社论.中国企业大军压境，我们如何避免成为受害者？

首相安华上台后，致力于引进外资，结果却引来中国企业大军压境，尤其是餐饮、服务、零售、装潢等小型企业充斥，政府此时应该出面解决问题，避免本地企业成为中国“内卷外延”的受害者。

中华总商会的调查显示，面对来自中国企业的激烈价格竞争，本地企业已感受到“被卷入中国内卷”的压力。中国企业早已在高度竞争的国际市场寻求出口与扩张，结果将那套以低利润换市场、以高效率压低成本的竞争模式，完整输入大马，各类中小企业无一幸免，一致认为被恶劣形势“压得透不过气”。

中国企业大军入侵现象已经超过一年。早在年中，前首相敦马就批评中国餐馆的中文招牌，几乎淹没吉隆坡巿中心及各大商埸。虽然敦马言论带有敏感色彩，但反映出深层的经济现象，亦即中国商业力量正在快速进占本地市场与改变消费者习惯。招牌只是表征，背后是资金、供应链、人才与恶性竞争模式的渗透。

问题的核心，不是中国企业来了，而是我们根本没作好准备。

中国企业内卷的本质，是以巨大产能、低利润模式与规模优势抢占市场。中国餐饮工业化（预制菜）、汽车维修智能化、建筑工期压缩化、零售数据化，使得产出成本低，效率更高。当这种模式落地大马，本土企业很难抗衡。

许多人将矛头指向“中国企业压低价格”或“抢占市场”，但事实并非全然如此。中国企业能便宜，不是因为偷工减料，而是因为供应链效率与庞大的市场规模。

以餐饮业来说，从食材、炉具、厨具、POS系统、冷链物流、包装设计，一直到“预制菜”，整条供应链条皆可在中国完成后输出。当我们不知所以的在中国餐厅吃冷冻预制菜，本地餐馆仍靠传统采购与人工出菜，何以抗衡？

换言之，我们面对的不是一家店或一家公司，而是以工业化生产的强大竞争者，如果我们仍以旧方法应战，注定全军覆没。

政府必须保护本土中小企业

要避免被中国内卷外延所吞噬，政府必须从制度面重建竞争环境，而不是恢复保护主义或排外措施。中总提出的5项对策与4项公平竞争建议，有其积极性，但更重要的是政府必须想清楚：大马希望成为一个开放型竞争市场？还是要成为保护本地企业的经济岛？

如果是前者，我们必须提升本地企业效率，而不是抵制竞争；若是后者，我们将失去吸资力，并让市场停滞僵化。事实上，大马要走的应是第三条路——开放竞争，但建立公平保护；引进外资，但不能让市场变成他国竞争策略下的殖民地。

政府可以考虑几项重点方向：

其一，完善《竞争法》，明确规范掠夺式降价、垄断采购与不公平竞争行为，避免市场形成“大者恒大”。

其二，加速推动数字化补助与生产力升级，让传统行业转型，而不是原地挨打。

其三，建立食品、零售、建筑、餐饮供应链工业化平台，由政府牵引银行、国企与大型企业共同投资，降低中小企采购成本。

其四，强化外资审查制度，对特定产业要求本地合资比例、技术移转与人才培训配额。

其五，重新制定中小企业贷款政策，鼓励自动化、品牌化、国际化，而不是只贷给开店续命。

其六，严禁非法中国移工在本地工作，形成低成本低价竞争。

本地企业应重塑竞争力

本地企业不是没有生机，但必须承认一个现实：优势已不再是谁更熟悉市场，而是看谁更快、更标准化、更可规模化。

中国的中餐馆在两年内迅速扩张到二三十间分店，本地餐饮品牌则常开了五间分店后就乏力；中国汽车维修连锁能做到统一管理、价格透明，而本地维修行业仍靠师傅个人技术；电子商务平台上的中国店铺以24小时客服、次日送达为标准，而许多本地商家仍要三、五天出货。

要逆转局面，本地企业必须具备三种新能力：亦是从家庭作坊迈向规模经营；要提升效率、品质与数据管理；要敢于走出国门，而不是固守本地市场挨打。

我们不是输给中国，而是输给了一种全新商业竞争模式。

当敦马批评中文招牌充斥吉隆坡商圈时，社会舆论一度反弹。然而若抽离语境，那句话承载的是一份焦虑——我们担心自己的空间被取代，文化被淹没，市场被夺走。但恐惧不能取代策略，情绪不能成为政策，否则我们将在保护中萎缩，在排斥中停滞。

避免成为被卷的对象最好的方法，是让我们自己成为“卷”的主体——不是陷入疲于奔命的低价竞争，而是以规模化、智慧化、品牌化升级竞争。