王建民：包括运营所有权结构 马5G发展取决于DNB

成本高昂 5G采用速度慢

他说，成本高昂是5G尚未在室内和私人网络部署的因素之一，以及智能制造、智能农业、远程医疗、综合物流、自动驾驶车辆部署等领域实用案例的采用速度较慢所致。

他建议可考虑为关键公共区域（如政府办公室、机场等）的室内5G覆盖以及行业用例的私人网络部署提供服务的模型。

“室内5G网络和私人网络的招标也将允许其他供应商（包括华为、中兴和诺基亚）提交竞争性报价。”

第二个网络应保持独立

至于第二种可能，王建民说，如果部署第二个批发网络，那么DNB和第二个网络应保持独立，由不同组的MNO拥有，但具有类似的治理结构，以确保其关键绩效指标与监管预期一致。

“第二个网络不应通过将现有的4G频谱，打包成5G‘走捷径’，让消费者和监管机构误认为是的5G信号，以实现对5G足够覆盖率的要求。”

最糟糕的情况是，他指出，如果MNOs削弱了DNB的作用，并将其当前的5G网络与设计用于较旧技术（2G和4G）的现有MNOs网络合并，那么5G的部署将会变得缓慢，尤其是户内部署。

王建民说，由于5月初就会有大马5G政策的重要宣布，因此，政府应提供政策的明确性和一致性，避免对5G政策进行不必要的猜测和争议，以促进国家在这一政策领域的投资和发展。