陈胜强.三星的六天制，危机感与效果

三星这一次的破釜沉舟，其实也是走对了一步棋，但下一步是要关注低层的员工，避免他们执行力被负面影响。这跟所有公司一样，老板要对高层下狠手时，同时也要保护低层员工，否则就得不偿失。

韩国的三星集团上个月启动了一项新决策：要求旗下职级较高的主管们每周工作六天，而其他普通员工则维持五天制。当越来越多国家开始计划或已经开始执行四天制时，作为韩国经济命脉，科技感十足的三星集团却反其道而行，强制要求高管们接受六天制。从三星集团内部公开的原因是：加强风险管理和提升危机感。

三星集团要增加高管的危机感，当然有其理由。根据《韩联社》的一则新闻，三星集团旗下的三星电子，去年的营业利润跟前年的相比，暴跌99%。这暴跌的原因也不少。除了中国科技业的进一步崛起，消费者的需求量降低，还有《日经新闻》所说的“大企业病”，也就是三星高层们因为各自的续约问题而开始追求短期成果，低层的一线技术人员因此放弃研发，职场缺乏推动创新的气氛，从而导致企业竞争力下滑的连贯性发展。

宏观上，三星要高管感受危机，那是个合理的方式。毕竟，安逸让人放慢脚步，对于风险与危机会有种事不关己的态度。就以三星的例子来说，虽然暴跌了99%，但也有1.724兆韩元的净利润，换算马币也有几十个亿了。这天文数字，足以让很多高层无视那赚不到的99%。

事实上，在大大小小的企业里，职员缺乏危机感从来都是个老板必须应付的麻烦。当公司如临大敌了，老板要的不是理由，而是解决方法。偏偏，还不在状况里的高管，总纠结于理由。这是个心理上的习惯：当人们不觉得危险时，会多花时间去观察周围，或了解缘由；当人们感受到危险时，会想尽快逃离现场，或想解决方法。

在企业里，理由和方法都同样重要。不建立于理由的方法，不是好方法，因为那可能都无法从根本上解决问题。没有方法的理由，那更糟糕，明白情况却无计可施的感觉最为绝望。所谓的心慈刀快，布的就是员工感受到安逸与危险的局。员工对公司感到安心，却又对未来胆战心惊。在危机感的刺激下，员工得更认真的去思考各种解决方法。