远见新闻资料

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峇眼选区近年变化大朱悦权：因林冠英有远见

峇眼惹玛州议员朱悦权说，峇眼选区在这几年都取得很大的变化，因为峇眼国会议员林冠英是一个有远见的领袖，积极的推动和争取各项发展。

2月前

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黄循财：新加坡须以远见及魄力应对外部挑战

（新加坡9日讯）新加坡总理兼财政部长黄循财指出，无论是中美竞争，还是欧洲和中东爆发冲突，或是民粹主义和经济保护主义大行其道，各种外部挑战都没有缓和的迹象。虽然新加坡不像刚独立时那样一无所有，但要应对这些强大的外部力量，须有远见和魄力，不能安于现状，固步自封。《联合早报》报道，黄循财在新加坡国庆日前夕发表他任内的首个国庆献词时说，新加坡有充分的理由，为这些年来所取得的成就感到高兴和自豪。 “因为我国已从一个微不足道的小国，成为第一世界国家的典范；从一个不被看好的国家，变成世界舞台上一个耀眼的小红点。” 但他也提醒，新加坡正面对新的挑战，全球局势正在发生重大变化。他以中美为例说：“目前，中美两国并不想正面对抗，但他们之间的战略竞争却有可能影响世界的和平和稳定。这对本区域尤其不利。” 与此同时，民粹主义、经济民族主义和保护主义抬头，加上许多国家都陷入政治困境，他因此觉得，这让各国更难应对紧迫的生存危机，尤其是气候变化。面对这样一个不利的大环境，黄循财坦言，这让他深感忧虑。要在逆境中求存，就须保持灵活，拥有远见和魄力，也须推陈出新，开拓自己的发展道路。黄循财带领的第四代领导团队，将从三方面领导新加坡前进：一、通过推动创新和提高生产力，为新加坡人创造更多机会；二、稳定物价；三、加强社会援助体系。加强个人和社区的作用政府加大力度以应对新挑战的同时，也会加强个人和社区所扮演的角色。 “我们鼓励每个人勤奋向上，充分利用资源和援助，在工作上竭尽所能，提升家人的生活。成功人士应该回馈社会，向其他同胞伸出援手。这样，我们才能加强社会的团结和坚韧。” 黄循财说：“这些是我们可以应对世界新局势的策略。我们要克服严峻的挑战，没有捷径可走，也没有标准答案可供参考，但挑战越大，我们就要更坚定地迎难而上，将劣势转化为优势。” 他提醒新加坡人民，建国总理李光耀和其他建国元勋，正是在建国一代的支持下，以坚韧不拔的精神和决心，克服了重重困难，为今天的新加坡奠定了稳固的根基。回首59年的建国之路，新加坡从没有多大谋生本事或自我防卫能力的第三世界国家，成了拥有全球最繁忙海港和机场，人民受高等教育的宜居城市。这不平凡的经历，显示新加坡有能力携手克服困难，黄循财呼吁人们勇往直前，再攀高峰，建立一个璀璨光明且处处机遇的未来。他引用今年国庆庆典主题歌《携手向前》（Not Alone）的歌词说：“只要我们互爱互助，这里就是我们温馨的家。只要我们心连心，我们就能走得更远。” 新加坡总理国庆献词的华语版由副总理兼贸工部长颜金勇宣读；马来语版由主管回教事务的社会及家庭发展部长兼卫生部第二部长马善高宣读，淡米尔语版则由内政部长兼律政部长尚穆根宣读。

1年前

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What To Wear创办人纪君丽 | 听从自己内心的渴求，时间不会辜负你

纪君丽的小生意每个月都有盈利、稳步成长。而她遇到的第一个挑战，竟然是一号员工的背叛。带着最信任的员工出国拿货、把自己会的无私教导，员工却在香港出差时跟她说，她要自立门户，就带着她的顾客在附近开了一间几乎是一模一样的服装店…… 报道：本刊特约黄佩玲摄影／视频：本报黄玲玲（部分照片由受访者提供）你认为，什么时候创业最合适？是存到了第一桶创业基金？打工满10年累积职场经验？还是找到一个在风口上的创业项目？以上或许是，但也不一定是；对纪君丽（40岁）来说，跟随内心那一把叫自己勇敢去做的声音，就是最适合创业的时机。那一年，她24岁，是一名工作才2年的年轻上班族。有一天，她受够了苦闷的职场生活，当天就丢了辞职信。 “父亲大力反对，认为我冲动又三分钟热度。然，创业至今满15年，我依然在时装业深耕。一开始飞香港拿货、间中做OEM，最后专注做营销、做品牌，从一间店做到现在9间店。今年，我的品牌What To Wear参与吉隆坡时装周（KL Fashion Week），让我们精心设计的时装有机会首次登台。” 眨着美丽的大眼睛，这位甜美温和的女性企业家仿佛想对世界证明：听从自己的渴求、忠于自己的选择，时间不会辜负你，而你值得拥有今日的赞誉与向往的成就。上班两年后决定裸辞创业 2008年第四季爆发的金融危机，让全球各国包括马来西亚，在2009年度过了极困难的一年。外来投资锐减，国内经济不振，市场愁云密布，看起来就不太是一个适合创业的时机。当时，刚从会计系毕业不久的纪君丽在KLCC双峰塔附近上班，是朝九晚五的打工族。 “我是一名审计师，尽管只做了2年，但我已经可以想像到10年后，我还是必须要做同样的内容，我觉得这工作缺乏创意。为了避免塞车，下班后，我会到附近的商场 window shopping。我喜欢看美美的东西，举凡橱窗设计、时装美服，甚至是走过身边的美女，都是我欣赏的风景，我也很舍得买漂亮衣服。” 裸辞创业的抉择，父亲是反对的，他忧虑她只是一时兴起。 “爸妈在怡保经营洋货文具批发贸易。多年来，他们刻苦耐劳努力经营生意，给我们四个兄弟姐妹最好的一切。姐姐是药剂师，目前经营药剂行。妹妹在上海开了一家音乐学院，而弟弟则接管了爸爸的生意。我们就是生意世家，作为老二，我也对创业感兴趣。” 第一笔的创业资金约2万令吉，是自己的存款。而父亲其实有偷偷问过母亲，女儿还缺多少呢。员工背叛，上了一堂宝贵社会课选择在怡保旧街场开店，是因为门槛较低。当时，怡保旧街场还不是我们熟知的观光胜地。那里老店林立，附近有很多餐厅、律师楼、银行，还有一些小工厂。纪君丽没有经商经验，创业初期有很多担忧，害怕没客户、没销售、没收入，也担心现金流被卡住。为了跟市场区分差异性，纪君丽只身勇闯时装潮流圣地香港去选货、试货、拿货。那些要带回马来西亚上架的时装，她一件一件穿在自己的身上，确保布料、材质与版型都在线。为了降低成本，她只聘请了一名员工。相信勤能补拙的她，每个月开店开足30天，扫地、洗厕所、烫衣，她也亲力亲为。大概是足够踏实，纪君丽的小生意每个月都有盈利、稳步成长。而她遇到的第一个挑战，竟然是一号员工的背叛。带着最信任的员工出国拿货、把自己会的无私教导，员工却在香港出差时跟她说，她要自立门户，就带着她的顾客在附近开了一间几乎是一模一样的服装店。 “这件事让很年轻的我，上了很重要的一课。往后，我努力经营与顾客的关系，同时也加强跟员工的配合。虽然一号员工离开了，但我当时的裁缝师Shirley却留了下来。无数次为了让顾客在隔天选购到新品，我们大半夜卸货、一件一件把衣服给烫好。现在，她已是我雇用最久的得力助手，也是怡保3家门店的经理。” [vip_content_start] 舅舅是创业路上贵人创业来到第3年，纪君丽的事业迎来新的转捩点。她一边在怡保守业，一边在舅舅黄志明位于吉隆坡何清园的公司内学习。 2012年，马来西亚最重要也是最大的服装交易批发中心何清园正式投入运作，从事时装买卖长达40年的舅舅，是第一批进驻何清园的生意人。舅舅原本在夜市摆摊卖衣，后来把生产到批发的供应链组建起来，扩大了生意的规模与愿景。 “我秉持着归零学习的态度，在舅舅的公司从低做起。舅舅在中国设厂，我在那里学习了很多，比如衣服是怎么制造的、布料该如何选择、一件衣服涉及的工艺有哪些、成本该如何计算等等……同时也协助舅舅做代工（oem）。当时oem的需求非常高，我们接的单很庞大，总是在跟交货期赛跑。” 带着问题找答案，纪君丽坦言，她当时急速成长。而舅舅是她在创业路上的最大贵人，不只是给了她宝贵的学习机会，还灌输她正确的创业价值观。 “舅舅常说，要站在顾客的角度去思考，也要给顾客最好的。做生意不需要暴利，最重要是对得起自己、对得起顾客。” 疫情期间第一次负收入，顿感茫然恐惧你是小老板还是企业家？作为一名企业家，需要具备的其中一项特质就是远见。纪君丽的第一间时装店稳健经营了6年，用手写单、没有电脑系统、提供衣服修改的服务，做的是社区型的小生意。2016年，她在对面开了第二间店，取名What To Wear。引入了电脑系统，装修风格与商品风格也大不同，她想要实验新的商业模式。隔年，同一条街，她开了第三间。那时，怡保旧街场正在观光化，国内外游客逐渐变多，给在当地耕耘了六七年的她，带来了新的客源。 “2018年，我聘雇了内部设计师，开始自己做设计、做生产、做销售。同时，我们也通过了著名日本连锁百货公司Isetan的严格审核，在吉隆坡设立了驻点。在舅舅的公司学习及努力了多年，让我有一种水到渠成的成就感。” 她形容，人生就是一个高高的楼梯，需要一步一步往上爬。爬的时候可能会觉得很辛苦，但往回看时，就会觉得其实也不难，而诀窍就在于坚持。听起来好像一帆风顺，但就跟其他企业家一样，蓄势待发的What To Wear，也受到2020年冠病疫情的重击。 “5间实体店都无法营业，转战线上需要一点时间。有很多不确定的消息，我对未来感到茫然与恐惧，那是第一次负收入，我哭了，很怕熬不过去。但，我很快调整，趁着封国锁城时勤快学习。学什么呢？学如何开直播、经营社媒广告、营销的策略与思维等等。我上了很多课，也不断在思考要如何转型。” 首次登上KL Fashion Week舞台这篇专访的见报日是7月29日，对What To Wear来说意义非凡，因为这是What To Wear第一次登上KL Fashion Week的舞台！疫后，What To Wear积极重整内部，建立新团队、设立新网站、导入新科技，打造全新的KOL营销模式，重塑了网络销售与实体行销的概念。以数据进行全面分析，准确判断市场趋势与热销款式的走向。什么颜色比较好卖、新一季的布料选项等，也都让数据去决定。 “我热爱生产新品，What To Wear每隔两周就会上新的布料与版型。我们设计与生产的牛仔系列、亚麻系列等，有气质、有品位，除了职业女性，我们也希望家庭主妇把自己打扮好。这些都是经得起时代考验的时装，顾客更容易随意搭配，几年后再穿还是无违和感。” What To Wear的本土化与人情味，是品牌的最大资产。把品牌做深、做大，让纪君丽在疫情的乱世中，坚定了业务的方向与长远的目标。除了陆续开设在国内他州的据点，越来越多的外国顾客，让纪君丽满怀信心带着What To Wear这个马来西亚品牌走进国际市场。目前，What To Wear的门市、设计师、客服、广告等员工人数，加起来近40人。除了积极推出新款，也跟其他品牌crossover。顾客除了华裔，也有在梳妆打扮上比较时尚的异族同胞。第一次获得在KL Fashion Week亮相的机会，给品牌与团队打了一剂强心针。 “创业初期我看了一本谈坚持的书，那对我很有帮助。如今，爸爸对我的成就也倍感光荣呢。” 给年轻创业者的建议纪君丽：天下无难事，只怕有心人。不要怕吃苦、不要乱花钱，亲手去做、累积经验。坚持，非常重要。创业成本：2万令吉观赏精彩视频：

1年前

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槟城擂台

沈志勤推出国家峇央峇鲁愿景 “国会议员应有远见”

对手频频以地方课题出击时，峇央峇鲁原任国会议员沈志勤也从全国和国会的层面，提出自己对国家和峇央峇鲁的愿景

3年前

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