发布: 7:30am 29/08/2025

陈伟豪.从张学友舞台到马来西亚的国庆乐章

从演唱会舞台到一个国家的各级政府机构，我们都能看到同样的道理：伟大的领导者不是独自站在聚光灯下，而是懂得分光、引光、聚光，让整个团队都因他的存在而闪耀。

上个周末，我偕同太太出席了张学友60+巡回演唱会，现场的震撼不只是来自歌声与舞台效果，更在于他展现的领导风格。张学友并没有让自己成为舞台的唯一主角，而是以团队的精神，让每一位乐手与舞者都能被看见。这种选择，本身就是一种深刻的领导哲学。

在演出过程中，他特别花时间逐一介绍现代乐团、古典乐团与芭蕾舞团的成员，甚至熟悉他们的专业与家庭背景。这不仅是礼貌性的“谢谢”，而是一种实质的认可，告诉观众舞台上的辉煌绝非一人之功。这种“共享光芒”的做法，体现了领导者懂得把成就放在团队的肩膀上，而不是独自占有荣誉。

更令人惊叹的是，张学友虽然已年过六十，但仍然保持了极佳的身体状态，不仅能唱能跳，还能在舞台上展现一字马的动作。这种状态让人看到“以身作则”的力量：领导者要赢得信服，不能只靠头衔或声望，而要在行动与自我管理中体现榜样。正如领导学者所言，持久的领导力源于自我修炼与长期自律。

值得注意的是，他的音乐团队年龄跨度极大，从二十多岁的年轻乐手到六十多岁的资深演奏家都有。随着人类寿命不断延长与退休年龄延后，“不退不休”的现象在全球愈发普遍，跨世代协作已成为现实。关键在于，演奏出来的效果是否能够“合拍”。音乐团队的和谐，正是组织中不同年龄与世代合作的缩影。研究也显示，跨世代团队若能通过良好沟通与协作机制整合优势，不仅不会产生冲突，反而能提升创新力与适应力。

反观现实中许多组织的领导，却往往陷入另一种模式——

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“个人英雄主义”。例如在组织里，领导常常以个人政绩为导向，却忽略了群体的辛勤付出，导致基层成员逐渐丧失归属感。张学友所体现的风格，实际上更接近“服务型领导”。这种领导强调关怀、谦逊与支持。研究显示，服务型领导不仅能提升成员的工作满意度，更能激发集体绩效与创新潜能。当一个领导者让团队成员感受到被重视时，凝聚力与忠诚度自然会水到渠成。

因此，从演唱会舞台到一个国家的各级政府机构，我们都能看到同样的道理：伟大的领导者不是独自站在聚光灯下，而是懂得分光、引光、聚光，让整个团队都因他的存在而闪耀。张学友的演唱会不只是音乐盛宴，更是一场关于领导智慧的公开课。

而在马来西亚的语境里，这份领导智慧更具启示性。8月31日是国庆日，一个国家的领导人如果只顾自己声望而忽略团队（国民），那么这个国家的和谐就会如同一支失调的乐队。好领导应当像指挥家，把来自不同背景、族群与世代的国民，整合为一个“同频共振”的乐章。国民团结不是口号，而是领导者是否愿意“共享光芒”的具体实践。唯有如此，我们才能在多元中找到和谐，在差异中凝聚力量，共同奏出属于马来西亚的辉煌乐章。

或许，这就是国庆前夕我们应当思考的：不要只问“国民为国家做了什么”，而要反思“国家领导如何让国民因团结而更强大”。愿我们的领导人懂得“合拍之道”，让马来西亚永远唱响团结之歌。