月子中心入驻·酒店 店铺 转租疫流而上

杨军：几乎每月增一家月子中心

雪隆区最大的产后护理中心──LYC Mother and Child月子中心总执行长杨军（Dr June）接受本报访问时说，该中心在3年前刚开业时就选择设立在商业区的大楼单位，这些大楼除了地理位置优越，也具备酒店的条件，让月子中心能有如同酒店般的规模。

她说，3年前国内只有7、8家月子中心，包括各种大小和规模的，有设在店屋的，也有住家式的月子中心。

“到了今天，却有多达300多家月子中心，可以说几乎每个月增加一家。”

除了设在武吉加里尔和合大厦（Ho Hup Tower）的旗舰店，LYC Mother and Child月子中心也在敦依斯迈花园（TTDI）及蒲种设有分行，共计有122间套房，是雪隆区最大的月子中心。

越来越多人经营月子中心

由于受到疫情的影响，城中许多酒店入住率大幅度下滑，新的店铺也租不出去，这些酒店或店铺业者干脆把产业直接转换成经营月子中心，以取得更可观的利润。

杨医生说，越来越多人经营月子中心，也说明了业者面对更大的竞争力，但竞争再大、发展再迅速，最重要的还是月子中心如何确保宝宝的安全，这些改为经营月子中心的酒店和店铺如何在确保入住的安全，都是不可忽视的。

“用如雨后春笋来形容近年来开设的月子中心，一点都不为过。”

但是，她说，目前政府对月子中心的经营和管理没有太大约制，且也没有制定标准作业程序，只需要向当局申请执照就可以经营。

她表示，LYC Mother and Child月子中心已有完善的管理和经营模式，更有严格的标准作业程序，目前也是城中最大且最有规模的产后护理中心，照顾超过1000个新生宝宝。

“我们愿意成为这个行业的标杆，而我们也的确可以做得到。我们拥有专业的团队，积极沟通，在各个方面都具备实力。

“我们接下来想发展的领域，是开设产后护理学院，帮助培训月子中心的员工。这是我们未来的计划，因为理论归理论，还是需要有实践。”

已有预约不能说关就关

询及在疫情期间如何为月子中心的防疫和安全把关，杨军说，LYC在这方面也做了多番的考量，在深思熟虑后，尤其是许多产妇早已预订服务后，该中心决定继续营业。

“我们的确讨论过是否要关闭一段时间，但是已有产妇预约，我们不能说关就关。”

她说，既然要在疫情下继续营业，月子中心的防疫标准作业程序，就要做到最严格的执行。

“我们决定继续营业，但我们没有在标准作业程序上做任何调整，因为我们在这方面从第一天就得做很严格。”

员工护士也入住月子中心

她说，为了确保工作人员，包括清洁工人、员工和护士的健康和安全，该中心在疫情期间直接安排他们入住在月子中心内，在减少与外界接触的情况下，把染疫风险减到最低。

在过去，产妇是由家中长辈，例如妈妈或是婆婆照顾，再之后聘请月嫂陪月变成一种潮流，但近年来许多产妇选择拥有专业团队经营的月子中心，这里有合格护士照顾产妇和婴儿、还有医生巡诊、营养师和中医师认证的月子餐。

除了每日的育儿生活，妈妈也能参与不同的课程，学习育儿知识及打发时间。

入住后，月子中心将为妈妈进行指导，像是泌乳卫教、伤口照护等，每周也会排定不同的专业课程，你甚至也能选择瑜伽、产后按摩护理SPA、生姜洗发放松身心灵。

月子中心由台传入大马

月子中心最初是由台湾传入我国的，当地女性在生完宝宝后都会入住月子中心，出月子后再接回家中开始正常生活，而台湾女性产后身体经过科学调理，都保持较好的健康状态，这正是月子中心的优势所在。

拥有30多年医院管理经验的杨军医生，在3年前就带了一支新手团队到台湾取经，从对经营月子中心一知半解，到今天短短3年内发展成拥有3间分行共122间套房的月子中心，已成目前国内最大的月子中心经营者。

3年内发展成拥3分行

她说，这一切从一间小房间开始，当初只有7名员工，从2018年开业至了今天，短短3年内发展成拥有3间分行共122间套房的月子中心。

这3年来的经营，对她而言都是一步一脚印，且每步都如履薄冰。

“这一切来得不容易，经营月子中心要有很好的管理、要有爱心和热情，少一分都不行。客户对我们的要求不一样，除了产妇和丈夫，也有双方家庭的父母。”