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下放权力
柔佛透视
朱培兴 | 告别微观管理──写在宽中董事会改选前夕
当收到董事会寄来的改选文件,才意识到又是两年一度的董事成员选举。正如与许多会员一样心情,近年母校董事会与校友们因各种争论而造成的隔阂,令不少校友们渐渐离心。加上数届改选过程中,当权者被指是凭著有利的优势条件,把“异议”的竞争者排除了。 虽然如此,近年每一届改选,还是有数位热心的校友,设法排除万难挤入董事会,不过最终铩羽而归。诸多校友对此颇有微言,因此造成会员加入竞选的意愿低落,也因此让不同意见或理念的会员无法在内部表达。接著让人忧虑一言堂的弊病无法避免。 刚刚收到一份初选名单,总共有41位会员接收提名,竞选35个董事名额。大约一览名单,几乎是原任的董事占了大部分。名单后部,方发现几位新面孔。 任何组织都必须面临人事更换的规律,方能组成健全和有改变契机的组织。相信许多会员或许有同感,面对眼前这一份名单,如何做取舍,的确伤透脑筋。 原任者不否认都为学校做了一定的贡献,累计了经营学校经验,大家有共识的优势。然而,没有新血的注入,推迟了历史的进程。古人有诗曰 : 长江后浪推前浪,浮事新人换旧人。 因此,个人在此公开呼吁和建议,几位德高望重、在董事会服务年资超越一二十年者,自动谦让予年轻一辈。退居幕后,他们一样可以充分利用丰富的社会资源及人脉网络,继续为学校做出贡献。腾出来的名额,让新一辈的校友填补,他们方有有机会发挥所长,为学校面临急速改变的世界迎接挑战。 今天宽中拥有三个都属于超大规模的校园,学生人数也每年激增。因此,管理宽中不是一般非营利机构可比。曾经担任过董事的会员,必定了解并亲身体会董事会的繁琐操作与管理。 个人希望来届的新董事会,能够果断做出一些改变。董事会必须信任所委托的学校管理层,逐步下放权力,包括理财权限;更尤其关系教与学的事务,董事会无须事事“微观管理“,起码尊重教师教育专业。 我衷心恳请竞选会员及投票的会员,为了更好的明日宽中,慎重考虑以上的个人提议,给予母校一个开始改变的契机。 投稿须知: ■来稿可电邮(
[email protected]
)至本报新山办事处; ■来稿可用笔名发表,但必须附上真实中英文姓名、身份证号码、通讯地址与电话,以及银行帐号(汇稿费用); ■投稿内容不可涉及包括宗教、种族等敏感课题; ■字数限800字; ■编辑对来稿内容,有修整的权力; ■本须知若有未尽善处,本报有权随时增删之。
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