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从甲洞到蒲种南部 ParkCity Botanika 升级版的新宜居城镇

对一般发展商而言,建房或许意味着从规划、施工到交付的完成;但对ParkCity集团首席执行员拿督刘约瑟(Dato’ Joseph Lau)而言,真正要打造的,从来不只是房子,而是一种生活、一个社区、一份人与人之间的连接,让居民踏入城镇的那一刻,就有“回家了”的感觉。 “早晨,孩子可以步行上学;傍晚,夫妻可以牵着狗在绿荫下散步、长辈则在公园和邻里聊聊家常;夜里,女性也能安心一个人走在街上;大家的日常所需,也能在社区商圈轻松解决。” 这些看似平凡的生活片段,串起的正是一个社区城镇最真实且温暖的日常。 从20多年前的吉隆坡甲洞Desa ParkCity,到今天雪州蒲种南部的ParkCity Botanika,地点变了,规划也随之调整,但ParkCity集团的核心理念始终如一——“我们不是只建房子,而是思考人们想怎样生活。” 这套理念在占地259英亩的ParkCity Botanika,预计将用十多年时间逐步发展成型;首期住宅项目Adiva,将于今年11月正式推介。  对刘约瑟而言,ParkCity Botanika不是Desa ParkCity的复制品,而是承接集团多年城镇发展经验,再结合蒲种南部的地域特色与生活方式,重新定义的下一代社区。 同样DNA 不同方式落地 “核心基因(DNA)一样,但我们会根据社区形态与生活方式调整与升级,用不同方式把它落地。” 刘约瑟坦言,Desa ParkCity过去20多年的发展经验,是ParkCity Botanika重要基础,但集团更重视的是从过去的成功与不足中学习,精益求精。 “绿化、学校、零售、保安、维护,以及人与人之间的连接,依然是城镇规划的重要组成部分。不过,我们不会一模一样地复制,因为蒲种人和甲洞人有不同的需求。” 因此,ParkCity带来的不是一套固定模板,而是经过调整、因地制宜的社区理念。从商业空间到住宅产品,ParkCity Botanika都会回应当地居民的日常需求,包括熟悉的茶餐室、邻里小店,以及年轻家庭的生活方式。 早在Desa ParkCity,集团便将住宅后巷从摆放垃圾桶的空间,转化为绿意社区空间。如今ParkCity Botanika将延续这份理念,并进一步让每一处绿色空间都融入社区生活。  把ParkCity社区理念带入蒲种 那为什么是蒲种南部呢? 刘约瑟表示,随着巴生河流域持续发展,城市生活圈也不断向外延伸,从甲洞、八打灵再也、白沙罗,到蕉赖东部及蒲种南部等区域,都逐渐形成成熟的社区。 “蒲种近年来发展迅速,形成越来越大的居住圈,但这里一直缺乏一个真正以‘人’为本,并拥有足够空间进行整体规划的旗舰级城镇。” 集团看中的,不只是259英亩土地及交通优势,更是把ParkCity社区理念带到蒲种,让居民无需离开原有生活圈,也能享有另一种生活方式的机会。 “如果人们喜欢ParkCity,为什么一定要他们搬去Desa ParkCity?我们可以把它带到蒲种。” 对他而言,这也是一种对居民生活圈的尊重。许多家庭已经在一个地区生活多年,孩子在附近上学,父母和亲友也住在周边;与其让他们为了另一种生活方式搬迁,不如把他们想要的城镇带到他们的社区。 “地理位置上,ParkCity Botanika位于吉隆坡布城大道(MEX) 与南北大道第二中环衔接大道(ELITE)之间,毗邻赛城与布城,并可连接蒲种成熟地区,前往吉隆坡市中心及吉隆坡国际机场亦相对便捷。” 此外,集团也规划了一条连接城镇的免收费道路,让居民日常出行可减少对繁忙主要大道的依赖,为往返社区多一个从容的选择。 从布置一个家到“布置”整个社区 刘约瑟过去曾在国际家居品牌IKEA担任高级管理职务多年,这段经历,也影响了他今天对房地产发展的理解。 过去,他的工作是帮助人们把一间空房子慢慢“布置”成一个家;如今,他则把这个概念放大。从布置一间温馨的家(Furnishing the home)到“布置”整个社区(Furnishing the community)。 对刘约瑟而言,就像布置家一样,社区也需要一点一点地“布置”起来。这不是把住宅、商业和公共设施简单放在一起,而是把这些空间串联起来,让居民在日常生活中能自然使用与交流。 因此,在ParkCity Botanika的规划中,一条宽敞的步道、一片休闲绿地、一家周末可以和家人共餐的餐馆、一个让邻居自然碰面的公共空间,都是构成社区生活的一部分。 公园中的城镇 “Botanika”这名字,本身就带有绿色、植物与自然的意象。 刘约瑟说明,集团最初来到这地段时,看到溪流、绿地及自然环境,也看到打造公园与林荫大道的潜力,所以决定把“绿色”放在整体规划的核心。 “公园里的城镇”(A Township in the Park)并非一句营销口号,更不是在建筑旁种上几棵树的“洗绿”(Greenwashing)。 在这里,公园并不是一个被放在城镇某个角落的公共设施,而是融入整个社区,串联住宅、湖泊、公共空间与步行道,共同构成城镇的“绿色骨架”。走出家门,绿意便在身边,而非只是远处的景观。 这种理念也落实在细节上。“这里的步行道宽度从Desa ParkCity过去约1米,扩大至4米,为居民提供更宽敞、舒适的步行空间。” 对发展商而言,这或许只是蓝图上的一个数字;但对推着婴儿车的妈妈、牵狗散步的家庭而言,它带来的却是日常生活中实实在在的便利与从容。 打造15分钟步行社区  现代城市生活的一大痛点,莫过于出门都必须开车。对此,ParkCity Botanika并没试图完全改变大马人的出行习惯,而是通过打造了一个“15分钟步行社区”,希望提供居民多个出行选择。 “在大马,想要完全阻止人们开车是不现实的,我们只是给居民一个可以选择不开车的机会。”刘约瑟笑着说。 因此,集团通过整体规划,将住宅、学校、商业街、社区会所及休闲空间,巧妙地编织在舒适的15分钟步行或骑行范围。 “步道要够宽、有树荫、维护良好,也必须让人感到安全;学校、公园和商业设施之间也要连接。只有这样,人们才愿意走出去。” ParkCity希望把规划融入生活,让“不必开车”不只是蓝图上的概念,而是能真正成为居民每天都能作出的选择。 3C品牌支柱串起一个社区 ParkCity Botanika规划背后,也贯穿着集团核心的3C品牌支柱——社区(Community)、便利(Convenience)与连接(Connectivity)。 刘约瑟强调,3C不是包装项目的口号,而是从总体规划之初便融入其中。社区,让邻里、家庭与不同世代有机会彼此连接;便利,让日常所需更触手可及;而连接,是把这些空间真正串联起来。 在他看来,成熟的城镇不应只服务某一年龄层,而应让祖父母、父母、孩子乃至孙辈,都能在这里找到属于自己的生活方式。这也是Desa ParkCity逾20年发展经验所带来的启发。 这些看似平凡的日常,正是社区生命力的体现。对ParkCity而言,规划的不只是便利的生活环境,也在创造人与人之间的联系空间。 营造可持续社区 谈到可持续发展,刘约瑟认为,绿色发展不只是种树、设置绿色设施;建好绿化只是开始,更重要的是长期维护。 “种一棵树不是种下去就结束。树木需要浇水、施肥、修剪和长期照料。” “以Desa ParkCity为例,原址曾是采石场,开发过程中重新利用当地资源,将岩石等元素融入景观,并通过中央公园、湖泊等规划,重新塑造整体环境,而这些绿化与公共空间至今仍持续维护。” 这种从规划到长期维护的思维,也延续至ParkCity Botanika,从绿化、湖泊、雨水管理、电动车充电设施,到公共空间与步行环境,让可持续发展融入居民日常,而非停留在口号上。 自资接管社区维护 在房地产市场上,不少买家最担心的是交房之后发展商销声匿迹,社区品质随之每况愈下。 谈及如何确保ParkCity Botanika在10年、20年后仍维持品质,刘约瑟表示,ParkCity的责任不会止于交屋,而是将持续投入,自资承担全镇公共道路与景观维护,避免公共设施因地方政府预算等因素而逐渐失去原有水准。 同时,社区将部署训练有素的专属辅警团队进行24小时巡逻。 “在我们的社区里,一个单身女性哪怕在深夜12点独自在公园里散步,也能够感到绝对的安全与踏实。” 超越法定期限的售后服务  刘约瑟认为,买房对家庭而言是一笔重大支出,所以ParkCity非常注重长期经营社区。即使超出法定缺陷责任期(Defect Liability Period),对“房屋缺陷问题”的处理与服务将延伸至住宅交付之后。 “若确属发展商的问题,即使超出责任期限,我们仍愿意协助解决;如果不是我们的责任,但居民不知道该怎么办,我们也可以帮忙找到解决方法。” 他分享,过去Desa ParkCity曾有居民遇到超出发展商责任范围的房屋问题,团队依然安排人员协助;社区甚至曾出现蜂巢,团队也找专人安全移走。 在他看来,房子卖出去并不意味着关系结束。真正的社区经营,是交屋之后依然把居民的需要放在心上。 城镇成功在于人们享受生活 谈到如何定义一个成功的城镇,刘约瑟认为,关键不在卖出多少单位或房价涨多少,而在于人们是否真正享受在这里生活。  当不同世代自在且便利地生活在同一个社区,城镇才真正有了温度。 他指出,ParkCity Botanika并非几年内就能完成的项目。一个成熟城镇的发展往往跨越10至15年,甚至更长。 “房子可以很快建起,但树木需要时间成长,邻里需要时间熟悉,家庭也需要时间在这里留下生活痕迹。发展商也必须随着居民的需求和生活方式不断调整提升。” 刘约瑟希望有一天,当别人问起居民住在哪,对方会很自豪地回答:“我住在ParkCity Botanika”。
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