经常听到，大学好像有道无形的高墙与世隔绝。偶尔经过某某大学，站在墙外，都感受到，一种城府深埋的距离感，散发着殿堂般的庄严，仿佛世外桃源的想象。

“呐”我都会说：“你们想太多了。”

大学，与企业有道明显的分割线，这是各国学者普遍认为的事实。一条无形的线，区分着学者们的完美主义，及企业人士们的实践主义。

我一般在课堂内会这么解释：首先，画个大大的圆圈，那代表某个环境内的现实。接着，我们在大圆圈里，画个小小的圈圈，那代表某个知识。那个大圆圈，里面接着画了无数个小圈圈，代表一个环境里，拥有许许多多的知识。所以，若要理解整个环境，我们需要很多很多的知识。

大学的学术，注重于从现实中提取知识。企业的商管，则投入于应用知识来理解、预测，并控制现实。

跨过这条分割线，是当下大学的当务之急。毕竟啊，身为大学，不能夜郎自大，更不能闭门造车。一群学者在封闭的环境里自吹自擂，能有什么作为？一群学者埋在千百本书里，通过阅历而探讨出的结论，或设计出的原型，通用性会高吗？

有一句说得好，读万卷书不如行万里路。大学，必须与企业多多来往，以作为院内学者们与企业或社会对接的平台。借此平台，学者持续增广见闻，再整合后于课堂内分享；毕业生借着大学与企业的关系，优先获得面试机会，大学本身，也有更多机会与企业合作进行各种研究项目。

换个角度，那企业有什么好处？

其中对企业有直接影响的，是毕业生。所有企业都希望能招募到最好的毕业生。何为最好？单凭学分不能定论。现在的市场竞争激烈且多变。当下的最好，不是各方面都可以，或说，没有弱点也没有明显强项的毕业生。很多来自世界各地的研究表明了，目前企业认为“最好的”员工有三点：高团队合作能力、高创意，及拥有特别突出的强项。讲白一点，企业允许毕业生自带弱点，但条件是有特别高的强项，容易和同事合作，及不墨守成规的思维。

可以想象一下，4个各方面一般般的人组队，与4个有各自强项，又能互相弥补彼此弱点的团队，哪组能有更好的表现？

好了，你如果接受这趋势，那第二步，就是如何找到这类毕业生？团队能力及创意不容易从文凭或面试里看到。所以，最好的方法是，通过最认识学生的人，也就是校方的推荐。

除此之外？企业的内部培训、企业的智囊团队、企业与其他企业的对接、企业的研发外包，大学都会是不错的合作伙伴。

所以，别想太多了。若你有以上需求，可以试试联络你附近的大学。当然，前提是，那大学，不受争议。