赴甘肃灾区的夏邑县斑马救援队7名队员在高速公路三门峡服务区一家拉面馆吃饭，饭后回民老板拒绝救援队付钱，并请‘你去帮助我的家乡，所以我不能收钱！’” 有网民留言说：“是中国非常典型的场景”、“总是令人暖心。”、“是仁慈”、“团结和感恩，简单又温馨。”

4月前

张恒学.老板才能保护打工仔

政府不能只保护打工仔，政府还要同时保护老板。唯有这样，老板才能保护打工仔。

4月前

视频 | 不舍印裔员工穿着破烂大爱老板送T恤获网民赞好

“关爱不分种族”！本地一家修车厂的巫裔老板不舍旗下一名印裔员工穿著破旧，自掏腰包送上一件新T恤，获网民感动不已纷纷赞好。

5月前

让心亮起来

【让心亮起来】如何改善工作环境？老板过度监控很受挫

辅导员：我希望能够借此机会表达一些我最近在工作中遇到的困扰和不满。我们的公司最近接到了一个重大项目，这对公司来说非常重要，而且我理解老板对此的重视。然而，我发现在这个项目中，我们似乎受到了过分的监督和控制，这让我的工作变得非常困难。须汇报与客户完整谈话内容这个项目长达5年，每天都有可能出现新的进展。但老板似乎对每一个细节都表现出了极大的兴趣。她监控我们参与的每一个流程，包括每一通电话的细节，通话时间、谈话内容，甚至我们与客户团队或供应商之间的每一句话。她要求我们提供详细的报告，担心我们可能会说出不当的话，从而损害公司的声誉。有时候，即使我们提供了反馈和解决方案，她也会要求在采取行动之前征得她的批准，理由是她需要了解一切的细节。最近一次，我基于客户的投诉而提出了三种解决方案，并直接回复客户顺道也把回复一起传送给了她。然而，她因为我未经她的批准直接与客户沟通而对我发火。这种情况让我感到非常沮丧，因为这是我多年来一直在处理的类型的投诉，而且我已经习惯了这个工作。提建议不受重视更糟糕的是，她似乎难以接受我们的建议或反馈，经常认为我们在找借口或者视我们为可笑。这让我感到非常受挫，我逐渐失去了最初对工作的热情。我目前的工作态度是少做少错，不做就不会错。唉！我希望能够在这个问题上得到一些帮助和建议，以改善当前的工作环境。谢谢您的理解和支持。职场老鸟上主动提供最新信息获取信赖建有效沟通职场老鸟，你好。你的来信令我想起了一句名言：人离开职场，往往不是因为公司，而是因为他们的上司。你描绘的职场状况，类似企业心理学所谓的“微观管理”（micromanaging）、“显微管理”或“直升机管理”。这一种管理风格是经理人通过密切观察和操控员工，以确保他们完成所指定的工作任务。微观管理者想掌控一切与一般的管理方式不同，一般的经理人对较小的任务只提供一般性的指导，而微观管理者则会想要事先掌控一切，从而紧紧跟随员工的每个细小决策、验证团队成员采取的每项行动，如果项目未经他们批准而实施，他们也很快就会感到恼火。不同于宏观的经理人专注于未来的目标，并且有能力提供团队前进所需要的动力；微观经理人则将所有注意力和精力集中在中间的细节上，最典型的例子就是过目每封电子邮件、员工的每日行程以及参加每一个团队会议。在领导的职位上，了解如何创造积极的工作环境，并启发和引导员工应该是每个经理人的首要目标。不幸的是，一些过度控制的管理风格，源于难以信任他人或经理人没有承担失败的胸襟。尽管大家都能明白成功往往都源于尝试和失败，但在事无钜细的经理人看来，失败并不是一个选择；优秀的经理人会为失败留下一些空间，让员工从中反思和吸取宝贵的经验，从而获得成长和被信任。频繁询问有关项目的进展也是微观管理风格的常见标志，如果不能控制正在发生的事情，微观经理人就会感到恐慌。员工易感窒息不被信任除了一般新进员工需要密切的指导以外，若在职场工作多年遇到事无钜细的微观经理人，通常都会导致员工感到窒息和不被信任。另一方面，被微观管理的员工在采取行动之前会思前顾后，或者干脆什么都不做。他们不是寻找新的建议和创新，而是等待指示。因为他们知道，事情必须按照老板决定的方式才能做，这种工作方式扼杀员工的主动性。渐渐地，员工只是为了生存而工作，而不再是因为他们热爱工作。若情况持续恶化，我们会观察到员工只完成要求的最低工作量，而不会付出额外的努力。易变成以经理为中心过度的监督和控制也会使员工不再以客户为中心，而是以经理为中心。由于与上级的每一次谈话都会变成一次绩效评估，因此员工会把所有的努力都放在让经理高兴上，而不是专注于大局。被微观管理的团队会议还有一个特点，就是会议往往是一场只有经理人一个人说话的单向对话。一个只听话而不提供反馈的沉默团队，是有毒工作场所的标志。因此，被微观管理的团队普遍创造力下降，集体感到沮丧，最终辞职或出现与工作相关的心理健康问题，例如倦怠。微观经理人也许有良好的意图，他们会认为自己的管理风格是把员工和公司的最大利益放在心上，但无论出于何种原因，他们都不愿意或无法释放控制权，让员工承担应该有的责任。他们可能持有不合理的高标准，或者，也可能您在不知不觉中给了他们怀疑您能力的理由。通过向上管理减轻状况其实，微观经理人最终想要的只是掌控感，你可以通过向上管理的策略来减轻这种状况。这意味着要适应上司的风格和偏好：在上司提出要求之前主动向他们提供最新信息、定期向他们发送电子邮件、让他们预先知道您计划在下一个工作中完成什么。在每个小项目结束时，复述一遍您完成的一切，这一切只是确保那些依靠我们的人知道我们可以被信赖。最后，与管理者建立有效的沟通，寻找机会来展示自己的能力等等都是有效可行的方案。辅导老师上 ■小启：生活中，难免有不如意、不愉快；人生的道路上，偶尔会跌倒、甚至受伤。《让心亮起来》愿意听你的细诉，并安排辅导机构为你排忧解难。读者无论在亲子、生活、学习、职场、家庭、爱情、友情、感情、人际关系等方面，遇到困扰或感到迷惑，都欢迎写信来交流，寻求心灵咨询。不过，《让心亮起来》并不是一个来函必答，有求必应的专栏。主答机构有绝对权力拒绝答复不宜在报上讨论的议题，或是性质类似的问题。希望读者予以谅解。来函请寄：《让心亮起来》负责人 12, Jalan Maju, Taman Maju Jaya, 80400 J.B. Johor. 或电邮至：[email protected] 博爱辅导中心新山分会地址：02-45, Jalan Masai Jaya 1, Masai 81750 Johor Bahru, Johor 脸书：新山博爱电邮：[email protected] 电话：016-275 9195 工作时间：星期二至星期六（9.00am – 5.30pm ）服务收费：半津贴制如有任何疑问，欢迎您拨打 016-275 9195

5月前

让心亮起来