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企业故事

3星期前
1月前
2月前
“健康是人类的基本条件,不应只是富人的专利。” 带着这样的信念,拿督林金发医生在90年代初创办自己的私人诊所,希望人人都能负担得起专科治疗。 30余年来,这间小小的诊所一路发展,逐渐成长为吉打首屈一指的医疗机构——仁爱专科医药中心(PMCK)。 如今该公司成功挂牌上市,走上更大的舞台,尽管如此,“平价医疗”的初心始终未变,至今仍是公司的核心理念。 母患癌启发林金发 在医疗费用节节高涨、高医保费阴影笼罩的当下,“病得起”已成为无数家庭心头的忧虑。就在这样的时刻,以“平价医疗”为定位的仁爱专科(PMCK,0363.创业板医疗保健组)登陆马股,仿佛一盏灯火,在人们惶惑的夜里,为大马民众守住一处可以依靠的栖息地。 仁爱专科董事经理拿督李伊卿在接受《投资致富》访问时分享道,仁爱专科“平价医疗”的定位,其实是创办人林金发一直以来所奉行的原则,而这一切的开端都是源于他的母亲。 林金发出生于吉打亚依淡,自13岁起便与母亲相依为命。大学二年级在印度求学时,他接到母亲罹患子宫癌的电报,立刻返乡陪伴。那段时间,他几乎每天骑摩托载母亲往返吉打与槟城接受治疗,也因此暗自立下心愿:若有一天能当上医生,一定要回乡建医院。 因为未事先告假就回国,他被印度大学退学,医生梦一度中断,只能转到韩江学院继续念书。没想到这意外插曲,却让他有机会赴台深造,先进入台湾侨大,再考入高雄医学院,距离梦想更近一步。 毕业返马时,台湾医学文凭尚未获承认,他只好在马来亚大学重新考取执照,并在政府医院服务6年。履行完义务后,他终于回到家乡,开设私人诊所,正式展开行医生涯。 李伊卿“抱怨”林金发 心思倾注病人 忽略管理账务 不过,要说林金发是不是一个“好老板”,李伊卿也忍不住笑着“抱怨”,林金发对员工其实相当严格,甚至还会忘了发薪水、替员工缴公积金等。 然而,这些看似“粗心”的小插曲,其实也透露出林金发的个性,他把所有心思和耐心都倾注在病人身上,对医疗工作一丝不苟,把最好的都留给了病人,却常常忽略了管理上的细节。 也正是这种使命感,让许多员工心甘情愿地跟随他,在仁爱专科一待就是多年。 李伊卿因使命感入行 如果说林金发是仁爱专科的创办人和灵魂人物,为医疗事业奠下初心与根基,那么李伊卿的加入,则像是一股稳定而持续的推动力,为诊所注入秩序与成长动能,让这份初心能够延续,并逐渐发展成更完善的事业。 临时顶替做到正职 李伊卿与仁爱专科的缘分要从1993年说起。 那年她中五刚毕业,在兼职工作的同时等待成绩。恰好表妹想去新加坡闯荡,却担心一旦不顺利连原有工作也丢了,于是让她暂时顶替诊所书记的职位。 殊不知,这场原本临时的无心插柳之举,竟成了她踏入医疗行业的起点。 当时,林金发的私人诊所设在一栋双层住宅,楼下是诊疗和手术室,楼上则摆放12张病床,病人手术或生产后便在这里住几晚休养。 由于收费亲民、服务良好,又是当地少有的24小时诊所,每天上门求医的病人多达两三百人,可谓门庭若市,然而职员就只有区区几个人。 在这样的环境里,她从帮病人登记、给药、收费,到洗厕所、换被单,喂病人吃饭、陪病人上厕所,几乎无所不包。她就这样忙前忙后了大半年,却始终等不到表妹的来电,直到后来才得知表妹已在新加坡立足。 [vip_content_start] 尽管如此,李伊卿并没有选择“功成身退”。 她看见林金发为病人不分昼夜、全力奔忙,那份使命感深深打动了她。她明白,自己或许不能像林金发一样治病救人,但只要能分担诊所事务,也是为这份使命出力。于是,她便把原本的“临时顶替”,一步步做成自己的“正职”。 不断进修提升自己 随着投入加深,李伊卿也察觉诊所因林金发专注行医而忽略管理与财务,常常捉襟见肘。自此,她的角色从单纯打杂逐渐转向管人理账,让诊所的运作慢慢步上正轨。 尽管后来她也到拉曼大学继续升学,但学业并没有让她与诊所脱节,她依旧兼职帮诊所处理账务,并利用所学知识弥补管理上的不足。 毕业后,她也很自然地回到诊所,全职投入工作,把这份原本临时的责任,发展成一条真正的事业道路。 飞印度招募护士 解续牌燃眉之急 直到2004年,李伊卿的职场迎来一次大转折。 总经理突然离职,她主动提出要接手,但管理层并不太愿意,最后在她极力争取下,才以“一年做不好就走人”的条件让她上任。 没想到,她一上台就碰上大麻烦,卫生局来电通知,诊所的执照再过两三个月就要到期,续牌必须符合标准,包括诊所需要至少30名持证护士,可是当时诊所有执照的护士只有4名。 尽管要在这么短的时间里补齐人手几乎是个不可能的任务,但倔强的她并没有因此放弃。 在多方打听后,她找到了一名印度籍中介,随后亲自飞到印度招募护士。没想到现场竟有400多名护士前来应征,而且几乎人人都持有专科执照。 这趟印度之行,不仅解了诊所的燃眉之急,也让她第一次清晰看见,护理团队未来可以走向更专业的发展。 为获ISO认证 每周往返吉隆上课 为了推动仁爱专科迈向专业化,李伊卿决定申请ISO认证。可认证需要一个熟悉医疗法规和感染控制的负责人,诊所里根本没人符合条件。思来想去,她觉得最可靠的还是自己,便硬着头皮接下挑战。 她开始四处寻找课程,但却因没有医生背景而屡屡碰壁。然而,她没有气馁,一次次去说服教授,终于争取到上课的机会。 那段时间,她每周至少两次往返吉打和吉隆坡,一坚持就是3年。原本400多人的班级,最后只剩下20多人,而她不仅坚持到了最后,还考出了全班最佳成绩,让教授大跌眼镜。 鼓励医护员考证 团队共同成长 然而,这不仅是她个人的突破。她以身作则,成了团队的榜样,也因此开始鼓励护士们积极考证、持续进修。随着护士水平的提升,医生们也被迫跟上脚步。 久而久之,整个团队逐渐形成了共同成长的氛围,诊所整体水平也大大提升。 2009年,李伊卿正式接任仁爱专科董事经理,继续带领公司往前走。如今,医院已经是吉打首屈一指的医疗机构,病床增加到170张,医生40人、护士超过200人,整个团队更是超过400人。 今年仁爱专科成功上市马股,这不免让人担心一旦进了资本市场这个“大染缸”,会不会慢慢被股东利益绑住?李伊卿很坦然地回应,上市目的是为了有资金扩展,因为公司还有很大的成长空间,即便坚持“平价医疗”,也不会完全牺牲股东利益。 她笑着说,虽然不会让股东大富大贵,但相信选择投资仁爱专科的股东,一定也正如公司员工一样,认同公司“平价医疗”的理念,公司也能在社会责任和股东回酬之间找到平衡。 正因为如此,即使上市了,仁爱专科的“人情味”也不会变。
2月前
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当国家越来越发达,电力供应已成了人民生活的必需元素,而不是一种选择消费。因此,需要发电机帮助恢复供电的几率更高,确保供电一旦中断,还是能满足大家的电力需求。 发电机租赁服务供应商——迅行电源方案有限公司(Express Powerr Solutions(M)Bhd)把“将电力送到你家门口”(We deliver power to your door step)视为该公司的使命。 配合公司在大马股票交易所创业板上市,所筹集的资金主要用来扩大发电机资产组合,进一步扩张业务,为更广泛的客户(尤其是北马地区)提供服务。 提供即时发电机租赁 现代社会,电力是日常生活的必需品,电力中断会冲击经济活动,也影响人们的生活素质,因此能源公司必须确保电力供应稳定。 迅行电源方案有限公司是这个供应链重要的成员之一,能够为未有电力网络覆盖或经常停电的区域提供发电机,电力供应中断时能够确保电供持续稳定。 发电机可作为主要能源,也可以在用电高峰时段,作为辅助电源。 董事经理林青田接受《投资致富》专访时说,公司经营发电机租赁服务超过20年经验,业务分成3大类。第一种业务是针对紧急状况,例如停电和紧急/灾难情况,提供即时发电机租赁服务。 第二,在能源公司进行维修活动时,出租发电机,确保能源公司因维修计划停机或各种已经排期的活动,不会造成断电,让整个期间继续无缝供电。 第三种业务则是出租备用发电机。为各种活动、特殊场合或需要可靠备用电源的情况提供发电机。 发电机达115台 除了出租发电机,该公司租赁服务包括安装和拆卸;提供技术支援和现场操作人员比如司机、充电员、技术员和普通工人;维修和保养服务;其他相关服务。 截至今年7月21日,迅行电源方案有限公司一共有115台发电机,70%以上为500千伏安(kVA)以上大型发电机。还有专业的营运和技术团队支援发电机租赁服务,包括15名有认证的电气技术员和15名司机。 根据招股书中的独立市场研究报告,发电机属于轻型机械和设备租赁行业市场,市场规模预计从2025年的9亿5370万令吉上涨至2029年的12亿9750万令吉,复合年增长率达7.6%。 在2024年内,迅行电源方案有限公司的市占率达大马轻型机械和设备租赁行业市场总营业额的7.8%。 924创业板上市 为了迈向下个增长阶段,迅行电源方案有限公司将于9月24日在大马股票交易所创业板上市。 售1.8亿新股 筹3600万 [vip_content_start] 8月20日,该公司推介招股书,公开发售1亿8000万股新股,每股发售价20仙,以筹资3600万令吉,主要用来增购发电机和相关设备。上市后,公司市值预计达1亿8690万令吉。 配合上市发售的新股当中,4672万2600股供公众认购,1868万8800股供合格董事、雇员与有功人士认购,6319万3900股私下配售予指定投资者,5139万4700股私下配售给经投资、贸易及工业部批准的土著投资者。同时,股东献售的6541万1500股,也将私下配售给经投贸部批准的土著投资者。 通过上市活动所筹集的资金,其中56.9%或2050万令吉将用来购买发电机、13.9%或500万令吉将用来偿还总部与营运设施建设的银行贷款、11.3%或410万令吉将用来购买中高压设备,剩余6.2%或220万令吉和11.7%或420万令吉,分别为营运资金和上市开销。 林青田指出,公司计划在未来3年内增购至少36台发电机,并购置中高电压设备助公司进一步扩张业务,为更广泛的客户(尤其是北马区)提供服务。 3年内增购至少36发电机 电力领域持续扩大、建筑活动、演唱会等活动、可靠的紧急备电需求,都将是推动发电机需求的因素。而且对于医院、应急中心、通讯网络和救援避难所等关键设施来说,发电机至关重要,能即刻提供备用电源。 “这门生意必对社会负起责任,确保任务不会失败。此外,因断电的紧急状况不知道何时发生,紧急状况业务24小时运作,员工分成3班,必须全力以赴,才能提供稳定和可靠的电力。” 该公司业务版图包括雪兰莪、吉隆坡、森美兰、柔佛和彭亨。去年,通过在山打根提供发电机租赁服务,成功把业务拓展至沙巴,一共部署21台发电机。今年也获得来自槟城和吉兰丹的订单,版图进一步扩大。 放眼进军油气太阳能 接下来,迅行电源方案有限公司放眼进军油气领域,为开采和勘探活动等提供发电机以进一步降低对主要客户国家能源(TENAGA,5347,主板公用事业组)的依赖。 根据招股书资料,2021至2023财政年期间,来自国能直接和间接的营业额贡献,介于78.33至81.62%。2024财政年获得沙巴电力公司颁发的合约后,来自国能相关营业额贡献比率降低至57.84%,沙巴的营业额贡献占38.44%。 截至今年3月31日的3个月,国能营业额贡献占64.86%,沙巴占18.52%。 说到环境社会治理(ESG)相关措施,迅行电源方案有限公司将进军太阳能光伏板业务,主要为住宅单位安装太阳能光伏板,惟目前处于初步发展阶段。同时,即将竣工的新总部和营运设施拥有绿色建筑认证GreenRE的银级认证,也配有太阳能发电板。 为了应对气候变化、节省能源、防止废物和污染等环境问题,发电机和卡车所需要的燃油,自3年前已改用更加环保的Euro5 B7柴油,且定期维护以确保性能和效率都处于最佳状态。 此外,林青田补充,考虑集团营运资金需求后,放眼每个财政年的派息率介于净利的30至50%,以回馈股东的支持。 根据招股书,该公司2021、2022、2023、2024财政年派息率分别等于净利的17.48%、36.51%、40.46%和48.2%。
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