美国苹果公司的精神领袖乔布斯去世了，于是在人们心中的“乔布斯障碍”也就正式形成了。

“乔布斯障碍”指的是一种未来很难被超越的经营管理典范，一种未来更难被超越的企业家形象。像美国职棒大联盟中狄马乔连续56场比赛击出安打的纪录，高悬在那里，半个多世纪来持续在球迷眼中闪耀、更持续逗引着每一个站上打击区打者的野心与梦想。

半个世纪，是多么漫长的时间，尤其对照这几年内苹果公司掀起的科技与生活革命来看。5年前，谁能预见iPad这样的平板电脑？10年前，谁能预见iPhone这样的智慧型手机？今天谁又敢说5年后、10年后，世界上当红流行的电子产品会是什么、会长什么样子？

然而若是从管理典范和企业家形象的角度看，我们却很容易想像，半个多世纪后，从来没有见过活着的乔布斯的人，仍然热烈称许、讨论着乔布斯。他五度（！）以不同产品改变人类生活体验的光辉成就，他创造的高科技与美学品味结合的模式，他带领的既能挥洒创意又能切实执行的神奇团队，还有他在短时间内给苹果带来的惊人营收、盈余与高涨股价。相反地，我们很难想像在“漫长”的半个世纪时间内，可能出现足以和乔布斯平起平坐的企业人物，产生足以和乔布斯等量齐观的影响力。

看看乔布斯同辈的这些人物就更清楚了。微软的盖兹、亚马逊的贝佐斯、谷歌的施密特，乃至于年纪更轻的脸书的祖克柏，他们都是独当一面的一代创新枭雄，但就连他们，都没有取得、或已经失去了乔布斯那样的全球性近乎“教主”的地位。一个关键因素：乔布斯不只创造一个让人拍案惊奇的发明，他源源不断持续创造了一连串让人爱不释手的发明。

最有可能瓦解“乔布斯传奇”的，是乔布斯自己。如果他无法维持这种创意与执行动能，如果他推出的下一个、下下一个产品接连失败，苹果的成长停滞了、甚至出现衰退，那么当然会有很多人对“教主”感到幻灭。

现在，连这样的可能都消失了。如果苹果公司继续成长，大家会更加佩服打造了苹果公司的乔布斯；如果苹果公司退步了，大家会更加怀念被迫离开了苹果公司的乔布斯。乔布斯的地位都会提高，他的传奇都会被附丽得更光彩。

死去了的乔布斯，会比活着的乔布斯更传奇、更崇高，换个角度看，死去了的乔布斯，也因而还会继续影响这个世界，甚至说不定产生比活着的乔布斯更普遍、更深刻的影响。

“乔布斯障碍”成为未来大家衡量企业与企业家的高标准，也将成为未来具备野心的企业经营者的挑战。全球够规模够尖端的创新企业，无可避免都会被拿来和乔布斯比较，而且不会轻易取得可以和乔布斯同等级的评价。乔布斯的阴影会一直在他们后面，给他们既虚幻却又最真实的压力，逼他们不懈追求。

“乔布斯障碍”没那么容易超越，我们可以期待，每一项向“乔布斯障碍”挑战的跨越举动，都会给人类带来新鲜创意与突破，也就成了乔布斯不断延伸的遗产。

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