许国文：应善用政府津贴和奖励 ESG确保企业可持续性

他解释，在ESG中公司治理方面，过去有的公司可能是一言堂，但如今必须有执行委员会和董事会；他认为，这是一家公司前进的方式，也是好的实践。

公司品牌与核心价值重要

许国文说，公司的品牌与核心价值也非常重要，尤其在吸引人才方面，因为现在的年轻人想要加入一家公司，除了薪酬之外，他们也希望即将加入的公司为社会提供好的价值，令自己作为一份子也能引以为傲。

“ESG里的3个元素——环境、社会和公司治理都是有所关联的，如果你对社会缺乏贡献、没有好的治理，就吸引不到好的人才；如果你不照顾环境，你的业务无法持久。”

陈子明：企业管理人趋年轻

致同会计事务所资深合伙人陈子明说，根据他参与《星洲企业楷模奖》稽查的经验，5或10年前，大多数企业的拥有者或管理人为50岁以上，如今的平均年龄则已降至30多至40多岁。

他认为，冠病疫情加速了年轻一代继承年长一代生意的过程，也为多代人一起取得成功提供了机会。

他形容熬过疫情艰难时期的企业为“生存者”，他们在有着坚强的基础下，透过科技与转型，成功渡过疫情和后疫情的考验。

“他们这一代（30多至40多岁）已经冒起来了，成功延续上一代的业务，而上一代的人也没有因此消失，他们仍在背后提供资金、经验和人脉上的支持。”

“企业持续发展奖非常‘难得’”

谈及《星洲企业楷模奖》的奖项之一“企业持续发展奖”，陈子明说，由于该奖项开放给创立超过50年，至今已传给至少第二代，而且仍经营良好的企业报名参加，因此非常“难得”。

他分享自己的经验时说，在代代相传的企业例子中，他看见不乏年轻一代想要进行首次公开募股（IPO）以扩展业务，但是年长一代不希望稀释家族股份，想要保住家族企业之间的矛盾。

他强调，两者没有对错，全看企业将来要走的方向，以及如何在年轻与年长管理层之间取得平衡。

尽管有些相对保守的企业对于透过如《星洲企业楷模奖》等平台来分享经商之道不感兴趣，因为他们或许认为“东西很值钱，点破就不值钱”，但是陈子明仍鼓励更多企业，能透过此奖项平台来获取人脉与关系网，帮助公司更上一层楼。

梁巍乐：企业疫后“复苏年”

致同会计事务所合伙人梁巍乐则说，今年可谓是冠病疫情后的“复苏年”，许多参与本届《星洲企业楷模奖》的企业不仅成功从疫情冲击中恢复过来，还做得比行动管制令（MCO）期间更好。

他指出，今年参与的企业有超过75%为新面孔，它们都成功在实体和线上取得平衡，也希望得到奖项的肯定，进而透过此平台，与更多人分享他们的故事，以及转型成功的秘诀。

他说，这些在疫情下转型成功的企业，不尽然全是年轻人或全是资深企业家，但不可忽略的趋势是，如今的首席执行员（CEO）等高阶管理层甚至是创业家，有越来越年轻的趋势，他们也更迫切希望得到奖项的加持。

他提及评审标准的转变，从过去只注重销售和利润等数字，如今还包括为员工提供的工作环境的质量，如娱乐中心、健康计划和备有免费咖啡和零食的开放空间等。