陈国樑| 中小企业在供应链管理中找到适当平衡

外资主要是流入高价值行业，例如电子和电气产品，运输设备，化学品和科学仪器。与此同时，国内投资在橡胶制品，机械和设备，以及食品制造业中发挥重要作用。马来西亚的亲商政策和针对性补贴倡议，也持续吸引国内外业者。

服务业仍然是经济支柱，在2024年获批的投资额达2527亿令吉。与制造业有别的是，服务业投资主要来自国内，占67.9%，其余32.1%则来自外国投资者。在全球人才，具竞争优势成本，可进军东盟市场，以及稳固双边贸易关系的支持下，马来西亚的服务业持续扩展，成为经济增长和区域一体化的重要支柱。

日益增强的全球互联性，已向马来西亚中小企业抛出一个问题：即应该抓住外国直接投资所带来的机会，还是深化与本地贸易商的联系？

外国直接投资对比本土贸易商

长期以来，外国直接投资（FDI）一直是新兴市场经济增长的催化剂，马来西亚也不例外。除了注入资本外，外国直接投资也能创造就业机会，扩大出口能力，并将本地企业与全球和区域价值链连接起来，而且能通过引入外汇来稳定汇率。

更重要的是，随着跨国公司引入先进技术，国际规格和最佳实践，外国直接投资也有助于知识转移，从而强化马来西亚企业的能力。此外，外商的入驻导致市场竞争加剧，也促使国内企业不得不进行创新和提升效率。

对马来西亚经济的韧性同样重要的是国内贸易商，他们从零开始支撑增长。与外国公司相比，他们拥有深厚的社区网络，以及对本地市场的熟悉度，降低了各种壁垒和营运成本。国内企业也更有能力服务各种利基市场，提供定制解决方案，并快速适应不断变化的消费者需求。

尤其是在清真合规等文化和监管知识至关重要的领域，国内企业拥有独特的优势。此外，由于投资于跨国公司所需的技术和流程，向本地贸易商采购的成本可能较低。

对中小企业来说，不一定非任选其一，而是如何最好地平衡两者的优势，以便为其业务打造永续性的供应链。

平衡的艺术

在外资和国内参与之间作出选择，日益受到全球变化的影响，例如中国制造业的多元化和美国的关税政策，两者都直接影响马来西亚的经济和日常生活。

至于宏观层面，各企业正面对通胀压力，营运成本上升，以及更大的全球风险敞口。随着马来西亚与区域和全球市场的深度融合，竞争也日益激烈。

对普罗大众而言，影响体现在这几个方面: 消费价格上涨，普通商品短缺，以及产品和服务的等待时间延长。这些变化突显了本地市场与国际供应链的紧密联系。

对中小企业而言，挑战变得更加严峻。许多企业必须决定是吸收更高的成本，或者是将其转嫁给消费者。与此同时，与受益于全球规模和影响力的跨国公司竞争也变得更加艰辛，使到合作伙伴关系和定位方面的策略性选择，比以往任何时候更加重要。

克服供应链挑战

打造企业韧性意味着重新思考供应链的管理方式，而多元化正是第一步。过度依赖单一供应商或出口市场会增加脆弱性，尤其是在美国，中国或欧洲等大型经济体造成冲击的情况下，探索东盟内部的机会，可打造更均衡的基础，因为东盟的生产成本通常较低，贸易联系也日益紧密。

与此同时，投资于本地研发有助企业提升价值链，同时支持与邻国共同繁荣的理念。向本地采购也具有明显的优势，这样可减少全球冲击带来的风险，缩短交货时间，并降低运输成本。与国内供应商合作意味着沟通障碍更少，能够更快地回应不断变化的需求，并可加强协作。

本地合作伙伴往往对马来西亚的条例、消费者偏好有更深入的了解，这加大满足合规的要求，并提供更适合市场的解决方案机会。这些合作伙伴关系增强了本地经济，并打造一个更灵活且更可靠的供应链。

数字化是中小企业强化供应链的另一个途径。库存追踪，预测性分析，自动化和供应商关系管理等工具皆可提高效率，同时让各企业更清晰地了解它们的网络。对许多中小企业而言，这意味着更少的错误，更快的回应时间，以及在无需承担高昂成本负担的情况下，进入更广大的市场。

韧性也取决于对意想不到情况的准备，各中小型企业应制定应急计划，建立安全缓冲机制，并规划替代物流路线，以避免发生中断的情况。

与此同时，可善用政府提供的融资和技术支援计划。马来西亚数字经济机构之下的马来西亚数字催化剂补助金、TERAJU的金融供应链计划，以及土著供应链融资计划等倡议，主要是在帮助中小企业采用新技术、增强供应链能力，并在动荡的环境中保持竞争力。

成功应对供应链挑战的关键，乃是在全球机会和国内优势之间取得适当的平衡，并在变化面前保持敏捷。那些具有远见和创新精神的人，将确保连接世界的纽带，在面对每项挑战时变得更加强大。