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02/09/2019
陈胜强.破解工业4.0迷思
作者: 陈胜强

前几天老友聚会,整桌的老朋友,扎根各行业。还好,谈话的范围我还跟得上。

聊着聊着,聊到工业4.0。看到各位兴致勃勃地讨论,不禁脱口:“你们公司这方面的发展,到什么程度了?”

全场瞬间转静音……

好吧,为我之前的错口赔罪,我们今天就谈这事。

工业4.0,不是媒体报道里常谈到的那几种科技,也不是某人某国某单位主催的项目。4.0是个概念,以各种电脑软件或程序加上电子硬件或机器,衍生而出的新商业或管理模式。

毫无疑问,4.0建立在科技之上,以软件编程深度结合硬件机械而成的科技。我们常听到的大数据,就是超级规格的电脑加上超级编程的程序,捕抓超级数量的数据,供分析各种想分析的趋势。

打个比方,你想开泡泡茶店吗?想开在哪里?哦,你可以去谷歌或脸书购买数据,看看什么岁数的人网络搜寻泡泡茶较多、哪里一个地区的人脸书打卡泡泡茶店较多、该区域有几间泡泡茶店,等等。

进一步,你还可以到谷歌地图或其他导航软件里挖掘人潮流量。打个比方,有个非常成熟的地段,到了晚餐时段非常繁忙,是你初期的理想地方。你下载了堆关于该地段,连续5年的车潮数据。你细心的把逗留到隔天的单独数据挑出来,只保留那些只逗留数小时的数据。接着,你发现,车潮正在逐年下降。

代表什么?该不该坚持把你的泡泡茶店开在那里?

工业4.0,始于科技,但不局限于科技。其中还有很多很多。包括刚才谈到的大数据,还有数据集成、云端技术、新原料、高科技机械、3D打印,还有议论纷纷的人工智能,以及当红不让的物联网。

我桌上的文件堆里,有个非常有名的个案。在美国,有一间纺织厂,几条生产线,几百个卷线筒,纺织着一块块的布。偶尔,卷线筒移位,纺织出来的布皮纹路就出现瑕疵。为了避免类似问题,纺织厂请了十几个员工,不间断的来回巡视。

纺织厂后来请了个专家,要搞物联网。专家在每个卷线筒边安装了个小盒子。盒子里有简单的配置,包括电源、红外线及无线传输器。红外线对准卷线筒,无线传输器连线办公室里的电脑。运作也很简单,当某小盒子的红外线检测到该卷线筒移位时,电脑停掉整个纺织作业,拉响警报,电脑荧幕再显示哪个卷线筒移位。

好了,机器没换,只是加了几百个,一个成本几块钱的小盒子,纺织厂瞬间“高大上”,智能化了,之前的员工也从10多个减到3个,更不用来回巡视,只要待在办公室里盯着熒幕就好了。

4.0厉害的不止这些。前些日子,我带领了一批学生参观了本地的一间工厂,并参观了各生产部门。让我印象特别深刻的是他们的品质监管部所使用的电子量尺。在测量原料规格时,直接输送数据到电脑。在软件方面,电脑同步计算平均数。在平均数达标时,自动通知仓库人员把原料转移到仓库。若平均数超过设定数值时,则自动发邮件通知供应商。

这工作模式不禁让我想起了刚毕业时的第一份工作。在日资企业里,我带着工业量尺及文件在原料库里测量并记录数据,回到办公室后再一行一行的输入电脑。

还有还有,有一间公司,有不错的中央软件系统。在其生产部每次登录一批成品于系统时,行销人员携带的ipad里的公司软件都会自动更新当下可供应的产品数量。行销人员在用ipad为顾客下定单时,远在公司里的仓库人员马上获取系统输送的数据,当天进行包装,上货柜车。除此之外,每个相关部门,也同步获取各自需要的资讯。

整个公司运作建立在云端技术及数据集成上,基本上,顾客今天下单,明天收货。行销人员不怎么回公司,主管也不用步步追踪,文书性质的员工及部门更是少得令人惊艳。

4.0的概念迅速在世界各地流传开来,无非是科技带来的商管效果拔萃。坦白说,这次的工业革命,给予中小型工业的效益更大。趁着政府现推出很多研发拨款,快快组团申请。

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