发布: 4:39pm 15/10/2020

周若鹏／有沒有至少5000人，希望大将撑下去？

作者: 周若鹏

《买书撑大将》文案中的这句，出自我心底。这是我的疑问，和恐惧，大家都说阅读无比重要，社会需要阅读，那么为什么我办公室的冷气开关坏了，要用透明胶纸粘着？为什么遥控器有一半的按钮失灵？为什么抽水马桶长年失修？为什么水龙头一定要转到刚好这个角度，才能关水？门把坏了，为什么只用塑胶圈带着？同事怎么不修？没钱吗？这点小钱我们当然还有，可是我明白，大家心底深处缺乏安全感，总想坏了还能用就先将就着用，能省几块钱就几块钱，谁知道下个月会否因为这几块钱刚好过关？

接手大将时我认为信誉重要，借出我个人储备金尽量还清积欠的旧债，我乐观地以为很快就能赚回来，从账面上看，大将资产多着呢！然而去年某次供应商追得紧了，我得临时向我妈借钱周转。已是大叔了，还伸手向妈要钱，虽然数目不大，心理上是很挫败的。大将资产真的多着，都是书，在仓库里。资产多着，现金卡着，3年来不见显著改善。后来碰到冠病疫情，我的不安到了顶点，《买书撑大将》如此低价倾销的做法本是我最不愿意做的事。

其一，作为出版社，我们居然自己贬低了书的价值，也间接贬低了作者的价值。其二，我们干扰了市场，如曾翎龙批判野狼大卖场的论点，读者的购书预算和阅读时间都有限，如果读者用低价购入一批书，那么他很可能就会暂时不再买新书，这活动就干扰了其他出版社。我自我安慰的办法是：大将规模很小，不像野狼那样有百万千万的业绩，影响应该不大。同业友好至今未发一言，已是最大包容，我在此致歉。其三，放下身段、厚着脸皮承认自己需要帮助，也真不太好受。可是，我想不到其他办法了。

经营二十载，有没有至少5000人，希望大将撑下去？我心想，如果连5000人也没有，这事业也许没意义。可是，我真要知道答案吗？行动管制以来，我犹豫了好几个月，这活动如果开跑，答案就会很明显了。如果连2000人也没有，对大将士气的打击何其大，对我精神的打击何其大，原来我们是不被需要的。最后，我们鼓起勇气，按下了“发文”。当时，我依旧觉得大众会对我们的诉求漠然的，脸书也不会让这冷门的讯息广传，为了让读者看到我们的讯息，还准备了少额的广告预算。

活动讯息发出后一小时左右，业务部毛伟俊来讯告知大将网站瘫痪，问是否流量过高？我也是大将的资讯部，网站的基本架构是我设立的。当时我立刻消极地回应说，不可能，虽说我们的网站并非高端，应付几十人同时浏览，还是可以的。我进入网站后台看看数据，想了一想，回复同事：“认了，真的是被挤爆了。”倒也不是完全因为流量增加，而是因为网站主机真的太弱，比我想像中还要低端，只好赶快升级。也许，事情不如我预期消极？

这一周以来，到昨天（10月5日）为止，有2375人购书。未达5000，但我告诉自己别只看数字。在读者呈上的银行转账记录中，许多人多加了几个字：撑下去！支持你！救大将！我一度湿了眼睛。我们明明说西马免邮，好些读者贴心地多加几块钱邮费。有些读者甚至说是捐款，书不必送出。谢谢你们的慷慨，我们必会另外安排把书送给有需要的读者，因为我们始终是在卖书，绝对不能只接受捐赠。

有这么多人愿意撑大将，是因为前人种树，前社长创办人傅承得订定经营理念，致力于传播有价值的本地内容，前同事徐婉君、梁胜义、刘艺婉、高慧铃、刘永耀、王德志等人皆一步一脚印地为此耕耘。现在的我们，马保靖、卢姵伊、罗雪郡、毛伟俊、罗咏京、朱锦荣，也都在延续他们的任务，副社长林明志甚至勇敢跨出大步，推动《教育大未来》系列这庞大项目，希望能为迷路的教育体系找到改革的明路。

有人问我，目前这个成绩还真不错，如果达标是否庆功？我心里酸楚，这算什么成绩？何功之有？这只是没办法中的办法，就算达标，就算超标一倍，只需3天便又归零了，因为这活动并非盈利项目，只想转换现金还钱，让作者、供应商和我们自己都好过些。这一堂课，我学会认输；下一堂课，得学会爬起来。承蒙读者厚爱，大将经营了那么多年，应该会安然又过一关，总会没事的。顺便一提，水龙头修好了，门把也修好了，是仓管朱锦荣、业务部罗咏京看YouTube自学的。