几年前，在争议声中落实的玛拉数码商场（Mara digital）计划，如今悄悄走向失败。各地玛拉数码商场门可罗雀、冷冷清清，甚至有的已经关门大吉。

2015年，吉隆坡刘蝶广场发生偷手机骚乱事件，“催生”了玛拉数码商场计划。前朝政府打算通过这项计划，扶持更多土著及马来企业家进军数码和资讯工艺市场。

惟如今看来，玛拉数码商场计划已宣告失败。

在怡保，玛拉数码商场大门深锁，贴上“清仓促销”的告示。位于新山的玛拉数码商场则冷清清，店家陆续关闭，摊位空荡荡。至于沙亚南安格力玛拉数码商场早于去年已改为雪州“城市转型中心”（UTC）……玛拉数码商场的诞生与没落，是一个值得反思的案例。政府为玛拉数码商场提供各种优惠，包括半年免租金、免装修费等等，然而在如此强大的支援下，仍无法扶起玛拉数码商场，证明商业的发展有其模式、企业的成功有其内在逻辑，政治力量的强硬介入，揠苗助长，也难以逆转市场规律。

事实上，玛拉数码商场计划的第一步就走错了，它的动力，更多源于种族政治，而非商业因素。由于定位为土著数码商场，排除他族参与，间接也限制了消费群，画地为牢。

更糟糕的是，玛拉数码商场的设立，进一步深化种族隔阂，对推动族群融合有害无益。

从玛拉数码商场计划的失败经验中，希盟政府要汲取教训，勿重蹈前朝覆辙。

其一，政府必须了解，市场有汰劣存优机制，人为的干预纵使能起一时之效，长期而言，仍会屈服于市场力量。这意味，政府不宜违背商业规律，强行干涉市场运作；这不仅事倍功半，而且还消耗公帑。

其二，马来西亚是一个多元种族国家，政府制定政策、推行措施时，需站在全民角度思考，不分种族地扶助企业家与创业者；如此方能发挥国家的多元优势，更有效地推动经济发展。就国民团结而言，政府应致力于促进各族融合，而不是落实具排他性的计划，例如玛拉数码商场，加深族群隔阂。