吴慧芹：防疫不停教 学习不延期·SMM精忆图 加强网络教学

拟定5常态化核心阶段

吴慧芹博士昨晚在“2020年MRC国际嘉年华”杰出教育创业经理表扬大会（YES Recognition Night）致词时这么指出。

她说：“距离疫情结束可能还有很长一段时间，在新的常态生活中，我们的业务、学生的学习必须不受影响。基于此，我们重新调整策略，以‘新常态，新担当’作为创业培训主题。”

“我们也拟定5个常态化的核心阶段，即新现实、新文化、新思维、新习惯及新担当。”

推介个人化教育中心

吴慧芹指出，SMM精忆图教育集团也推介“个人化教育中心”（The Personalised Learning School），通过混合式教学与学习过程，帮助学生全然投入学习，并且在情感体验、智力及行为层面的整合都会有所学习。

“2020年MRC国际嘉年华”的活动有线上儿童才艺比赛、MRC大讲堂网上直播、创业分享会、杰出教育创业经理表扬大会及脸书直播、学术创新推介礼、全国学术毕业典礼、欢庆导师节、2021牛年贺岁MTV首映及“感恩的心”视频制作比赛。

此外，林得丁也在杰出教育创业经理表扬大会上，推介MRC新的教育创业计划，如MRC文化、SMM大数据生态系统、MRC商学院、MRC COI Network计划及MRC Best 2023。

吴慧芹则在会上介绍5个新的学术课程，分别是MRC程序设计课程、MRC Edu Store、MRC视觉书、JSP Reform 3.0及3D动画。

颁最多新年专辑给学生创纪录

SMM精忆图教育集团团是我国最大的全脑教育集团，获颁“马来西亚纪录大全”，包括马来西亚最大型儿童才艺比赛纪录、马来西亚最大型儿童学术毕业典礼纪录。

在昨晚的表扬大会上，该集团获颁另外一个“马来西亚纪录大全”，也就是“马来西亚颁发最多新年专辑给学生”的纪录。

马来西亚纪录大全私人有限公司经理杨重振、黄程运在会上颁发此纪录大全荣誉奖状给林得丁博士。

SMM精忆图教育集团旗下知名品牌计有：3Q MRC幼儿园、3Q MRC AEP、3Q MRC托儿乐、MRC Kids、Taska MRC Kids、MRC读书乐及MRC全脑开发学院。

出席“2020年MRC国际嘉年华”杰出教育创业经理表扬大会者，包括SMM精忆图创业中心负责人韩裕利、SMM Digital主管伍珧维、人力资源与财务经理张敏霞、宣传支援部主管陈姿杉、培训部主管Kiko Chan及星洲日报槟吉玻高级区经理潘友平。

林得丁：促进幼教发展
建立互动家园社区共育

（吉隆坡20日讯）SMM精忆图教育集团创办人兼执行主席林得丁博士指出，幼教的发展、演化与进步的主要动力为改革、开放、创新、领先，尤其需要迎合新时代发展，通过团队的合作和努力，建立完善的全脑教育数据生态系统。

他说，SMM精忆图教育集团旗下的教学中心逾1000间，集团的成长必须结合全体成员，有效运用内外资源，开展有效的运作过程，并确立教育目标，透过经营者的领导，结合所有教职员工，有效运用家长、社区及其他社会资源，逐步迈进。

幼教管理新思维

林得丁指出，随着时代的演进，幼教发展面对资讯科技时代进入数据技术时代的挑战，尤其面对冠病疫情后的新常态，SMM精忆图教育集团通过不断的改革与创新，汇聚学前教育领域的教、科、研精英，通过学前教育领域的信息化服务、专业幼教资源的整合，建立互动的家园社区共育促进幼教发展。

“在数据技术时代，我们必须建立学习的社区，因为家庭、幼儿园及社区合作成为发展幼儿教育的必然要求。幼儿园与家庭、社区应该加强联系，建立一种合作、和谐、一致、互补的关系，对幼儿的成长教育起到同步、共育的作用，从而保证儿童的健康成长。

“SMM精忆图教育集团将通过数据生态系统，让各个MRC学习中心、家庭、社区资源共享，家长、导师互相交流，形成创业式的学习社区，也帮助孩子赢在起跑点。”

需以网络技术为核心业务

他说，幼教的进步与成长也需要以互联网技术为核心业务，搭建信息化服务平台、资源平台、研训平台、管理平台，为互联网时代下的幼教信息化技术应用探索出新的视野。

“幼教改革与创新不能单靠一两个人，而是团队的合作和努力，例如不断研发新教材，开展新策略、新技术或新行动，领先其他竞争者，因而在资源上、技术上、通路上、品牌上及印象上才能占有领先地位和优势。”

他说，SMM精忆图旗下的团队精英，概括了领导层人员、特许成长工程师（Principal Growth Engineer）、资深成长工程师（Senior Growth Engineer）、授权成长工程师（Junior Growth Engineer）、助理成长工程师（Enrolled Growth Engineer）。

“我们必须打造幼教体系的团队合作精神，增强凝聚力。团队精神要求每一个人都有协作意识及奉献精神，所有的成员行动一致，大局观念一致，为集团的一个目标而努力奋斗。”

他表示，在幼儿机构中，人才应包括幼教创业与经营者、院长、教师和其他所有员工，其中影响力最大的当属负责掌舵的经营者；所谓“强将手下无弱兵”，有了优秀的经营者，必然会组成一个优秀的工作团队。

引领幼教行业发展

林得丁披露，SMM精忆图教育集团栽培了众多特许成长工程师，这些幼教精英带领各个学习中心的成员努力向前迈进。最卓越的特许成长工程师有能力同步管理40多间学习中心。

他说，SMM精忆图教育集团奉行3L与1H的创业与经营模式。3L即是低成本、低盈利及低价格，而1H指的是高价值。

他表示，虽然是低成本、低盈利、低价格经营模式，但更注重的是为整个幼教创造更大的价值，倡导以人为本，善用资源，注重教育品质、学习效果和服务品质，而这也是各个MRC教学中心获得家长认可和支持的最大因素。

“精忆图教育集团走过18年经营之路，可以说是一步一脚印，开发与创新教育品牌和产品时，并没有向加盟者征收特许权使用费、续约费和年金，而是以一起成长、一起发展的理念经营全脑教育事业。

“我们为幼教发展拟定了未来发展的方向，建立一套优质完善的幼儿教育政策，以符合现今社会潮流及时代发展，支持孩子个性化发展，迎合数据技术时代发展趋势，采用混合式教学，运用网络科技平台进行网上教学及网下辅导与复习。这种模式也突破了传统教学在空间和时间上的限制，而MRC Edu Store的庞大辅助教材，包括有效使用科技和媒体，充分支持孩子的学习。”