企业管理新闻资料

简

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星云

【爱华文】我的中文之路——且行且学/陈雅礼（吉隆坡）

很多中学生埋怨SPM中文实在难拿到特优而宁可不报考，他们希望其他科目考全A而有机会获得奖学金。最近又有报导STPM中文考试规范会取消中国文学发展史，也是难以理解。我想和大家分享我学习中文的乐趣，中文商业应用和深造的曲折过程。我是理科国中生，最喜爱的科目是中文和数学。中文老师讲解唐诗宋词时我们听得津津有味; 同学们都开玩笑说前面几位被老师的口水弄湿了。原来老师读到〈琵琶行〉的“大珠小珠落玉盘”时太兴奋。青春期的我们也幻想过“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”的境界。学校图书馆存有一套中国新文学大系，每当下课时我都会拿来看，我最欣赏的是郁达夫的散文。中五考试我庆幸中文和数学都拿到A，其他科目刚刚好及格。中学毕业后没能力升学，我进了吉隆坡一家陶瓷具进口商当文员。负责进口文件与中国进出口公司来往书信。记得常和电讯局通电话发电报，把一个个汉字换成4个数字。 513事件过后，政府时时改换政策，美其名是要土著学华人做生意。任何从中国进口的货物必须通过国贸公司申请准证。这造成许多传统华商怨声载道，几年后政府才消除这条文。为了提高中文知识，我参加台湾中华函授学校开办的新闻学。我也考获伦敦工商会的会计文凭。几年后我进入一间大型的机械工程公司当会计员。原来这公司共有10位合格会计师，每位都有一个漂亮的秘书坐在其办公室外，真让人羡慕。刚巧马来亚大学中文系教授郑良树为了提高中文水准，在潮州会馆开办中六中文课程，我马上报名上课。郑老师亲自讲解中国文学发展史和史记20篇，我很专心听讲和做功课，荣幸的又考到A。当时是剑桥大学联合马大所设的中六A水平考试，相等于现在的STPM。断断续续通过自修和上夜课，我终于考完了英国特许合格会计师公会（ACCA）的13个科目成为会计师。我进入一间控股公司，每年须要准备常年报告书，我负责中英对照的账目。为了增加对企业管理的知识，我到马大上夜课，以3年时间完成了企业管理硕士（MBA）。当时公司无条件替我付了9000零吉的学费。公司因发展多元化也受到金融危机影响，开始出售资产还债和减少员工，我也接纳了自动裁员计划，提早退休。年过50岁再谋职已不容易，无所事事一年实在不舒服，我打算申请当讲师，一位在国立大学任副教授的同学劝我，最好去深造，因为大学讲师都须要有博士学位。挑战自己考取博士学位我最崇拜的两位科学家杨振宁和李政道在战火连天时也能认真学习和完成研究。我必须挑战自己，再上一层楼。战战兢兢又回到马来亚大学报名，开始我的学生生涯，寒窗7年，通过6个科目考试，写完论文，经过答辩后再修正，最终拿到博士学位。接下来申请到一间私立大学学院的讲师职位，我开始了误人子弟的教学工作。遇到一些中国学生，被喊老师时真的很亲切。经过3年时间，日夜奔波讲课和改试卷，健康开始出了红灯，我告别了讲师生涯。我用空余时间参加居民协会委员会，分享我的商场知识，检查账目，写中英对照的主席报告。全体委员非常尽责，使到这600间房屋社区获取许多奖项与政府拨款。学习有如逆水行舟，不进则退。我常感觉写中文通告已不是很通畅，有时要依赖翻译软件，由英文转译成中文。或许太长时间是用英文通讯。活到老学到老，我必须提升我的中文程度，不敢再和人说我曾经有考中六中文，成绩是A。我又开始拿出旧课本：中国文学发展史（刘大杰），研究杜甫与苏东坡的辛酸生活和文学成就。或许有一天我能重新进入校园读文学系。

6月前

星云

e潮

【多点AI】[ LLMOps新纪元 ] 利用Manus AI重塑企业SOP：智能自动化与流程革新的未来

与市场上以数据检索为主的Deepseek相比，Manus AI不仅能够迅速检索和深度分析信息，更具备独立执行任务的能力，从规划旅行、进行股票分析、到生成教育内容等，都能一键搞定。在当下人工智能技术日新月异的背景下，一款全新的自主智能代理——Manus AI正在悄然改变我们的工作和生活方式。作为中国首个全自主AI代理，Manus AI由Monica.im研发，其背后的团队致力于打破传统人工智能助手仅仅停留在对话和建议的局限，实现从数据采集、信息分析到任务执行的全流程自动化。与市场上以数据检索为主的Deepseek相比，Manus AI不仅能够迅速检索和深度分析信息，更具备独立执行任务的能力，从规划旅行、进行股票分析、到生成教育内容等，都能一键搞定。核心功能与技术优势根据近期的报道（如《经济时报》、Medium、LinkedIn等多家媒体的详细解析），Manus AI在设计理念上真正实现了“让思想落地”的目标。它不再只是一个智能聊天机器人，而是一整套跨领域、多模态的信息处理系统，能自动调用各类外部工具，实现以下几方面的突破：全自主任务执行 Manus AI能够独立完成从报告撰写、数据可视化到复杂流程自动化等任务。例如，在进行股票市场分析时，一个模型实时抓取数据，另一个模型则负责生成图表，系统内部还有专门的质量检测模块，确保最终输出的准确性和实用性。这样的多模型协作模式，使得Manus AI在GAIA基准测试中取得了领先成绩，远超传统仅能提供建议的人工智能助手。多模态数据处理与工具集成 Manus AI不仅能处理文本，还支持图像、代码等多种数据形式。它可以借助外部浏览器、代码编辑器及数据库管理系统，实现与其他应用的无缝对接。无论是自动生成PPT、定制化旅行攻略，还是智能化的供应链数据分析，Manus AI都能根据用户需求快速响应，形成一整套完整的自动化工作流程。自适应学习与个性化优化通过持续学习用户的操作习惯与偏好，Manus AI会不断优化自身的决策模型，逐步实现从“建议”到“执行”的转变。这意味着，在日常办公或业务处理过程中，用户无需频繁干预，AI便能按照既定的标准独立完成任务，极大地提高了工作效率和数据处理的精确度。正因如此，Manus AI被视为继Deepseek之后，又一具有颠覆性意义的技术产品。Deepseek主要侧重于数据深度搜索和内容挖掘，而Manus AI则在自主执行、跨模态集成和实时优化上展现出了更大的潜力。随着Manus AI在市场上逐步展开试用，其引发的热潮也预示着未来AI应用将不再仅仅停留在“对话层面”，而是全面进入实操领域，为各行各业注入强劲的智能化动力。重构SOP：从传统流程到LLMOps的转型之路从传统流程到LLMOps的转型之路在Manus AI引领的技术浪潮中，企业不仅需要关注新工具本身，更需要反思和重构自身的运营机制。标准作业程序（SOP）作为企业管理的重要组成部分，在信息化、数字化迅速发展的今天，已显得尤为滞后。面对新经济形势中不稳定与不断改革的市场环境，企业更应主动“停下来思考”，找出SOP中存在的缺陷、浪费和人为失误，并借助新一代人工智能技术实现全流程重构。 ❶传统SOP的局限与挑战许多企业长期沿用几年前甚至十年前制定的标准流程，这些SOP往往基于过去的经验和单一场景，难以适应今日复杂多变的市场需求。主要问题包括：信息滞后与流程冗余传统SOP往往存在数据更新不及时、流程环节重复等问题，导致资源浪费严重。比如，在人工审核、数据录入等环节中，既耗费时间又容易出错，严重影响服务质量和运营效率。人为操作引发的错误由于人工干预不可避免地带入主观因素，许多SOP中存在的“关键节点”容易因人为失误而导致整体流程出错。无论是文件整理、数据分析，还是审批流程，都可能因操作不当而造成不可逆的后果。缺乏灵活性与个性化支持许多标准流程无法根据市场变化或用户需求进行快速调整。固定化的SOP模型在面对突发情况或特殊需求时，显得束手无策，无法发挥应有的效率优势。 ❷LLMOps：推动流程再造的智能解决方案在新经济环境下，企业需要利用停下来反思和重构的“沉淀期”，通过引入LLMOps（大语言模型运营）的理念，重新定义和优化SOP。LLMOps强调的是借助大型语言模型的强大分析与自我优化能力，实现企业流程的全自动化管理与动态调整。具体而言，可以从以下几个方面入手：数据治理与实时监控现代企业应构建完善的数据治理体系，利用Manus AI这样的自主智能代理，对业务流程中的每个环节进行实时监控与数据分析。通过对数据的清洗与整合，及时发现流程中的低效和重复环节，为后续优化提供精准依据。跨部门协同与信息互通传统的部门割裂和信息孤岛问题在新经济中尤为明显。LLMOps提倡打破部门壁垒，构建一个互联互通的智能生态系统。Manus AI的多模态处理与工具集成功能，可以将各部门的数据实时整合，形成一个全局视角，帮助企业管理层做出更科学、及时的决策。持续学习与流程迭代 LLMOps的核心在于持续学习和不断优化。企业应建立反馈机制，借助Manus AI等智能系统不断收集实际业务数据，对SOP进行动态调整。这种自适应机制不仅能减少人为失误，还能使流程更加灵活高效，真正实现从传统作业流程向智能化、自动化运营的转型。 ❸实施路径与未来展望在实践中，企业可以通过以下步骤逐步推进SOP的智能化改造：评估现有流程：全面梳理企业内部现有SOP，明确每个流程节点存在的缺陷和浪费情况；引入智能系统：借助Manus AI等先进工具，对各个环节进行数据化管理和自动化监控，实现从数据采集到决策执行的无缝衔接；构建反馈迭代机制：建立一个基于大数据和人工智能的持续反馈系统，实时调整和优化SOP，确保流程始终符合市场变化与企业战略需求；培养LLMOps思维：在企业内部推广LLMOps的理念，不仅重视技术升级，更强调管理理念和组织架构的变革，让智能化工具真正融入企业的每个业务环节。正如Manus AI所展示的那样，未来的智能时代不仅需要先进的技术工具，更需要企业在管理模式和流程设计上的全新突破。只有重新审视和重构传统SOP，并以LLMOps为支撑，企业才能在新经济环境中稳固自身竞争优势，实现从“人”到“智”的蜕变。 Manus AI的崛起不仅展示了中国在全自主AI代理领域的技术实力，更为企业开启了一扇通往智能化未来的大门。通过借助Manus AI强大的自主执行、多模态处理和工具集成功能，企业可以在日常运营中大幅提升效率，降低人为错误。而在此基础上，重新审视SOP并引入LLMOps思维，将帮助企业构建一个灵活、高效、自动化的运营体系，为应对不稳定经济环境和激烈市场竞争提供强大支撑。在这个转型过程中，企业需要不断探索、迭代和创新，以适应未来技术发展的新趋势。只有真正将先进AI技术与企业管理深度融合，才能在智能时代抢占先机，实现高质量、持续稳定的发展。相关文章：【多点AI】ChatGPT-4.5的突破：更准确、更少幻觉：AI会比人更可信吗？【多点AI】AI时代，孩子不需要去学校了？谈谈ARK Invest《Big Ideas 2025》报告总结……

8月前

e潮

讲堂摘要

陈胜强.四天工作制，准备到位了？

四天工作制，理论上当然能，因为科技都到位了。但法律上的支援并不会提升四天制的可行性。虽然我也很想过三天晒网的日子，但我国企业，乃至职场文化，都仍未准备好。先富裕，再安逸。当务之急是以干劲来拼经济。

2年前

讲堂摘要

风过西窗

骆宇欣.拉面店要学庄子

不管打工人怎么激愤怒骂无良资本家，企业管理确实也需要条规来维持职工纪律。不如就像“朝三暮四”里的橡果口粮，在员工守则里把“罚款”改成“奖励”。

2年前

风过西窗

VIP文

开设Salad Atelier，落力推广健康轻饮食

9年前李德隆在新加坡工作，健康食品在当地刚起步，回国时，他却发现在本地找不到健康食品，这个市场的缺口让他看到了商机。大马人的肥胖率一直居高不下，食物一般上也多油多盐或多糖，健康食品应该是很多人需要的，加上有不少外籍人士在吉隆坡就业。于是李德隆决定放弃新加坡的高薪工作，回流我国以健康食品创业。2014年，他开设了第一家沙拉专卖店，Salad Atelier…… 报道：本报张丘艳摄影：本报陈敬晖、部分照片由受访者提供 “做生意好像下棋，每个位置都有自己的棋，你要找出谁是你的皇后，找出谁是你的兵，你要怎样走，这些一开始是没有的。过后你要找出各人的擅长，要怎样让他们发挥长处。” 吃菜怎会有饱足感，况且还是生吃的沙拉？这是9年前，一般人对于健康食物的想法，所以国内市场也很少商家或餐馆供应健康食品，更不用说只卖沙拉的连锁店，对于很多人来说，沙拉只是前菜，不能成为主食。当年李德隆在新加坡会计事务所工作，健康食品刚在新加坡起步，民众接受度还不错，他品尝后也觉得可以，但是回国时，却发现本地找不到健康食品，这个市场的缺口让他看到了商机。他指出，大马人的肥胖率一直处于高位，亚洲食物一般上也以多油多盐或多糖居多，健康食品应该是很多人需要的。再说，有不少外籍人士在吉隆坡就业，沙拉对他们而言，就好像大马人在英国看见椰浆饭，是熟悉的味道。于是李德隆决定放弃新加坡会计事务所的高薪工作，回流我国以健康食品创业。李德隆四处奔走寻找地点合适及租金负担得起的店面，找来任职厨师的表哥研制酱料，3个月内完成相关事宜。2014年，他在吉隆坡市中心的The Weld购物商场，开设第一家沙拉专卖店，Salad Atelier。 [vip_content_start] “我发现其实这个领域很有潜力，还可以在不同地方开多几家，让马来西亚人享用健康食品，因为在马来西亚完全没有，每天吃都是炒粿条、椰浆饭，完全没有人会这样做。” 6个月后，他在市中心又开了第二家店。趁年轻回国创业，失败了大不了重来 “人到了一个年龄，总会想要吃比较健康的饮食。不管怎样，在你的一生人里面，总有一天会成为我的顾客。” 他就抱着这个信念尝试创业，看看有没有这个机会，有没有这个运气。持有新加坡永久居民权是很多大马人在新加坡打工所寻求的归宿，领着近2万令吉月薪的李德隆，原本工作相当稳定，未来还可以攀登事业的梯级，但他认为，那不是自己想要的生活。他更想做自己热衷的事，趁30岁前全力以赴，倘若不成功，重新开始也不算太迟。他认为，既然有了创业点子，就当作使命，尽管家人及朋友劝阻，他还是决定回国创业。 “如果不回来，就觉得有点对不起自己。” 他坦言，回国前申请新加坡永久居民权是作为一条回头路，给自己尝试两年，若创业不成功，至少还有新加坡永久居民权，还可到新加坡重新来过。 “因为我知道，我输得起两三年。我25岁回来，如果做了两三年不成功，我还是28岁或29岁，如果要从头来过，没问题。然而，真正走在创业路上，才知这条路比想像中更多挑战。创业第二年的情况，还不比他在新加坡工作的日子，但他知道，只要仍有机会赚钱，便要坚持下去。如今这条路一走就走了9年，他笑言：“35岁了，已经没有回头路可走。” 创业路上勇于尝试新事物李德隆认为，如果目前的趋势可以维持下去，前景会很好，下个月第22家Salad Atelier即将开张。李德隆在访谈中多次表示创业路上运气好，一路上有贵人相助，背后有强大的团队支持，其实他并非一直靠着运气，而是很努力打拼，不断建立人脉，也顺应时下发展走在前端。 “2014年我创业三四个月后，就发现不可以忽略外卖平台。” 他乐于尝试新事物，虽然外卖平台有抽取佣金，但拉长补短还是能赚取额外收入，于是他早期便和外卖平台合作增加营业额。 “很多餐饮业者不愿意尝试，他们觉得通过外卖平台会被抽佣金，他们只看到不好的一面，没看到好的那一面，方圆两公里内的人都可以成为顾客，被抽佣是很公道的。” 即使在冠病疫情肆虐的两年，公司的销售额也没有下跌。现代人饮食健康意识逐渐提升疫情期间许多民众想吃得更健康，有越来越多人享用健康食品的趋势，疫情反而让Salad Atelier建立了客户群。他指出，年轻一辈比上一辈的健康意识更强，他们会从社交媒体接触各种健康资讯，他相信未来5年，健康食品的客户群会增加，也相信健康食品有朝一日会与咖啡一样普遍化。 “50年前，咖啡可能只是一个饮料，现在，咖啡是一个生活方式。咖啡的好处是可以帮你提神，健康食品可让你变得健康，吃完后不会感到太困倦，长期而言有一定的好处。” 该公司以沙拉起步，这些年也不断研发新食品，让菜单多元化，另外也主动寻找及增加客户群。目前Salad Atelier不只卖沙拉，菜单涵盖三明治、卷饼及汉堡等，也把本地美食如椰浆饭及沙爹健康化，更迎合各阶层人士的口味。他笑说，原本不吃健康食品的父母，如今有比较贴近他们口味的餐单后，也开始食用健康食品了。抢先在健康食品市场分一杯羹李德隆说，他创业时占天时地利人和的优势，当时本地未有其他业者，他有时间从错误中学习，加以改进至今日的规模，他在过程中设下门槛，让其他业者难以进入市场竞争。他指出，创业初衷是要鼓励民众吃健康食品，不能随意把价格订得太高，健康食品的毛利不高，较少业者会进入该市场。 “健康食品不像喝咖啡，咖啡的市场需求量高，街上随处可见到有人喝咖啡，做健康食品有一定的客群，不能一下子有那么多竞争对手。那些刚刚要出来创业的，竞争力无法和他相比。” 他说，该公司目前已从国外直接进口包装降低成本，加上有团队负责各部门，能取得迅速发展。 “目前马来西亚还找不到和我做一模一样的食品，可能它不够吸引人，或者是毛利不够高。” 创业难，守业更难李德隆说，不同阶段有不同挑战，初创时期是身体上的疲惫、没有时间计划，也因规模小而没有议价能力，店里的问题是顾客投诉和供应短缺。如今需面对的是人事问题及精神压力，每个决定涉及大笔金额，需要更有技巧及分析能力，走好每一步棋。他目前比较着重的是持久性，怎样寻求解决方案，让生意永续发展。他说，总的来说是生意越大越难做，就好像很多人说创业难，守业更难。 “创业需要的是胆量和努力，守业是要不同的技能。” 他说，创业者需要胆量及坚持，但守业时需要不同的专业人士，要管理好团队，要提拔员工，还要为企业想出长期的方案。他鼓励创业者多与他人交流，并以自身经历举例，他在开设第四家分店时遇上困难，结果客户向一名投资者推荐他，后者认为这门生意有发展机会，除了投资，也间接给他信心。公司规模越大，面临的挑战也越大 Salad Atelier目前有21家分店，最初只有两名员工，如今增加至150人，规模还在持续扩展中。随着分店数量逐渐增加，设立品质管控的中央厨房以及管理各部门的团队势在必行，却是艰难的一步。 “你愿意用尽你的盈利去聘请人吗？通常到了这个阶段会选择放弃或失败。所以这一步走不好就走不下去了。” 他面对的下一个难关是开到十多家分店的时候，员工更多，作业程序要更严谨，如果没有妥善管理，会有更多奇奇怪怪的事发生，如偷钱、偷材料，每个阶段有不同的问题。不善于烹饪的李德隆把这部分交给厨师，将所有程序企业化，制定一套标准作业程序，即使厨师离职也不会有任何问题，员工接受培训后就能上手。 “因为我不会煮，所以我会很担心，我必须把它做得很有规划，有标准作业程序，所以才有中央厨房。” 提及短期及长期的目标，李德隆说，公司计划到各州开设分店，也准备向海外发展，短期目标包括将调料和产品上架到便利店售卖。他也希望公司朝着高科技方向迈进，使中央厨房走向自动化及机械化，中期目标是引入机械手臂制作沙拉，以减少人为失误及浪费。 “可以在外地开机械食堂，比较容易吸引人。相较于开健康食品的餐厅，大家可能觉得吃菜而已，（开机械食堂）是一个宣传方式，是一个可以把公司放上世界舞台的机会。” 给年轻创业者的建议李德隆：谋事在人，成事在天。尽力而为，勤勤恳恳，不要放弃，但不要每天埋头苦干，去交个新朋友、见个顾客，可以从中获得新的机会和想法。当对方看到这个领域前景无限，而愿意成为你的投资者，那就是你命运的转折点。观赏精彩视频：

3年前

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斜杠创业者梁骅谦 | 创业路上屡败屡战，勇于尝试

梁骅谦是一个脑袋有源源不绝的新点子，一有机会就抓住不放的年轻人。大学最后一年开设第一间公司，8年来在不同领域创业，包括跟朋友合伙代理电器、网上售卖五金、租农地种菜，出口花卉蔬果等，尝到成功的滋味，也经历失败的苦果。如今32岁的他，依旧在创业路上砥砺前行。报道：本报特约郭秋香摄影：本报陈敬晖、部分照片由受访者提供他是一个脑袋有源源不绝的新点子，一有机会就抓住不放的年轻人。大学最后一年开设第一间公司，8年来在不同领域创业，包括跟朋友合伙代理电器、网上售卖五金、租农地种菜，出口花卉蔬果等，尝到成功的滋味，也经历失败的苦果。如今32岁的他，依旧在创业路上砥砺前行。他不是一个执着的人，对他而言，人生很短暂，有很多的未知，有机会有能力的时候就去做，有钱就赚吧！来自金马仑的梁骅谦，出生在农务家庭，家族联营的花圃菜园面积大约20到30英亩，父母是老师，退休后才从农；叔叔则是家族里把花卉蔬菜出口到香港日本等地的第一代。虽然他从小在农园长大，但拿着金务大奖学金报读土木工程系，主修环境工程。他形容自己从小一有时间被会被抓去菜园劳务，所以非常了解这一行业。他也感受到农民看天吃饭的苦、农业环境被非法开发，所以他想要规划开发农业环境，让它永续发展。 [vip_content_start] 大学还没毕业就开始创业当老板 24岁大学最后一年，他抓住了人生第一次创业的机会，开设了Eikon PLT，主要业务是种花、种菜，批发出口。那个时候金马仑是向荷兰进口机器设计切花流水线，但是国外买一部机器要50万令吉，他觉得如果自己DIY应该不难吧，可能15万令吉就可以做出来。于是他就联系了铁厂，把流水线做了出来。所谓的流水线就是鲜花摘采后，再由机器切枝跟捆绑，有了机械化作业，可以省下人力和加快包装速度。这家公司设计和生产的切花流水线，开始时是协助叔叔出口家族的花卉，后来扩展到批发蔬菜，也设计农业机器出售，客户不再只是叔叔。 “家人种花，我就负责卖和带入新的品种和科技，建立一条龙的种植与销售服务和出口。” 他能够吃这一行饭，可以说是先天背景赐予他的优势，但后来他发现，每一个人的资源和背景不一样。人生不能攀比，有的人想追求的终点，是另一个人的起点。大学毕业后，他做了4年的土木工程师，工作上又接触到城市发展和房地产，他一边打工，一边做老板。 “因为Eikon我是一手管理的，可以两边兼顾。” 但他的骨子里觉得还有很多可能性，还有很多东西可以做。 27岁那年，朋友邀请他合作创立电器代理公司，虽然说不熟不做，但是朋友不需他出资本，他觉得可以一试，结果经营两年后，生意失败告终。 “没有事事顺遂的故事，这一次我失败了。” 他解剖失败的原因，“无知，很多东西都不会，如市场、销售、定位、资本都不了解。” 他把逾万令吉的奖学金赔了下去，算是交了一次学费，但失败也是一种学习，这次经历让他学会如何做电商，为他后来在网上卖五金的生意奠下基础。由于一位朋友的家族从事五金，可以为他供应五金，他开始在Lazada和Shopee卖五金，搭上电子商务的黄金时机。善用科技，同时管理多项业务当然，做老本行还是最稳扎稳打，2019年他创设了Mita Floral公司，在八打灵再也从事批发与出口切花，把金马仑的花卉出口到新加坡，以及批发给巴生河流域的花店。与此同时，他又在双文丹租下5英亩的地聘请4个外劳种菜，种了长豆苦瓜等卖给士拉央批发公市。他享受一个人同时经营不同的生意，开发多个赚钱渠道的快乐。不过后来遇到的贵人，让他的创业旅途又有不一样的意义。这名贵人邀他加入LOJING FARMERS Sdn Bhd成为一名小股东，主要负责营销工作。这家多元化农产品公司，主要生产并销售无公害蔬果。他说，以前农民看天吃饭的种菜方式很傻，也因为对金马仑农民的感情，他决定加入这家公司，希望可以改善农民的收入。 “金马仑太拥挤了，罗京高原跟金马仑毗邻，天气怡人适合农耕。” 他们的目标是在罗京高原建造一个农集市场（Farmers Market），这个平台让农民们可以把农产品直接销售给客户或出口到外国市场。然而，这个雄心勃勃的农集市场计划，却被2020年冠病大流行的世纪大灾难打乱了，行动管制令改变了一切，由于花卉不是必需品无法出口，他的疏菜也因为士拉央批发公市开开关关而损失惨重，只好决定暂停这个事业。他说，由于禁止外劳入境，行管令让大马整个供应链大洗牌，改变了经营模式。但他不是一个坐以待毙的人，他脑筋一转，把花卉出口生意改为跟国内的网络花店合作，出口市场改为本地市场，并通过船运把花销售到东马。对他而言，创业是因为自己喜欢创新，喜欢创造价值，也受不了被打压的创意。他是那种一旦有机会和资源、有贵人愿意投资，相信自己，就会实干去做的人。 “所以不知道自己会去到哪里，但是会一直用最好的自己不断摸索、自我突破。” 每个人一天很公平的都有24小时，问他是如何保持竞争力，让自己一个人可以同时间经营多个业务？ “善于利用科技吧！”他淡淡的说。又加一句，不要做微观管理，要信任执行任务的人。 “更重要的一点，提供较高的薪资给他们。” 集中火力搞好罗京高原精明农场挺过了行管令的寒冬，现在梁骅谦把目标放在发展罗京高原计划的精明农场。他说，LOJING FARMERS已经协助开发商把罗京高原打造成独一无二的现代化农业城市，希望可以协助农民通过使用高科技农耕，打造永续农业，将罗京高原变成一座现代农业城市，作为区域枢纽，以确保国家的农业可持续发展。 “这里也计划发展成一个涵盖酒店、农业旅游等的混合城镇。” 创业最棘手课题…… 创业征途最艰难的是什么？他说，“计划赶不上变化，要不停的调整。” 这几年的疫情，让很多人面对了这样的困境。他的感悟是，大部分的产品、服务再好，公司能撑的道理，是去解决某部分的问题，再配合天时地利人和，就会成功了。 “就好像罗京高原打造农业城市的计划，理想很丰满，现实很骨感，不知道前面如何，但是就卷起袖子做吧！“ 这个从金马仑出发的年轻人，自嘲是农业杂役，其实正在用他背景的优势，加上天生的勇气，一步步在农业上攀上高峰，再展翅高飞。给年轻创业者的建议：梁骅谦：不比较、不攀比，不要一味强求自己没有的东西，将自己有的资源最大化。观赏精彩视频：

3年前

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