星洲网
星洲网
星洲网 登录
我的股票|星洲网 我的股票
Newsletter|星洲网 Newsletter 联络我们|星洲网 联络我们 登广告|星洲网 登广告 关于我们|星洲网 关于我们 活动|星洲网 活动

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

团队

2月前
距离企业日活动只剩一个星期,班上的讨论氛围愈发热络。A队四人组合本来说好只卖炸香肠,后来组员间又觉得只有香肠太单调了,现在不但要加卖巧克力面包和国民饮料——美禄,连炸香肠都变成加上芝士片的升级版了。 我瞪大眼问:“你们的炸香肠卷上芝士片,成本肯定上升不少,那香肠就要卖更高价钱了。你们认为会有人愿意花2至3令吉来买一条香肠吗?” 那个负责买芝士片的男生阿明耸耸肩。“我也不知道,这样我留着煮面吃好了。” 我本想让他们思考问题,结果他用一句话就打发我了,他的组员也没有反应,好像香肠加不加芝士跟他们无关。现在的孩子解决问题都那么干脆随便吗?所谓同组就是要共同讨论协商做好一件事,他们应该还搞不懂是怎么一回事。 另一B队也是四人组合。其实还有一位学生想加入他们的团队,我也认为人多好办事,那四人不但完全不吃亏,甚至成本也会因多一人摊分而减轻负担。但这B队只是一味摇头,原因只是不要太多人,我只能莞尔。这B队打算卖饮料。为师想为家境不是很好的他们省一笔,忙打开手机刷到社交媒体的商业广告页面,再用心地搜索那几天什么牌子的饮料正进行促销活动,最后目标锁定促销中的X牌子和Y牌子盒装饮料。我认真地给他们分析这两个牌子的饮料之间的价格差异,那四位同学边听边点头如捣蒜,后来还表示要再讨论才能给我答复。 课后休息时,他们齐聚我的跟前,看他们个个眼神发光,我很欣慰,我知道他们一定已经做了最好的选择。只听组长语气坚定地说:“我们决定要买Z牌子的饮料来卖。” 天啊,刚刚都不在我们讨论范围,也没有进行促销的Z牌子怎么突然从天而降了?我刚刚准备好要赞扬他们懂得精明选择的句子,被Z牌子饮料堵在喉咙里了。这队可爱到极点的四人组合真让人好气又好笑。 【六日情.师生过招01】到底卖什么?/吴诗玉(古晋) 【六日情.师生过招02】四人组合/吴诗玉(古晋) 【六日情.师生过招03】四人组合之阿明/吴诗玉(古晋)   【六日情.师生过招04】转换的勇气/吴诗玉(古晋)   【六日情.师生过招05】价值观/吴诗玉(古晋)   【六日情.师生过招06】判若两人/吴诗玉(古晋)
3月前
曾在一次美国公司的管理培训中,培训导师告诉我:“不是每个员工都想要晋升,有的人更重视工作和生活之间的平衡(work-life balance),他们只想把事情做完便离开。如果这位同事有把他的职责完成,他也是一个合格的员工。”这番话对我来说可说是新鲜的,而且非常有启发性。那让我意识到,我们平时一直强调的“要努力、要进步、要奋进”的自我要求,并不能以此要求职场上的每个人。确实呢,做好自己的工作就好了,并不是每个人都要往上爬,需观察及和团队成员沟通需求,并不是每个人都喜欢当管理者呢。 美国职场非常尊重招聘时的职责范畴和描述(job description),在职责范畴所涵盖的,都需要职员履行到位。而没有在职责范畴内的,虽无法硬性要求,但也会根据工作需求,自觉和相关部门或人员协调。 “多做”可以避免被裁员吗? 今年矽谷职场刮了几轮冷飕飕的裁员风,连有“最受员工爱戴的雇主”之美誉的谷歌公司(Google),也让人跌破眼镜来了波裁员。而裁员风中,最让人印象深刻的是,去年10月份特斯拉的CEO马斯克,在收购了推特公司后,大刀阔斧把推特的总人数从7800人直接裁成了1000人。META的CEO马克·扎克伯格还赞扬马斯克的做法,认为这推动了公司的精简组织,减去了中间累赘的人力,缩短了工程师和他的距离,评价为“这对整个行业有好处”,有可借鉴之处。接着,META也来了几波裁员,其公司股价则节节上升了。在这样的裁员大背景下,打工人如履薄冰,有的人表现得异常勤奋“有用”,有的甚至需要经营上级关系,就为了避免成为下一个裁员的目标。 职场严冬,打工人“只做好职责本分”足够吗?在美国职场,其实多做少做还真不是会不会被裁的关键。最主要的,还是所在的部门或团队有没有给公司带来营收或者亏损。这将直接成为该部门团队的“效率”和“重要性”的判断尺度。美国公司的大规模裁员也非一个一个人头地进行评估,多数是以业务需求作整体评估,易言之,裁掉的多数是一个团队,而非挑出单个职员。 裁完又重启招聘 近日,有人眼看META等公司又重启招聘,认为这是职场回暖的迹象。也有人纷纷质疑,若现在要重启招聘,当初何必又大规模裁员?矽谷的裁员风潮肯定是业务的整顿,近期各个公司招聘的业务和人才对象,明显是接下来公司的新规划,譬如:META重招AI人才、亚马逊(Amazon)重招数据分析员等。可见矽谷科技大厂上一波的裁员是为缺乏潜能的业务断臂,此轮招聘则是重整旗鼓,准备给具有新发展潜能的业务重新纳贤。 上一波被裁的人在短暂休息以后,看到新的工作机会重新来到面前,但其技能和经验是否匹配得上,那就另当别论了。科技公司的发展步调可说是十年一个大转变,从dotcom网页年代到apps手机程式应用、软件编程到大数据、电动车到人工智能,每一波裁员就是一波技术人员的淘汰。 这样说来,让打工人又感到很焦虑,不禁暗暗担心“我们只上过一次大学,哪来那么多新技能啊?”我看过有的朋友被裁后,转换职业跑道也做得比之前更出色,有的朋友在职期间就不断补强自己的技能,学习新事物,避免被淘汰。在我看来,要好好安心打一份“永远”的工作是较保守和一厢情愿的想法。在科技公司,按“职责范畴”(job description) 做好本分就离开办公室的时代已经过去了。应时时觉察部门的业务对公司的重要性,要不然部门和团队不在了,你的工作自然也不在了。做多做少不是问题,让公司赚钱才是最重要的。
9月前
12月前
1年前
1年前
1年前
2年前
2年前
2年前
2年前
5年前