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加薪

1月前
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(麻坡8日讯)续去年为教职员加薪后,麻坡中化中学董事会今年决定再度提高老师的薪金300令吉,学会教练和教职员公务津贴也一并提升! 该校董事长徐景贤指出,教职员是该校成功的关键,董事会希望借此激励教职员更全情投入教学工作,推动中化业绩迈向另一个高峰。 “这是我们对老师们辛勤工作和杰出表现的认可,也是对学校未来发展的重要投资。” 他期待教职员致力创造可激发学生兴趣和良好的学习环境,让更多麻坡人了解中化中学,吸引更多家长把孩子送到该校就读。 他今早出席麻坡中化中学2024年始业式时指出,董事会在今年也将以新的薪金考绩制(KPI)取代年功加俸制度;与此同时,董事会体恤通货膨胀带给家长的压力,今年不会调整学费。 中化中学今年共迎来10位新的教职员工338名初一新生和11位插班生,学生总人数达到1988人,教职员则共有147人。 另外, 徐景贤指出,董事会已在12月的假期里,为全校课室安装了冷气设备、监控器及电子白板化、同时翻新食堂屋顶和提升沟渠等,让学生能拥有更舒适及安全的求学环境。 麻坡中化中学为初二学生开设“创客”(Maker)班,让学生涉足各领域,如科技、工程、艺术及手工艺等,成为更有创造力、喜欢动手实践与制作、创新和分享的人。 中化中学学校长蒋璁江指出,创客文化强调创造和学习不该局限在学校或特定行业,而是鼓励人们通过动手实践,尝试新的方法和工具,并分享经验和成果来培养创造力、解决问题的能力及团队精神。 他表示,校方计划先在初二推广此课程,若一切顺利,将扩大至初三至高三。 他透露,创客活动包括3D打印和制作模型、手工艺制作和艺术创作、无人机制作和编程、软件开发和应用程序设计、机械设计和制作等。 另外,蒋璁江进行校务报告时指出,为2025年实行5天制铺路,该校每间课室皆已安装2台冷气,让学生在炎热的中午及下午时段,能有更舒适的学习环境。 他说,课室的冷气设备是总系统控制,使用时间是上午10时至下午2时30分,因此,该校从今年起将向学生征收每月15令吉的冷气费用。 另一方面,为庆贺中化足球队在2023年第五届全国华文独中足球锦标赛荣夺冠军,该校特别颁发体育表现优异奖金予22名学生。
4月前
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前同事找我吐槽,说他对现有的工作很厌倦,工作稳定却没有个人成长,很有倦怠感并想有新的突破。2024年,究竟要裸辞还是要跳槽?这个问题,想必有些人在夜里梦回都想了几百遍了。新年一过,市场必定引来涨价风潮,这是逢过年必涨价的不变定律。打工人也当然期盼年年加薪、步步高升。然而,理想很丰满现实很骨感,尤其现在的美国职场,历经两年的通膨、一整年的裁员滚滚,大家还正如履薄冰时,明年可以如何来个大逆袭? 美国股神巴菲特(Warren Buffett)曾教导过民众一个“让身价立刻增值50%”的办法,那就提升自己的沟通技巧,包括书写及说话。这一个办法在美国职场,还真是非常管用。一个能力再强的人都好,若没有办法传达项目和自己产出的重要,其努力和付出将从此永不为人所知。沟通能力是职场非常重要的技能。从剖析复杂问题、沟通问题症结、化解认识、解释流程到说服合作对象等,都是透过沟通能力来实现。大家如果还记得,苹果的灵魂人物乔布斯(Steve Jobs)在世时,就曾经有“最擅长做简报的CEO”之誉,每年为苹果发布新产品的发布会上,乔布斯的说故事能力,至今依然是个让人念念不忘的经典传奇。给别人说一则动人的故事,就是把你的理念和想法推出去的首要步骤。 讲故事的能力 一个成功的产品经理,就是要具备“讲故事的能力”;一个危机的发生,也需要一个化解危机的讲故事高手。在职场上要往上走,就必须锻炼自己的沟通能力,因为最后能当上管理层的,一般都是可以阐述理念、表达企业理念的讲故事高手。在国外,有的人会透过参加Toastmaster Club训练自己的群众演讲能力(public speaking skill)。提起自信、走向群众、侃侃说出自己的想法,展示最独特的自己;职场上若你可以做到这点,你已经出类拔萃。新的一年,必须让自己摆脱埋头闷声做事的风格,必须勇于表现自己。 新想法和新做法 在一个行业做久了,就容易墨守成规、做事千篇一律。在职场上要身价增值,就要有源源不绝的点子和新做法,让公司觉得工钱加在你身上是值得的。矽谷科技公司的步伐十分快速,一份工作你出不了新点子、出不了优化流程的新做法,便很快沦为一个低端操作员。新的一年,应该把过往的日常工作捋一捋,然后提出一些新想法和优化做法。这些点子和做法,再和别的团队一起集思广益,让它们成为可以执行的项目。这个过程,会让你迅速感受到自己的成长和提升。这份工作如果你已经没有新的激情和想法,那离职也许是个不错的选择。 新的学习方向 虽然“活到老学到老”这句话实在有点老土,但是工作真的可以让人找到很多新的学习方向。作为文科生的这些年,我从锻炼更好的英文表达、学习分析简单的数据、学习作报告的方式到给管理层汇报等,回头一看,每一个打工的阶段都是一个学习的阶段。 有工作就会有学习的平台和机会,如果这份工作真的让你觉得没有养分,那新的一年换一个行业、换一个赛道、换一个社交人群,让自己学一些不同的技能、看一片不同的世界,未尝不可。 在一个自己感兴趣的行业里,提升自己讲故事的能力、说出你新颖的想法、呈现你新的做事方法,再学一些新的事物;此做法循环几次以后,职场能力肯定提升,身价也肯定增值。刻不容缓,现在开始找各种材料,把这些训练起来,年底我们来验收成果吧!
4月前
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5月前
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(八打灵再也30日讯)《渐进式薪金政策白皮书》建议,政府发放现金奖掖协助企业调薪,新进雇员每个月最多200令吉,非新进雇员则是300令吉,为期12个月。 凡是月入1500令吉至4999令吉的大马公民雇员皆符合资格;根据估计,受惠者约有400万人。 这项政策主要是让本地企业参与,尤其是中小型企业,惟不包括政府关联公司和跨国企业;本地企业可以登记为“渐进式薪金雇主”以申请参与。 企业登记成为“渐进式薪金雇主”的条件: 一、须向大马公司委员会、社团注册局、地方政府或其他单位注册 二、不包括政府关联公司和跨国企业 三、获奖掖雇员须是大马公民 四、须为全职雇员,雇佣合约(Contract of Service)或者服务合约(Contract For Service)超过3年 五、参与雇员的月薪不能超过渐进式薪金执委会所规定的顶额 六、参与雇主须提供线上输入雇员的薪金资料 政府圈定上述范围,主因是大多数低薪的雇员来自中小型企业。 这份白皮书,是由经济部长拉菲兹今日在国会下议院提呈,旨在确保员工薪资能随着生活成本及生产力相应增加。 目前阶段是属于自愿性质,但是如果无法达致让国人有体面薪金的宗旨,政府将转而强制执行,以便人民在昌明大马经济中受惠。 较后在记者会上,询及这项政策会涵盖哪些领域,拉菲兹表明不要预设,因为整个政策必须有秩序地进行,才能确保整个过程透明化。 他说,在试点项目实施6个月后,该部将向内阁提呈一份报告,以全面推行这项政策。 他也说,在未全面推行之前,该部将会与相关单位商讨,以作出相应调整。 白皮书指出,明年推出的《年薪调涨指南》为不同领域及职业制定了基薪和调薪幅度,每年调整。 这是根据大马职业分类标准(MASCO)的经济领域和职业类别,为每一类别的职业制定基薪和调薪。 “根据不同职业的平均薪金,再加上各种因素,例如一个领域的薪金水平、薪金趋势、通货膨胀率、当时的政策和对经济的影响,以计算出恰当调涨的百分比。” 工委会负责制定指南,交由渐进式薪金执委会批准。 企业可以按照指南发薪或比指南规定更高的薪金,必须是月薪顶限下的雇员才能纳入此政策。 新进雇员的定义并非以入职日期为依据,但是对于非新进雇员,则是从调薪日期算起及需要核实已经调薪,雇主有6个月的时间申领奖掖,每一季获得奖掖。 白皮书指出,登记为“渐进式薪金雇主”的企业,符合条件后可以获得现金奖掖,为期一年。 至于可以获得多少奖掖则是由政府决定。 渐进式薪金政策的三大特点是雇主自愿参与、政府发放奖掖以及须配合生产力。 我国月入1500令吉至4999令吉的雇员占总数的66.6%或大约有400万人,月薪5000令吉以下的雇员才能参与此计划。 渐进式薪金执委会在这项政策推行第一年所规定的月薪顶限5000令吉以下,此举是为了让更多私人界的雇员可以从中受惠。 “政府以‘先到先得’的方式发放奖掖,当局将会研究一套发放的机制,确保不会影响规模较小的企业,尤其是中小型企业。” 冠病疫情期间,企业申请薪金补贴(PSU)提呈的文件非常重要,那是为了雇员获得调薪及确保奖掖不会被滥用。 政府不会制定新法令以规定强制落实这项政策,有兴趣的企业可以通过网上登记申请参与,政府只会考虑让那些申请成为“渐进式薪金雇主”的企业获得奖掖,但是它们都须符合申请条件。 上述企业将会获得充分的时间,做好准备面对人力成本提高后所需要进行的各项调整。 “相信这些公司更加能够吸引最佳的人才和留住现有的人才。” 登记为“渐进式薪金雇主”的企业将会以星级分类的方式被评估,以便他们在调薪方面互相竞争及制定更好的薪金文化。 这项评估分成基本和花红两个部分,基本部分有3个项目,分别是多少雇员的薪金按照指南及比指南规定的薪金多(百分比)、指南规定的薪金及超过指南薪金的差别(百分比)、成为“渐进式薪金雇主”。 花红的部分则是最高和最低薪金的比率,以及女性参与中高级管理层的比率。  
5月前
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