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走马看玉兰

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发布: 7:00pm 10/02/2023

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汤秀凤.老板招人才

汤秀凤

们的业绩走在风险和机遇之间,老板们所走的每一步棋子以及要如何招人才,如何坚持使用人才,不得不深思。

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很多企业老板说这年头很难找到人才,寻找优秀人才更是难如登天。

疫情未爆发时,一年当中,总会遇到找人才的季节。而每一次选才,都招来老板的诸多怨言。从三年前的疫情爆发后到现在防疫松绑,物色人才几乎成了老板们心中永远的一根刺。这根刺虽不置于老板于死地,但只要刺在,阵痛是难免的。

在人力资源领域工作多年,我们不难发现老板抱怨人才难找是跨时代、跨领域的流行通病。人才难找虽不是一种病入膏肓的问题,却是属于流行性的感冒状态。

我们都知道罗马不是一天建成的。招人才急不来,但也不至于拖拖拉拉,更重要的是究竟要如何才可以有效的招到人才?很多时候,老板一心一意要招人才,但就是无从着手。我们甚至可以大胆假设老板们都不擅长物色人才,因为这些企业人士都在思考,怎么才能招到人才,却很少站在人才的立场来思考,人才到底要什么!

举个例子,一家跨国物流公司为了扩展区域业务而决定以双倍的薪金,更灵活的上班制挖角拥有相关行销经验的年轻经理人,可是这家跨国公司几经接洽却挖不到意中人。薪金确实很吸引,福利也很好,但始终无法让人选下定决心跳槽!为什么?人选需要一个能让自己足以发挥的场所。年轻经理人要的是成长机会、成长空间,年轻有魄力的人选看中的是允许自我挑战、犯错的机会。这家跨国物流公司不具备人选要的条件。当老板与人才的条件不匹配时,成功招聘的几率就大大降低了。

话又说回来,有竞争力、弹性强的薪金制往往都能留住人才。不是每个人才都对高薪不动心,最重要的是别等到人才把辞职信交到老板手中才勉为其难的调整薪金以挽留人才。人力资源是一项长远的投资,给人才有竞争力的薪金与福利,不只是为公司建立稳定的基础,也是为了避免虎视眈眈的竞争对手挖角。老板们要认同,付出可观的薪金等同对人才能力的认可;而对人才能力的认可将会激励人才继续为公司效力、卖力。反之,人才迟早会陆陆续续的另谋高就,甚至溜到竞争公司,为对手栽培、免费训练人才!

近期的一些个案。一些高管们正积极的寻找更诱人薪金和福利的跳槽机会。是的,为了更高的薪金和福利而离开现有的岗位。看这些人才的履历,论其经验和为公司带来的效益,你很难不认同留住人才比起重新物色人才来得更有经济效益。在国际经济牵一发而动全身的情况下,、物价高涨、消费指数飙高,老板如何能在纷纷扰扰的职场中与人才达致合情又合理的协调,将会减少浪费很多不必要的资源。

根据近期在瑞士达沃斯举行的,多位专家评估2023年是最不稳定和最难预测的一年,但同时也是风险和机遇并存的一年。老板们的业绩走在风险和机遇之间,老板们所走的每一步棋子以及要如何招人才,如何坚持使用人才,不得不深思。

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