位于赤道、阳光充足的马来西亚，光伏的发展却始终不温不火。原因不在技术，而在经济逻辑与政策环境。
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过去十年，光伏产业在全球范围内几乎成了新能源的代名词。无论是中国的“光伏大基地”、欧洲的屋顶太阳能，还是越南短短两年冲上东南亚光伏装机量冠军的案例，都显示出太阳能已经走出试验阶段，进入规模化竞争。
然而，同样位于赤道、阳光充足的马来西亚，光伏的发展却始终不温不火。原因不在技术，而在经济逻辑与政策环境。
在许多国家，光伏之所以兴起，是因为电价居高不下。欧洲居民电价动辄0.20–0.30美元/度，越南也在0.08–0.10美元/度，让企业和居民都感受到“用电压力”。
反观马来西亚，政府长期补贴电价，平均仅0.01美元/度，是越南的八分之一甚至十分之一。在这样的环境下，光伏的“经济吸引力”自然大打折扣。对企业而言，电费并非沉重负担，投资回报期长的光伏项目很难排进优先名单。
马来西亚的能源结构相对多元。除了油气与煤炭，水力发电在整体电力供应中占据了一定比例。这与一些高度依赖进口能源的国家不同。
当本地已经拥有相对稳定且部分“绿色”的电力来源时，政府推动光伏的紧迫性就相对减弱。这并非哪个地区的问题，而是整体能源格局所决定：在电力需求仍能靠现有资源满足的情况下，光伏很难获得额外的政策优先权。
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马来西亚的电力体系由国家能源公司（TNB）主导。虽然近年来推出了净电能计量（Net Energy Metering）政策，允许企业和家庭将多余的电力回售电网，但额度有限、流程繁琐，远不如欧洲“全民屋顶光伏”那样普及。
在寡头格局下，光伏更多是政策导向型市场，而非自发成长的市场。这与越南形成鲜明对比：越南当年直接推出高额上网电价（Feed-in Tariff），在资本市场和企业界掀起“跑马圈地”式的光伏热潮。马来西亚则缺少这种政策与市场双轮驱动。
马来西亚的碳中和目标设定在2050年，看似积极，但落实层面缺乏“硬约束”。欧洲国家辅以碳税与碳交易市场，中国则在“双碳”目标下推动光伏全产业链发展。相较之下，马来西亚的碳市场仍处于探索阶段，企业缺乏明确的减排压力。
当碳价不足以成为成本因素，光伏就很难成为企业的必选项。
马来西亚并不缺日照，也不缺技术，缺的是推动市场的压力。
便宜的电价，让光伏在经济上缺乏竞争力；多元的能源结构，削弱了转型的急迫性；电力市场的格局，限制了民间创新；而碳中和的约束力不足，则让企业“观望”成常态。
国际经验显示，光伏不会凭空爆发。它需要政策强力推动、市场真实需求以及社会共识的结合。
对马来西亚而言，真正的挑战是：在当下舒适的能源环境中，是否有勇气主动制造一点“不舒适”，以逼迫转型加速？
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