陈胜强.在导师与咕噜之间，是欲不欲为人师

到最后，谁是导师，谁是咕噜，二选一的问题却好难给个明确的答案。

给不出明确的答案，因为水是浊的，看不出个所以然。学术界里的讲师教授都是专家吗？不，里面其实也有鱼目混珠的。

然后，传统的企业培训公司就是正派吗？不一定，有一些也有黑历史。还有，那些商学院、总裁班里的握着麦克风的人物都是咕噜吗？不，有些确实很有料。

归类并不是分辨的标准，一概而论对当中的清流来说，很不公平。所谓君子爱财，取之有道。在导师与咕噜之间，是搞教育的素质。

讲白话呢，就是：想为人师表，也总得有钱吃饭，但钱要赚得合理，而不是靠割韭菜来发财。

所谓的咕噜，是用很昂贵的学费来上很浅白的内容。确实，有些经验丰富的讲师，能把高维复杂的内容解释得浅白易懂。

爱因斯坦曾说过，若一个三岁小孩能听得懂你解释的一个理论，你才算是真正理解那理论。那并不代表理论简单，而是理论被解释得很简单。你上的课，若只是表面的点到即止，缺了其背后的各种深层理论，你就得注意点。

所谓的咕噜，是用要懂这堂就得上那堂的连锁课程来逼你付一次又一次的钱。确实，知识是相互连贯的。就以营销学来说，你若想卖东西，就得懂营销策略。

但在布置营销策略之前，你得先要懂消费行为学啊。你不懂顾客在想着什么，策略的成败基本上就是靠运气。

而在消费行为学里的价钱心理，靠的又是另外一个领域，也就是微观经济学。你上的课，若好像俄罗斯套娃般的，上完一堂课才说还有别堂课，你最好小心点。

所谓的咕噜，是用很便宜的入门课来推很贵的咨询服务费。用营销术语来说，那是剃刀模式，也就是搞分离价格，以低价来卖普遍产品，然后高价卖核心部件。

咨询本来就是课程后的期望性发展，但前提是在你情我愿的双方共识下，比如是因为懒得动手，而不是听不懂。你上的课，若相关人员告诉你，没有找导师做一对一咨询就等于白上了课程，或课程以故意隐瞒重点内容来逼你买导师咨询，你就最好清醒点。

开办课程的目的，谁不为钱？就算不是为了盈利，最低限度也得把时间成本赚回来。若有导师说他是来解救普通人，又把排场搞得高端奢华，还鸡血沸腾，那你最好离他远一点。

套句前辈说的话：欲为人师表，需德高为范；无重其德业，不配为人师。参加企业培训的人，眼光和自制力很重要。除了会去查探导师的背景，还得懂得适时下车。