陈胜强.现代悲剧：忠诚换低薪

调薪表本来是个很好的制度，能让员工知道每个薪级的差距。但若调薪表绑定的不是工作能力，而是资历，也就是所谓的年度加薪时，那对优秀的员工来说，反而是个让人失望的结果。

加薪，是理所当然的事。加薪一方面是支付员工日渐精进的能力，一方面是补贴员工的日常开销。所以我们常说，就算员工不长进，也得面对通货膨胀。加薪，是个必要，否则员工在公司里会越做越穷。

一般上，我们考虑的是能力与通胀。可惜，很多传统企业的加薪制度，真的只是考虑这两方面，而没去计算员工的人生规划。曾经就有个人事部主任问我，这真的重要吗？是人事管理里的必要事项吗？企业给予员工事业规划是很普遍，但照顾到员工的人生规划，算不算是“做多了”？

或许你可以想象一下，员工在同一间公司里的薪水，若没升职，那就是条稍微有点上升幅度的直线。幅度多少，就看年度加薪多少。同时间，员工迟早会成家立业。买车买屋，结婚生子，每次进入下一个人生阶段，开销就跳跃式的加重。公司若没照顾到员工的人生规划，那要怎么挽留员工，特别是优秀的员工？

你能说员工没道义，不忠诚，公司养了他这么多年后说跑就跑？这也不能，因为员工要尽的忠诚啊，一是公司，二是家庭。当员工不能兼得时，肯定得二选一。往往，这年代的年轻员工们，都会选择对自己及家人负责任。

我们不能用以往的例子来解释现在的情况。几十年前，员工可以东省西省的将就过日子，可以买的东西，除了日常用品，可以挥霍的选择其实并不多。这年头，这招不行了，要买的东西太多了。各种营造素质生活的源头都是钱，就连孩子的起跑点，也得靠点钱来靠前点。