（吉隆坡5日讯）人力资源部长沈志强指出，马来西亚正积极迈向一个更人性化、更具包容性与可持续性的工作环境，在追求经济增长的同时，也同等重视人民的福祉。
他说，包容与灵活性已成为现代竞争型经济的重要标志，体现出我国致力于建立一个既讲求生产力，又充满人文关怀的职场文化。
他在2025年“职场生涯奖”（Life at Work Awards）颁奖典礼上致词时强调，职场的未来不只是追求亮眼的经济表现，更在于维护人性价值与社会幸福。
“政府的角色是制定政策，而企业必须以人为本地落实这些政策，推动工作与生活的平衡，从而在组织内实现和谐，并进一步提升国家的整体生产力。”
沈志强说，真正的进步，不在于国内生产总值增长多少，而在于“我们的关怀能延伸多远”。
沈志强表示，政府近年来通过多项改革，推动职场文化转型，包括承认员工申请弹性工作安排（FWA）的权利、推出家庭友善与重返职场的税务优惠，以及修订《就业（修正）法案》，加强对在职父母的保障。
打造灵活公平的“昌明大马”职场
“这些措施的目标是建立一个“灵活而公平”的劳动市场，让劳工能在有尊严的环境下工作，并获得合理的报酬。我们希望每一位大马劳工，都能安全下班，平安回到家人和所爱的人身边。”
数据显示，马来西亚的性别薪资差距从2023年的211令吉大幅缩小至2025年的18令吉；在世界经济论坛《全球性别差距报告》中，我国排名上升至第108位，显示政策改革正发挥实效。
沈志强说，政府将继续与企业和机构合作，确保灵活与包容成为马来西亚职场的新常态，包容与灵活性不再是可有可无的选项，而是新的竞争优势。他指出，职场文化的转型不仅是制度的改革，更是价值观的更新，反映出“昌明大马”（Madani）理念所强调的平衡与关怀精神。
在第十届“职场生涯奖”颁奖典礼上，主办方表彰13个类别共33个奖项公，旨在表彰将多元化、公平和包容（DEI）融入核心职场价值观的企业。今年备受瞩目的“职场生涯奖”吸引了各界踊跃参与，共有266家公司提交了超过719份参赛申请，比2024年增长33%。参赛机构涵盖范围广泛，包括上市公司、跨国企业、中小型企业及公共部门组织，充分体现出各领域对推动灵活与包容职场文化的重视与承诺。
今年，大马人才机构也增设了三个全新奖项类别，分别为“面向未来的大学与学院奖”、“面向未来的学校奖”，以及“改革者奖”（Changemakers），进一步体现了我国在推动包容性与终身学习方面的“全民参与”策略。这些奖项旨在表彰更广泛领域内的卓越表现，反映出马来西亚在打造包容、公平与可持续职场生态方面的国家战略方向。
职场文化转型与“以人为本”的双赢
大马人才机构主席黄书琪在致辞时指出，过去这些年来职场生涯奖（LIFE AT WORK Awards）已从一个企业奖项，发展成为一场全国性的运动，旨在表彰那些“让工作更具人性化”的组织，也展现了政府政策如何真正走入人民生活。
她说，每一份参赛作品背后，都蕴藏着关于创新、包容与领导力的故事——有母亲重返职场的故事，有经理学习以不同方式领导的故事，也有团队证明同理心与绩效可以并存的故事。
她进一步指出，这些故事不仅仅是企业的举措，更是政策在人民生活中扎根并开花结果的缩影。她指出，职场改革的意义，不仅在于制度的制定，更在于政策如何真正改变人们的生活方式和工作体验。她说，这种“从政策到人”的连结，正是推动包容与可持续职场文化的关键。
她引用怡安马来西亚（Aon Malaysia）的一项研究指出，46%采用灵活或混合工作安排的员工表示生产力提高了10%以上，这证明“以人为本”的政策与企业实践并不冲突，反而能相辅相成。
“作为雇主，当企业采用更完善的工作与生活平衡措施、提供家庭友好型设施和支持性福利时，不仅能吸引优秀人才，也能激励员工留下来、成长，并发挥最大潜能。”
她强调，当企业愿意投资在人才身上，将获得双倍的回报——不仅提升生产力，也增强员工的幸福感与使命感。截至目前，通过大马人才机构的倡导，超过90万名大马人受惠于更具包容性与灵活性的工作安排。
黄书琪说，这些真实的故事与成果正说明“善待员工，不只是企业的选择，更是国家进步的关键”。
随着2025年“职场生涯奖”迈入第十届，不同领域的得奖者以各自的实践，诠释了“以人为本”的职场精神——从教育界到企业，再到公共机构，他们的故事共同描绘出一个更包容、更灵活、更具前瞻性的马来西亚职场蓝图。这场由大马人才机构主办的年度盛会，不仅表彰卓越雇主，更见证了政府推动灵活与包容工作政策后，在社会各层面所激发的人文力量。
亚罗士打技能中学：未来教育，从生涯规划开始
荣获面向未来的学校奖（国立类别）的亚罗士打技能中学（SM Teknik Alor Setar），以创新教育理念帮助学生建立清晰的职业与学业路径。
亚罗士打技能中学辅导员法鲁希佐哈利受访时说， 该校推行导师制度、职业指导计划，并引入Google Site平台，协助学生规划大马教育文凭（SPM）后的学习与就业方向。
他表示，这些举措让学生在中学阶段就能描绘出未来五年的发展蓝图，从升学到职涯都有明确目标，而教师则在其中扮演陪伴与引导的角色。
“今年，我们有99.6%的学生在完成SPM后继续升学，这都归功于学校系统性的生涯指导计划。我们希望这样的成就能启发更多学校，为年轻人铺设更明确的未来。”
马赛地汽车：以人为本是企业成功的核心
马来西亚马赛地汽车（Mercedes-Benz Malaysia Sdn Bhd）横扫三项大奖——“最佳组织奖（跨国企业类别）”、“首席人力资源官奖”及“创新工作场所奖”，成为今年最大赢家之一。
首席人力资源官鲁本雷蒂纳林加姆指出，这一系列奖项，是对公司长期奉行“以人为本”理念的肯定。“我们始终把员工放在首位。人力资源部门所做的一切，不仅是为了企业绩效，更是为了所有员工能在一个充满尊重、成长与幸福感的环境中工作。”
他表示，公司的成功源于持续投资员工发展，包括“提升技能（upskilling）”与“再培训（reskilling）”，尤其是在数字化与人工智慧领域，通过“数字冠军（Digital Champions）”计划，打造兼具技术与人文的团队文化。
国家银行：前瞻数位转型及人力发展策略是关键
国家银行（Bank Negara Malaysia）则以其前瞻性的数位转型与人力发展策略，荣获“卓越数字与技术奖”、“最佳组织奖（公共部门及其他类别）”及“青年毕业生奖”等多项殊荣。
国家银行提供针对不同职业路径与背景量身定制的全方位发展计划，确保每一位员工都拥有清晰的成长方向。其创新的“快速配对”（Speed Dating）模式，让求职者能够直接与合适的部门主管交流，以便更精准地匹配岗位需求；同时，透过按背景分组的机制，确保整个甄选与培训过程中实现公平与平等机会。
国家银行的“数码营运平台”（Digital Operations Platform，简称DOP）成功将人力资源、财务与采购三大核心功能无缝整合，不仅提升了透明度，也简化了内部流程，并赋予员工更多自主学习、绩效管理与职业规划的空间。
此外，国家银行开发的人工智慧系统——包括PolicyBOT、LegalBOT及KijangBOT——彻底革新了内部运作，使整体效率提升达40%，行政处理时间减少30%。在“成为以数据驱动、灵活应变、面向未来的机构”这一明确愿景的指引下，国家银行的数码化策略与领导力，已为全国树立起一个安全、人本、创新与赋能兼备的职场典范。
国家银行业务技术副总监钟麗仙受访时说，我们感到非常自豪与高兴。这次的获奖，是对本行努力最好的见证。我们会继续提升自我，力求更好，明年再回来，让大家再次刮目相看。
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