东盟峰会·观察镜 | 最高领导“全男班” 东盟决策桌缺女性视角



随着佩通坦在8月底被解除泰国首相职务,由阿努廷出任新首相,这意味着在10月26日召开的东盟峰会上,所有东盟成员国的最高领导人将清一色由男性组成一个“全男班”的舞台。
再看东盟各国的外长阵容,只有菲律宾外交部长特蕾莎是女性。在当今不断强调多元与平权的时代,这样的格局引发疑问:东盟是否在决策过程中缺少女性主义视角?政治制度改革与领导风格,又是否真的会因性别而有所不同?
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印尼学者:受形势战略影响
领导风格无关性别
“女性领导人不一定意味着倡导女性议题。”
印尼大学社会与政治科学学院教授阿妮.索特吉普托(Ani W.Soetjipto)长期研究女性主义外交政策。她接受《星洲日报》专访时直切主题,打破一般人对领导人性别的刻板印象:男性领导人不只是关注政治安全议题,女性领导人也未必温婉。

“目前东盟只有一位女性外长,其余皆男性,有人可能担心东盟在南海冲突等外交问题上会过于强硬或好战,但这种假设并不准确。”
因为在女性主义外交政策的讨论中,也有男性领袖,例如加拿大前总理杜鲁多曾公开自称女权主义者。相反,许多女性领袖并不认同自己是女权主义者,也不提倡女性主义价值观。
“不论性别,领导人都可能根据所面对的议题或对象,选择采取坚定或温和的策略,领导风格更多是受到形势与战略考量的影响,并非男性或女性。”
她强调,女性主义外交政策不应仅仅被理解为“让女性参与决策”,而是一项全面性的努力,去改变父权制和剥削性的国际秩序,落实赋权政策,支持并提升边缘群体。
东南亚女领袖多象征大于实质
阿妮.索特吉普托观察到,在威权体制下,许多东南亚女性领导人往往出自政治世家,更多是象征性人物,而非真正变革推动者。例如,泰国前首相英叻与佩通坦就来自西那瓦家族。

几乎所有东南亚女领袖都是产生于民主运动和民主转型,被视为民主象征,而她们最大共同点是都来自于政治世家,手握优势明显的政治资源。
所谓象征主义的情况,即女性国家领袖仅因性别而登上台面,其政策却未真正支持女性及弱势议题,反而服务于男性利益,在推动弱势群体与政治转型上影响力薄弱。
“停留于形式、缺乏实质内涵的代表性,不会带来有意义的改变。”
她认为,依循民主原则,女性领导人应通过民主进程与竞争产生,而不是被任命或继承权力。政治世家与寡头体制(Oligarchy)都与民主理想相悖。
她强调,女性主义外交政策必须涵盖变革性原则,如社会正义、承认女性劳动价值、公平分配资源,支持边缘群体,“唯有如此,它才能成为一片透镜,在国家与全球层面创造更加公正平等的世界。”

东盟国家女议员比例偏低
马跌至13.5%排第9
查看各国议会联盟(IPU)2025年的数据,超过一半东南亚国家的女性议员比例仍低于全球平均的26%。其中马来西亚仅13.5%,排名第9。
| 2025年东南亚各国女性议会比率 | ||
| 排行 | 国家 | 女性议员占比 |
| 1 | 东帝汶 | 35.4% |
| 2 | 越南 | 31.4% |
| 3 | 新加坡 | 29.6% |
| 4 | 菲律宾 | 28% |
| 5 | 寮国 | 22% |
| 6 | 印尼 | 21.9% |
| 7 | 泰国 | 19.6% |
| 8 | 柬埔寨 | 13.6% |
| 9 | 马来西亚 | 13.5% |
| 10 | 汶莱 | 11.8% |
| *缅甸无数据 | ||
资料来源:各国议会联盟 Inter-Parliemantary Union
女性领导力基金会创办人兼主席拿督哈芙莎深感忧虑,尤其我国国会的女性议员比例从2020年的14.9%,再往下降至2025年的13.5%。

“东盟整体议会中的女性代表大约只有20%,仍然偏低。在外交部等关键职位上,女性更是寥寥无几。”她说,这些岗位关乎贸易政策、区域经济整合和外交关系,影响的不只是宏观政策,也直接关系到女性企业家和女性劳动者。
哈芙莎强调,当女性人口几乎占全球劳动力的50%,却在决策桌上严重缺席时,如同让一半人口被替代发声。在她看来,这种差距既是民主的缺陷,也削弱经济效率。
女性领导力对民主有益
印尼学者阿妮·索特吉普托也认同,女性领导力对民主有益,因为它体现正义原则,为年轻一代树立榜样,并在性别与弱势群体议题上提供新的视角。
“但问题在于,很多人把女性配额当成数字游戏或象征性措施,忽略了女性候选人同样必须符合相应的资格。”

决策更包容创新
多元化领导团队具优势
哈芙莎曾任大马中小企业机构首席执行员近14年,她观察道,由于女性在领导层的缺席,一些关怀弱势群体、妇女及孩童等边缘议题不幸被忽略。
“这是肯定的,因为我们不在主桌上,就没有发言权。”她相信,提高女性参与度能够带来更具包容性、以利益相关者为核心的治理方式,而多元化的领导团队在决策质量和创新力上,始终优于同质化的团队。
她补充,女性领导者的影响力日益凸显,在推动数字化转型、可持续发展与包容性增长等领域的创新,皆是东盟未来竞争力的关键。

缺制度化培养机制
女领袖难找继任者
“作为领导者,若不提携他人一起成长,我们自身也难以崛起。”哈芙莎直言,东南亚政治缺乏制度化的女性培养机制,也没有所谓的“继任计划”。

她举例,泰国前首相佩通坦、印尼前财政部长英卓华、菲律宾前总统科拉松、甚至是大马前贸工部长拉菲达,都是极具影响力的女性领袖,但在她们卸任后,却无女性接班人,潜在人选都难以找到。

“政治圈高层缺少女性影子,是因为基层没有系统化培养。许多东盟国家在选举中推出的候选人仍以男性为主,女性则屈指可数,更何况是议会厅内?”
她说,这不仅是东盟的困境,也是亚洲乃至全球普遍的现象。
“如果我们能制定结构化的计划,确保始终有一批女性领导人被提升到更高层级,那么未来就会有更多女性出现在关键职位。”
哈芙莎补充,在女性领导力基金会(WLF)培训体系中,目标就是培养更多女性具备专业技能和创业精神,让她们随时准备好走向市场,投身企业社会责任与慈善事业,包括踏入政治。

倡强化女性政经领导力
哈芙莎:盼获东盟国家推广
哈芙莎发现,目前太多关于女性的对话常常停留在家庭社会、单亲母亲或性骚扰等议题,鲜少触及女性在经济发展中的关键作用。
她决定做出改变,于是在今年5月的东盟女性经济峰会上,她除了强调“女性领袖引领东盟变革”概念,也把峰会焦点更多放在女性领导力、女性企业家、女性在政府经济规划中的角色。

通过强调女性对经济的贡献,哈芙莎希望关于女性领袖的讨论能够更具深度,也间接为女性进入政治领域创造助力。她期待这个倡议能在其他东盟国家继续推广。
“事实上,这理念已获得2026年东盟轮值主席国菲律宾的认可。该国贸工部代表会在今年10月出席东盟峰会期间跟我们会面,为明年的女性经济峰会做准备。”
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