贺达产托3大策略提振业绩


再纳依斯干达放眼通过3大策略提振财务表现。(公司提供)
(吉隆坡21日讯)贺达产托(HEKTAR,5121,主板产业投资信托组)新任执行董事兼首席执行员再纳依斯干达放眼通过3大策略,包括提高资产收益率、维持现有资产价值以及持续收购具收益增值效益的新资产,以提振业绩表现。
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再纳依斯干达今日在股东大会后的记者会上表示,过去10至12年,公司每年都维持每股10仙或以上的稳定派息,但近年来派息有所减少,主要因为旗下不少老资产的回酬逐渐下滑。为提高整体回酬和租金,公司必须持续投入资金进行资产优化,包括展开大规模翻新工程,以提升资产价值并争取更高租金。
回顾贺达产托的资产组合,许多为历史悠久但仍具潜力的优质资产,例如马六甲皇冠广场已有30年历史,梳邦百利广场更达36年。这类老资产相较于新资产,更需持续投入以维持其租金在市场水平。
为提升人流,公司也积极改造商场空间。例如,位于昔加末的中央广场就将屋顶停车场改造成匹克球(Pickleball)球场,人流量提升了20%。类似做法也将推广至吉打居林的商场。
疫情期间,公司采取“求生为先”的策略,先提高出租率以维持商场营运。如今,多项原有租约已陆续到期,公司可转向引入更多优质租户,预计新主力租户的进驻有望把出租率拉高至80%以上。
另外,公司会持续检视旗下商场的租户组合,透过市场调研、现场访谈等方式掌握顾客需求,并根据每家商场的定位和客群趋势,订下年度租户策略。
作为大马首家以零售资产为核心的产托,在经历疫情与全球贸易冲击后也逐步迎来转型,不再专注零售,而是放眼扩展至教育、数字、工业及可再生能源等领域,着重投资具长期租约与稳定现金流的资产。
再纳依斯干达强调,公司提出的所有计划并非临时起意或仓促决定,而是自他加入团队以来,这些计划就已陆续开展。
根据早前报道,贺达产托前执行董事兼首席执行员佐哈里苏克里已于去年6月11日突然辞职。其继任人选再纳依斯干达于同年7月正式受委担任执行董事兼首席执行员。
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