《报业不行了，还不转行？ 》上述标题出自报章主笔之手，不得不说：那是一种胆识，因为连评论人都不太想在报上触碰这条神经，就像哪壸不开提哪壸，好个不通气的家伙。不过，勇敢的直视问题，不就是评论人应有的气质吗？

报业存亡，本就是报人必须认真思考的课题――这个时代，媒体工作者该换化成什么姿态，迎接未来的挑战？

只要报章的读者还在，报业本就必须为生存战斗，读者是报业生存的命脉，之于报业，一边是文化事业，另一边是继续生存下去的“生意”；一边是理想理念，一边是现实与生存，它需要有爱文化的心，也要有做生意的魄力，争取生存，争取利润。

报业的生存需从内部与外部两方向一起去思考，而不是单单“外界改变了阅读习惯”如此简单而已！尤其网络资讯的流通带给印刷媒体莫大的压力，报业内部的管理与应对才见真章。

很多企业在经济不景之际，为何还能逆向增长？难道是运气好？谁信！其实报业要生存，捉住读者，报人的创意与思维是关键，而创意创新需要人脑，且一个人动脑是没有用的，而是需要很多人一起动脑，再加上跨部门合作无间。

报业自问：本身做到了吗？

在每天繁忙的新闻线上，怎样的人事安排才能让报人生出创意与新思维？怎样的培训管理，才能让以文字习惯为主的从业员，可以做现场live报道。

文字记者不可能一夜间变成视讯记者，就像棒球选手不可能隔天可以去当医生，唯有培训（除非换一批人），才能协助新闻从业员在镜头前从容为读者提供现场报道，另辟一条与读者共同成长的新径。

报业内部在新阅读习惯的时代来临之际，如何呈献自己的作品，竞争对手都在观察，而只要内部一点风吹草动，外界很快就知道，原因是很多时候不必等对手“动手”，内部的管理与应对发生矛盾，已可让对手“轻取”。

我们读历史，往往看到很多战斗力原本很强的军队，最后并不是死在敌手而是死在内部发生的矛盾，如宋朝的岳飞、明末的袁崇焕，同样，一个庞大的报业要生存，内部的人力管理，跨部门的信任与协作，才使它有力气去面对扑面而来的电子时代。

是的，怨天尤人无济于事，乐观的心态、自强和灵活的应变，改换武装，才能让报人在未来的时代换化成千面英雄，继续前行。