大公司外溢的“油水”，可以点滴成河，日积月累是一笔可观的数额；不管外溢是源自浪费、疏忽、巧取或豪夺…………因此，堵住缺口非常重要，外溢的油水防堵了，公司业绩自然改善、规模也可壮大，可往正确的方向以如虹士气向前迈进。

以往打着扩展全球，憧憬扩展成全球最大种植面积农业集团的联土全球，声势与姿态略显沉潜收敛，目前专注清理内部的工作。

FGV控股（FGV,5222,主板种植组）上任一年的主席拿督威拉阿兹哈表明，欲对管理层展开法证调查。

一旦掌握充足与确凿证据，他不排除管理层中有“人头落地”的情况出现。当中不排除从内部升正至首席执行员兼总裁的拿督查卡利亚、董事部成员等，一切待全面评估后，或祭出民事诉讼追讨损失等。

法证调查的重点，围绕在6项交易的4项收购与投资案，这4项共6.28亿令吉的收购与投资案，中有2014年亚洲种植（APL）收购案，2013年FGV控股在剑桥纳米系统的投资，2014年Troika公寓的收购等。

开放的信贷线、差透的采购实践和棕油销售，促成约1亿令吉坏账。此外，直接颁发采购合约、缺乏最佳实践，而2016年5月至2018年工人严缺，期间蒙受1亿7000万令吉损失。

这些2亿令吉的款额说大不大，然而若要满足大股东联邦土地局旗下小农户的肥料配给，或者用以解决部份翻种油棕所积下欠款，或者有些帮助。

对任何大公司而言，采购报大数、或是缺乏最佳实践的不符实际的虚报，日积月累、长年累月，将是压死FGV这只大象的稻草。

FGV自上市后，就处于风雨飘摇之中，风光时每个季度获4.98亿令吉之净利，惨淡时获1.3亿至133万令吉净利不等。截至今年6月30日则出现2322.7万令吉之季度净亏，首6个月蒙2190万令吉净亏。

清理内部、巩固未来业绩，不仅仅限于能扭亏为盈为满足，长远的最佳实践与防漏非一致贯彻下去不可！

上述准则可以导引FGV业绩处于稳定状态，赢得投资者的信心，才能坚稳的迈开扩展全球的步伐。