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CEO

1星期前
3星期前
退休后的你,不只是理财者,更是自己人生的CEO。这五个原则是你的年度检讨表——帮助你让每一令吉都带来成长、自由与持续的幸福。 想像一下,一个人升任首席执行官(CEO)前,他也许是个出色的营运高手,懂得控制成本、提升效率、达成销售目标。但,当他坐上CEO的位子后,游戏规则忽然变了,他的职责不再只是“赚钱”,而是要决定钱该放哪里、该收回哪里、该分给谁。 这就是所谓的“资本配置能力”(Capital Allocation)。 它是企业界最关键、却最被低估的技能之一。一个CEO能不能把资本放在最能创造长期价值的地方,那才是股东真正的命运分界线。会经营只是基础,会配置资本,才是大师。 现在,让我们换个角度。当你退休了,你也成了一个CEO,而你管理的公司就是——Me Sdn. Bhd.。 过去几十年,你是公司的“执行长”,靠工作赚取主动收入。但如今,你的“生意模式”改变了,你不再靠上班赚钱,而是让你的资产——公积金、储蓄、股票、房产——为你创造被动收入。 问题来了:你有运营经验,却从未真正学过“资本配置”。当企业老板懂得把钱投向高回报项目,而你却把钱放在低息定存、闲置房产或高风险骗局中,结果可想而知。 我想通过这篇文章告诉你的是:全球最顶尖的CEO用来创造股东价值的五大资本配置原则,同样可以用来帮助你,让你的退休金更持久、生活更安稳、财富更有效率地成长。 这五个原则简单却强大,适合每一位马来西亚退休人士,或即将退休的你。 它们是: 赚取高于资本成本的回报 聪明地再投资 保持纪律,不随波逐流 避免自负和情绪驱动的决策 永远比较替代方案,选择最优使用 接下来,我们将逐一探讨如何把这些原则运用在你的退休生活中。你会发现,掌握资本配置不只是企业的艺术,更是让你安享晚年的必修课。 原则一:赚取高于资本成本的回报 在企业界,有一个永恒的真理:公司只有在“投资资本回报率(ROIC)”高于“资本成本”时,才能真正创造价值;反之,它便在慢慢毁灭价值。 简单来说,如果公司赚到的钱不足以覆盖它所花的本钱和风险,那就算“有生意做”也只是赔本经营。很多企业在报表上风光亮丽,但若扣除资金成本、通胀、税务、利息后,长期的真实回报为负。这样的公司迟早被淘汰。 那退休人士呢? 你的“资本”是你一生积累的退休金、公积金、信托基金、股票、房产、储蓄;而你的“资本成本”就是通货膨胀、生活开销,以及机会成本。 假设每年的通胀率介于3%至4%,而你的投资组合平均收益只有2%,那你其实每年都在“倒退”,财富购买力在悄悄缩水。有些人退休后追求“安全”,把大部分钱放在定期存款或储蓄账户,看似稳当,其实就像企业囤太多现金——表面安心,实则浪费机会。 想赚超过资本成本的回报,并不意味着要冒险追高。它真正的含义是: [vip_content_start] 在风险可控的前提下,追求“实际正回报”,也就是扣除生活开销、税务和通胀后的净增长。 检视清单: 1,检讨整体投资回报 把公积金、定存、信托基金、股票股息等加总,看看平均实际回报率是否能跑赢通胀。 2,从“安全收益”转向“聪明收益” 不要只依赖低风险、低回报的工具。学习配置一些稳健又能带来现金流的投资,如:高股息股票、房地产投资信托(REITs)、P2P融资平台(如Funding Societies、CapBay)、稳定成长股,或高租金收益的房产。 3,把时间和注意力也视为资本 长期放着不理、回报偏低的资产就是“死钱”(dead money)。若你一套房产几年没租出、一支股票三年不看报表,那你的资本等于在沉睡。 举个例子: EPF平均派息约5.5%至6%,扣除3%的通胀,实际回报还有2%至3%,这是稳健而合理的。但,如果你把10万令吉放在2%的定存,一年只得2千令吉利息,而物价却涨了3千令吉,那么你的钱实质上在是缩水的。 这就像一间企业囤了太多现金在银行,却不去投资有潜力的项目。看似“稳”,其实“输”。 原则二:聪明地再投资 美国著名投资思想家、摩根士丹利策略师 Michael Mauboussin 提出了第二个资本配置原则:公司应该资助“战略”,而不是单一“项目”。 换句话说,资本应该投入到一个连贯、长期的计划中,而不是东一块西一块。许多公司在做投资时没有统一方向,今天建个厂,明天买个品牌。看似多元,其实分散了力量,也稀释了长期回报。 个人理财也一样。你的再投资决策必须与自己的“人生策略”保持一致,而不是被外界的“机会”牵着走。不要因为朋友开店赚钱,你也冲进去;也不要听说某个基金去年回报高,就急着认购。那不是投资,是冲动。 首先,你先要定义自己的财务使命:是想要稳定现金流?还是希望留一笔遗产给孩子?或是追求退休后的自由旅行生活? 不同使命,需要不同策略。接着,你要确保每一笔再投资都能支持该策略,而不是偏离方向。 这是一份简单的自我检视: 1,再投资任何资金前(例如定存到期、EPF取出、卖掉房产),先问自己一句:“这笔钱的用途,是否真的有助于我的长期目标?” 2,资本配置要有明确的目的: 现金流导向 → 高股息股票、REITs、年金产品 成长导向 → 优质成长股、全球ETF、科技与消费龙头 安全导向 → 保险、定存、债券型基金   就像公司区分“成长资本”(growth capital)与“维护资本”(maintenance capital),退休人士也应该分清楚: 哪些钱是花来享受生活的(维护),哪些钱是用来增长资产的(成长)。 举个例子,如果你的目标是财务独立,却把一大笔退休金投入孩子的新咖啡馆,这就像企业老板资助一个“宠物项目”——情感上很美,但风险极高。 每一笔再投资前,请先问一句:“这是否符合我的战略方向?” 答案若是模糊,那就别急着投。真正的聪明投资,是方向清晰的延伸,而不是一时的激情。 原则三:保持纪律, 不随波逐流 优秀的企业领袖都有一个共同特质——纪律。 Mauboussin 在研究顶尖CEO时发现,那些最成功的管理者实行一种叫“零基资本配置”(Zero-Based Capital Allocation)的思维。意思是,每一年都从“零”开始思考资本分配,而不是简单地沿用去年的预算。他们不会因为“去年花过”就默认“今年也该花”,而是要重新审视:这一块资金,是否仍是创造价值的最佳去处? 同样的逻辑,放到个人理财也是成立的。别因为“我一直这样做”就继续投资、继续花钱。过去的习惯,未必适合现在的你。 退休后,你应该重新评估每一项资产与支出,从头思考它们是否还在为你创造价值。那间出租房在扣除税务、维修、空置风险后,还值得保留吗?那份多年没动的保险计划,在你已经无贷款、无依靠小孩的阶段,还划算吗? 这里有一份“零基检视”清单: 1,每年进行一次“零起点”盘点:假设你今天手上全是现金,你会重新买回现在持有的资产吗? 2,检视所有经常性支出:那些自动续费的订阅、闲置的信用卡、重复的保险保障,是否真的必要? 3,果断修剪“死木”,卖掉表现不佳的资产,把资金转向真正能增长价值的领域。 想像一家企业若持续为一款已无市场的旧产品砸钱,最终只会耗尽现金流。同理,如果你继续持有一间每年净租金回报不到2%的房产,只因为“舍不得卖”,那其实是让情感主导理性。你不是在守财富,而是在补贴回忆。 纪律,不是冷酷,而是一种清醒。它让你每一分钱,都用得有方向、有回报。 原则四:避免被自负左右决策 许多企业CEO在资本配置上失败的原因,不是能力不足,而是心态问题。 正如 Mauboussin 在研究中所指出的,管理层常常受“体制惯性”(institutional imperative)所困——盲目模仿同行,或出于面子不愿承认错误,因此继续投入到错误的方向上。这种现象在心理学上被称为“现状偏见”(status quo bias)与“承诺升级”(escalation of commitment)。 企业明明知道该止损,却因为“已经花了太多”而继续烧钱,结果越陷越深。 退休人士其实也会掉入同样的陷阱: 1,不愿意卖掉亏损的投资,嘴里说着“迟点会涨回来的啦” 2,看到朋友都买美股科技股,就跟着冲进去 3,明知房产租不出去、回报低,还坚信“地不会跌” 这些行为,听起来像投资,其实是自尊在作祟。自我意识模糊了判断,让情绪压过了理性。 想要摆脱这种陷阱,可以从几个方面开始: 首先,承认错误要快。小亏损比固执更便宜。就像企业若能及时止血,就还有翻身的机会。 其次,不要拿别人的回报或生活方式当标杆。每个人的风险承受力、责任与目标都不同。 最后,记得真正的财富,不是赢在数字上,而是赢得自由——能从容生活,不被钱绑架。 想像一下,一个CEO若死守一桩糟糕的并购案,只因为“不想认输”,结果拖累整个公司;同样地,当你拒绝卖掉一间表现不佳的公寓,只因为“以前最高价是一百万令吉”,你其实和那位CEO一样,被过去的荣耀困住。 骄傲让复利停工,自负让财富停滞。真正的智慧,是知道何时该放手。 原则五:永远比较替代方案 最优秀的资本配置者,都有一个共同的习惯:进行每一个决策前,都会比较预期回报与机会成本。 Mauboussin 指出,卓越的CEO不只是看眼前的数字,更懂得分辨“价格”与“价值”的区别。价格是你付出去的,价值才是你得到的。许多企业失败,并不是因为没赚钱,而是因为没比较:他们以为投资了最好的项目,其实错过了更高价值的选择。 对于退休人士来说,每1令吉都有去处,而你的任务,就是找到它最有意义的去处: 你是否应该继续补充EPF账户,还是投资房地产信托(REITs)? 你是否该提前还清房贷,还是把多余资金投向能产生被动收入的资产? 你是否该现在就分配部分遗产给孩子,还是等资产增值后再分配? 这些问题没有标准答案,但都值得比较。 这里有一个实用的检视法: 1,建立一张“回报阶梯表” 把各种投资选项依照潜在年回报率、风险等级、流动性排列出来,清楚看到每个选择的代价与潜力。 2,别只看回报率,要考虑灵活性与安心感 一个投资即使回报高,但让你夜夜难眠,那就不是好投资。退休生活追求的是平衡,而非刺激。 举个例子:如果你在定存有3%的利息,而P2P发票融资提供5%,那额外的2%值得冒风险吗? 这就像企业在考虑,要不要收购一家竞争对手,或是把资金继续投回自己的核心业务。一个CEO会权衡长期收益与短期风险,你也该如此。 资本配置的智慧,不在于“赚最多”,而在于“用得最值”。每一笔钱,都有更好的归宿。懂得比较替代方案,才能让你的财富不被惯性绑架,而由理性指引。 五大资本配置原则一页检视清单 领域 关键问题 学习自企业CEO的智慧 退休理财行动指南 1. 赚取高于资本成本的回报 我的投资回报率是否高过通胀? 优秀公司永远追求高于资本成本的ROIC。 计算你的整体投资真实回报(EPF、定存、股息),确保扣除通胀后仍为正。避免让资金长期躺在低息账户。 2. 聪明地再投资 我是否把钱投入符合人生目标的地方? 企业资助“战略”,而非“项目”。 明确你的财务使命(稳定收入、传承、自由旅行)。每一次再投资前先问:这是否支持我的长期目标?  3. 保持纪律 我是否只是延续旧习惯,而非重新评估? CEO实行“零基资本配置”,每年从零开始思考。 每年进行一次资产“重置检视”:如果今天全是现金,我还会买回这些资产吗?砍掉冗余支出,卖掉表现差的投资。 4. 避免被自负左右决策 我是在理性投资,还是在维护面子? Mauboussin警告企业别陷入“现状偏见”与“承诺升级”。 承认错误要快,别拿别人的回报作比较。真正的财富是自由与安心,而非数字上的优越感。 5. 永远比较替代方案 我的资金是否花在最有价值的地方? 卓越CEO懂得比较“价格”与“价值”,关注机会成本。 建立“回报阶梯表”:列出投资选项的回报、风险与流动性。别只看收益,也看灵活度与睡得安不安稳。   退休后的你,不只是理财者,更是自己人生的CEO。这五个原则是你的年度检讨表——帮助你让每一令吉都带来成长、自由与持续的幸福。
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