想像力是人类与生俱来的能力，靠着天马行空的想像力，我们将沉甸甸的金属打造成入水能浮的大船、翱翔云海的飞机，甚至是钻研出如何开采沉淀在海底数千公尺的石油技术，将石油打造成影响世代的能源之王。

但是，自古以来盛极必衰，石油在统治能源市场近一个世纪后，带来重度污染和环保问题，使得新兴能源等反抗势力迅速崛起，步步向权力之椅逼近，让凭着石油起家的国家石油公司（Petronas）也不得不开始反思和重新定义能源（Reimagining Energy）的重要性。到底国油如何重新定义能源？本期我们诚邀国油总裁兼首席执行员丹斯里旺朱基菲里来说明。

在国油双峰塔42楼的石油俱乐部，鸟瞰整个首都的繁华，阳光撒在建筑外墙的铝合金建材上闪闪发亮，眼前所见的美好与饱受国际油价萎靡所苦的国油，形成了强烈的对比。

旺朱基菲里在最困难的时候，接过这家财富500大企业首席执行员，通过大刀阔斧的改革，将这家42年历史的国企内藏的问题清理干净，并注入新颖的文化和理念，引领集团走向新能源时代。

评估可行方案

在这场为时1小时的访谈中，旺朱基菲里不断强调良好资产组合的重要性，而新能源显然也是其完善资产组合的一部份。

“我们需要为国油的长期打算做好准备，但集团仍在鉴定合适，以及有利可图的新兴能源价值链环节。”

他坦言新能源将带来长期投资的机会，但集团不会因其他能源巨头积极投资就贸然行动，唯有在经过完善的评估和机会鉴定后，才会深入探讨，甚至是收购其他模式的再生能源作为投资。

“我们仍在评估，直到我们认为这是可行的方案为止，否则我们不会理会外界的杂音。”

格宾太阳能发电厂投运

根据国油《2016年可持续发展报告》（Sustainability Report），国油现已开始在再生能源试水温，其位于关丹格宾（Gebeng）的太阳能独立发电厂（IPP）已在2013年投入营运，所生产的电力将销售和衔接国家电网。

该座以光伏（Photovoltaic）技术为基础的发电厂年发电量达到12瓦时（GWH），足以满足4500户家庭需求，并可每年削减8000公吨的二氧化碳排放。

除关丹太阳能发电厂外，国油也在城中城阳光广场（KLCC）、南北大道Solaris Putra和新街场大道（BESRAYA）Solaris Serdang油站设立太阳能PV示范工程。

未来20年
油气仍是核心业务

尽管国油未来可能拥抱再生能源，但旺朱基菲里认为，在未来的20年（2037年），油气仍是国油的核心业务所在。

“从全球能源组合来看，油气仍将占总比重的55%，再生能源比重为18%。”

“转型未达终点”

虽然国际油价在今年回稳至每桶50美元以上水平，但油市是否已经走出低谷仍不得而知，因此旺朱基菲里认为国油的转型计划还远未到终点。

“当油价大跌时，我最先想到的是这对国油财务的冲击，但著名物理学家玛莉居礼（Marie Curie）说过‘生活中没什么可怕的事，只有需要被了解的事。现在理当多一分了解，才能少一分担心害怕’，因此我们没有时间恐惧，必须去了解肇因，并找出应对之策。

他说，2014年油价从高峰急坠，叫整个领域措手不及，毕竟整个领域都沉醉在百元油价的欢愉之中，但国油非常的幸运，能及时解决所有意外冲击，但这更多是靠着“直觉”（Gut Feeling）式的策略应对。”

逆境求存
需彻底调整思维行为

他补充，集团正面对油价长期低迷的窘境，国油需要的不仅仅是权宜之计，需要对思维和行为作出根本性调整，以确保集团不只是能在此次逆境中生存，同时确保国油未来业务的可持续性。

因此，国油在2015年推介了“仙人掌工程”（Project CACTUS），一个即可解决当前紧急问题，同时又能满足中长期发展需求的方案。

打造更好资产组合

旺朱基菲里认为，虽然当前逆境叫人措手不及，但自己将之视为“拨云见日”的考验，是国油的一大机遇，而如何解套将使得集团变得更为强壮，更具营运效率，并通过更好的资产组合迎向未来增长。

“我认为集团现表现良好，我将之归功于员工、领域伙伴，以及所有前任领导。所有前任领导在掌舵时都孜孜不倦发扬光大我们完成国家‘信托’管理者的精神，良好地应对各种挑战，以履行我们对国家和人民的责任。”

他说：“这不是简单的旅程，但我们的财务表现已清楚说明了成果。就算市况严峻，国油的获利纪录仍在延续，信贷评级也获得保持。”

在油气和相关产品价格回扬，以及转型计划奏效，国油截至2017年6月30日第二季净利强增320%至70亿5500万令吉，拉高上半年净利171%至173亿5100万令吉，而穆迪（Moody\'s）、标准普尔（S&P）和惠誉（Fitch）分别维持国油A1、A-和A-信贷投资评级不变。

明年油价展望“温和”乐观

展望未来，旺朱基菲里对2018年油价前景“温和”乐观，但国油将延续现有计划，以确保在任何油价的情况下，国油都能取得盈利。

“这就是我们的商业模式，但若油价持续下滑，我们可能采取其他的动作。”

他认为，国油需要建立起良好的资产组合，集团在脱售阿尔吉利亚、喀麦隆等海外资产后，不排除撤离部份市场，但拒绝透露进一步详情。

“如果相关资产无法在长期内带来良好的回报，我们必须采取行动。”

但他补充，国油并不会一昧缩减规模，也将放眼能为集团带来可持续性收入的市场。

“我相信地缘集中，而非分散管理。我相信东盟、加拿大、墨西哥湾等区域，这是我们想要进一步强化的地区。因此这是非常弹性的策略，最终目的是打造出良好的资产组合。”

探讨加拿大其他选项

与此同时，国油虽在今年7月因商业考量取消加拿大西部的360亿美元（约1213亿令吉）的液化天然气计划，但旺朱基菲里指出，集团现为相关活动探讨其他选项，没有撤离加国市场的打算。

“我们在加拿大拥有庞大的储备，加国是继大马后，国油第二大天然气资产储备国，我们会在加国长期发展。”

仙人掌工程6大变革重点

1.强化管理和创造现金

在新石油危机爆发时，国油立即成立许多工作小组，范围涵盖总部、工厂和钻油台等，冀望通过强化工厂和平台效率来达到最佳的成本效益。

削减资本开销省逾70亿

此外，国油也成立盈亏系统，以鉴定各环节的营运效果，让各方实际了解营运情况，并拟定策略来应对。数据显示，自推介“仙人掌工程”

以来，国油已通过资本开销削减等取得逾70亿令吉节省。

2.成本控管

国油是家大公司，难免会存在官僚主义，因此改革重点放在如何简化程序，并剔除部份程序和报告，其中下游臂膀即减免26%的报告。

尽管报告减少了，但日常业务仍持续运转，国油也持续获利，显示出简化工作将可带来成本节省，甚至是工时。

3.工程传递

国油现有诸多工程进行中，因此为控制成本和强化现金流，首要工作就是鉴定符合需要，而不是“华而不实”的工程。

与承包商分享3年工程规划

此外，该公司也开始与承包商沟通和接触，讨论如何传递工程，从而减少工程成本浪费。国油也在去年首度与承包商分享3年的工程规划，给予他们更高的能见度。

旺朱基菲里说：“我们不是向他们担保这些工程都会成真，但至少仍他们可以更好地作出规划。”

他指出，国油需要确保大马油气业更有效率和竞争力，相信通过信息分享，业者可以做好准备，若出现产能过剩，可能会激发领域整合。

“我们需要确保油气业可在震荡环境中生存下去，但在当前的情况下，他们现没有足够的生存能力，因此我们希望可以重塑整个领域，确保他们在未来更有竞争力、抗压力更强，规模也更大，因这是他们需要往外闯的要素。”

他知道这一点都不简单，毕竟牵涉太多遗产问题，而领域充斥太多小公司，整个过程将非常痛苦，但这是无可避免的。

4.人才

当大环境不景时，许多公司都会削减人才培训开销，但国油仍维持常年的奖学金派发，以及员工开发计划开销，但更追求开销效率，确保钱都花在刀口上。

无意再裁员
惟续调整员工规模

旺朱基菲里表示，裁员是接掌CEO以来做出的最艰难抉择，但更重要的是做出对集团正确的事。

“国油无意展开新一轮裁员计划，在现有环境下，我们5万1000名的员工规模是合适的，但我们将胥视业务发展需求对员工规模进行调整。”

不过，他说，国油现仍在持续不懈进行员工规模调整工作，特别是针对表现不佳的员工。

一名部落客日前宣称，国油计划明年推行新一轮“裁员”行动，拟裁退5000名员工。国油在去年进行的业务检讨行动中，总共有2300个职位受到影响。

5.科技

旺朱基菲里相信科技是带来增长和可持续发展的关键微分器（Differentiator），就算大环境不景气，集团仍设定常年投资预算6亿至8亿令吉，但只投放在地理成像（Geoimaging）、杂质去除、离子液体（Ionic Liquid）等专注项目。

“科技将是确保我们未来生存的关键。”

此外，《2016年可持续发展报告》显示，国油也正投资二氧化碳（CO2）捕捉、利用和储存技术（CCUS）研发，同时与科研公司合作研发二氧化碳使用科技，以将二氧化碳转换成化学产品。

6.文化

旺朱基菲里觉得文化改变是最重要的一环，如果没有改变文化，国油要落实其他的措施将更为艰难，而整个改革计划的成效也欠缺可持续性。

“文化改变，首要从日常体验做起，通过改变员工对公司和周遭环境的体验，进而慢慢重塑文化，最后才能达到我们预期的成效。”

推6文化信仰

因此，国油通过完善的规划，将公司的工作文化转化为高效和合作兼备的工作文化。为达目标，集团推出了6项文化信仰（Culture Belief），每个人都需理解、内化（Internalization）和实践这些文化信仰。

6大文化信仰，包括：

1.成果至上

2.专注执行

3.营造自主

4.建立信任

5.提供回馈

6.成果分享

旺朱基菲里指出，虽然这项工作仍在继续中，但相信新文化已开始扎根，人们变得更有动力，工作小组间的合作日益繁多，而这些都反映在净利表现上。

“对我来说，文化的转变将使我们在员工心里植入勇于应对挑战的思维，我们无法预见未来将如何发展，但如果我们已准备就绪任何未知挑战，我相信我们未战已先赢了一半。”