千人赴滨华百年校庆讲座 4企业家分享经营之道

“我们正处于这个新领域的开端，是另一个科技变革的开始，必须对未来充满想象，再一步一脚印把想象实现。”

4企业家经验丰富成就卓越

卢成全表示，4位企业家主讲人都是“中总人”，在各自领域中都是非常杰出的佼佼者，具备非常丰富的经验和卓越成就，不但是出色的企业家、热心教育的慈善家，也是我国工商界的重要领袖，经营的企业对我国社会与经济发展作出重要贡献。

“他们积极发挥自身影响力，为社会带来正向能量。在发展事业之余，更身体力行，不遗余力地参与社会工作，为我们体现了最佳的楷模和榜样。”

展望滨中持续奋进

他期许，今天站在滨华中学100周年的历史节点上，回望并感念过去的先贤、校董和师长们为学校作出的贡献，同时展望滨中下个一两百年将会如何，这是滨中立足百年，持续奋进的新起点。

他指出，巴生滨华从当年的华侨夜校改名华侨学校，再到今天的滨华中学走过100个年头，有先贤无怨无悔的付出，在社会贤达支持与历任师长努力下，滨中为国家和社会栽培出不少的优秀人才。

他矢言，要持续传承这一份得来不易的传统价值观，守护这个宝贵的文化遗产，使下一代能够继续受益，有机会与自己的文化根源建立联系。

颜来发：出席者受益匪浅

筹委会主席兼滨中董事总务颜来发指出，4位主讲人的企业心得与人生智慧分享，必定可使出席者受益匪浅，汲取成功企业家的经验和智慧、启迪思维，为自己的人生之路提供指引和启示。

他感谢星洲日报作为企业讲座的联办单位，提供了诸多宣传与报道支持，帮助活动得以更广泛地传播，吸引更多人的关注和参与。

拿督陈杰辉（巴生中总会长）
学习主讲人创新精神

“主讲人在人生价值观、待人处事方面给了很大启示，在做生意中不断创新、克服瓶颈，永不放弃去寻找方法来达到成功，让我们获益良多，思考成功路上需具备的素质和因素。”

拿督陈治年（巴生乡团联谊会会长）
主讲人经历让人获益

“主讲人亲身经历的过程，讲得非常精彩，有许多金玉良言，尤其讲到创业方面的动力与务实经营企业给予很大帮助，有太多方面值得本身企业学习。尽管过程中面对失败与挫折都积极克服，这种精神非常难得。”

朱运铁（台大马来西亚校友会会长）
企业家毅力值得学习

“听了主讲人故事收获很多，企业家设定目标后勇往直前、达到成功为止的的毅力，值得我们学习。”

邝汉光：拼死偿债成创业动力

富贵集团创办人兼执行主席邝汉光笑称，自己创业的动力，来自当年要拼死偿还信贷公司倒闭的债务，因此创业对其而言要具备一番推动力与热诚，且要要了解国情，分析政府政策、经济走向和市场，进而摸索出最合时宜的产品与服务。

他强调，创业者一定要先把自己的为人品格做好，平时待人处事的态度让人留下深刻印象，让他人欣赏自己的为人，更甚于售卖的产品与服务。从做好自己开始，才会获得贵人赏识与帮忙。

“创业者一定要有一颗坚持的心，勇往直前、排除万难前行。”

他指出，尽管有人问他，今天一手创办33年来的富贵集团已取得成功，年近70岁的他为何还需拼搏开创新领域；但他自言这已不只是为了钱，而是一种成就感、为国家和社会制造更多的就业机会。

他举例，最近获得雪州政府批出了瓜雪县的500英亩地段，他向州政府提出了一个截然不同，耗资2亿多令吉的旅游区计划书，志在让游客来马有焕然一新体验，这不仅是要赚钱，更希望能为国家带来外汇收益。

需在失败中敢于承担面对

来自彭亨瓜拉立卑小镇，从小就到胶园帮忙割胶父母的邝汉光笑言，自小的“心”就很大，不想一辈子留在小镇过完人生，于是在哥哥的协助下，辞去小镇当店的文员工作，来到吉隆坡先后当上送货员和杂货店推销员，进而与哥哥开设批发公司，并在80年代搭上了当时火红的信贷公司，不料遇上经济风暴公司倒闭，欠下存款人许多钱。

他表示，创业者需在失败中敢于承担和面对，在协助办理岳父的丧事后，他萌生了经营私人墓园的念头，飞到台湾和日本考察，并约见地主商讨合资计划、也通过各管道会见土地局和相关部门官员，经过多番波折，终于在90年代拿到政府批出的全马第一家私人墓园批文，奠定了其今后事业版图。

谢松坤：企业要为社会解决问题

全利资源创办人兼执行主席谢松坤表示，企业要为社会解决问题、创造价值，为国家增进税收和经济成长，他从这里找出“全利”的概念，让员工获得好待遇、股东有好回酬，并投入去做，使得全利即是公司名号、亦是企业经营理念的由来。

分享10创业心得

他分享道，其10项创业心得要点是：“全利共创共赢”合时宜、紫海永续创新是关键、“成长”是企业的生命力、先做强后做大是硬道理、“稳劲”经营可保永续、对的企业文化基业长青、家族企业传承靠治理、做好每件该做的小事成就大事、完成人生使命活出人生意义、教育可改变一切，投资教育回酬无限。

全利资源从“三驾马车”核心业务的海产、禽畜、棕榈与清洁能源，近年来再拓展到连锁便利店领域成为“四轮驱动”，谢松坤指出，创业理念在于展开多元化策略这些企业，并在每个领域注重垂直整合深耕业务。

“例如，养鸡业从卖饲料到设立饲料厂、卖蛋、卖品牌蛋，让企业更稳定后，进军区域性复制成长策略，把同行生态扩大到越南和印尼人口大国。”

蓝海理念注传统红海行业

他强调，秉持不断创新的蓝海理念，注入属传统红海行业的农基食品领域，“在红色中不断添加蓝色是为紫色”，而打造出适合企业傲游的广阔紫海，也是他不断倡议的“紫海策略”。

“我们未曾大力跳向蓝海，但一直在去蓝海的路上，总是保持处于那片紫色的地带。”