陈胜强.当升职不再是利诱

在中生代的年代，升职是事业的进阶，也是必定的过程。所谓人往高处爬，攀升的职位会给予员工更好的事业发展。一方面，升职提升了员工的底气，事业上的进阶能给予员工未来的安全感；而另一方面，升职避免员工因为在职场阶层盘踞太久而占上负面的工作形象。

而对年轻一代来说，身分与地位还是很重要，权力与福利也是每个人都想要。升职的吸引力越来越淡薄，问题出在于升职给予的这些连带感受越来越稀薄。关于这话题，毕业多年的学生最常向我反映，事业的攀升并不与回报成正比，来自工作的煎熬反而跟着职位一起步步高升。

曾几何时，这升官的“重”任啊，不只是更“重”要的角色，还有更繁“重”的工作。能者多劳，是当员工没有计较的心态。员工的表现确实需要回报，而不一定是报以重任。当越来越多公司在员工的事业规划上给予不成正比的回报，越来越多的年轻员工将会排斥升职。

所以，当世界各地都陆续报道当地年轻人的去主管化（Conscious Unbossing）趋势时，这几乎明示了一个情况：各国企业间的加“薪”与加“辛”不对等已是常态。我们不能说当代的年轻人已不再看重事业。而实际上，是年轻人看透了升职所带来的负面结果。在投入与回报间的相互比较下，他们觉得天枰倾向了一侧。

要解决这个困境，企业要注重两个考量。第一，升职后的工作量得与加薪的数目同等。第二，升职后的地位与福利得与先前的岗位有足够的差别。当员工被给予升职机会时，员工必须明确知道升职前后的福利差别，而且得认同“薪”与“辛”间的公平性。

每当我又听到有老板诉说着现代年轻人不喜欢升职时，我总想起曾经有个老经理向我吐槽： “当年的老板提拔我，我是高兴到要死。而现代的年轻人，是怕得要死。”