伦理新闻资料

简

ADVERTISEMENT

ADVERTISEMENT

星云

【有痣青年】是什么让我们不去做坏事？/陈奕君

如果一个人有能力、也有机会去做一件坏事——为什么他不去做？是因为他本性善良吗？或是因为他惧怕后果？这问题像是伦理课上的假设题，但若真诚地对自己提问，它会变得令人不安。许多人在讨论善恶的时候，常常以道德为名，把自己放在安全的位置。然而，诚实地说，我们的内心并不总是干净的。谁没有过恶念？贪婪、自私、嫉妒、报复、想伤人的冲动。只是，它们最终被搁置了，没有变成行动。那么，究竟是什么让它们止步于念头？最表层的答案是，恐惧。害怕法律惩罚，害怕让家人蒙羞、朋友失望、路人唾弃。又或者，害怕社会性死亡？我想，这些理由都部分成立，但又都不是全部。人类早期的道德规范，本就建立在惩罚与威吓之上——“不可以”是最初的伦理语言。恐惧虽然粗糙，但却是一种必要，用以大范围地划定界限，维持文明的秩序。道德教育让我们知道善恶和对错的分野，理智把我们从情绪和欲望里拉回来。但我想，一定还有什么微妙的东西，在那一瞬间决定了我们在常常模糊的伦理地带里，最终做出什么道德抉择？我被法律震慑，担心家人或自己蒙羞，因此压抑自己做坏事的念头，背后可能还是出于某种羞耻教育。这是来自外部的制约，是规训而来的被动服从，是他律。但若是我希望让身边的人平静快乐，希望他们不被伤害，希望自己能成为那个让他们安心的人，于是我决定做个善良的人——那个内在动机就不同了。我做一个好好的人，是出于对自己的珍爱；而这份珍爱，来自于我知道这世上有人爱我，我在乎他们，也想照顾他们。我深知，让自己始终好好的，就可以让我在乎的人感到放心。我并不恐惧因为失德而失去他们的爱，而是因为我也纯粹地爱他们，于是我用温厚纯善来呵护这份连结。那么，无论我是选择“做一个好人”或是“好好对待他人”，背后都指向一种“主动施予的力量”。我可以控制自己，不是基于恐惧和规训，而是因为我有足够的爱的能力，爱的意识，也懂得如何表现爱，是吧？爱让人愿意柔软这就是很微妙的差异：被动约束自己，或是主动去爱人。如果把道德约束分层：第一层是恐惧带来的约束（我不能）。第二层是羞耻教育内化的规范（我不该）。第三层则是爱与连结所生成的自我照护（我不愿）。到了第三层，善良不再是一直被外部要求的德行，而是自然而然的、主动的存在状态。当一个人知道自己被爱、被信任、被期待时，他对自己的生命产生一种不同的责任感——那不是惧怕失去爱，而是想让爱延续下去。于是他开始小心地生活、谨慎地选择，因为他知道自己的安好，与他人的安好紧紧相连。恐惧让我们止步于恶，但唯有爱的力量，让我们主动选择善。我之所以不愿为恶，是因为我曾经被爱，我现在也想要爱人。我知道被爱的感觉是什么：它让人愿意变得更柔软、更体贴、更细致地对待他人。我们出于理解、共感和连结，而有意识地克制自己。于是在最低限度的律法之上，规避惩罚的机会之余，在伦理的模糊地带，我们依然选择尽可能待人善良。这样的善良，带着自由的气息。选择做一个好好的人，不是因为我不能为恶，而是因为我不愿让爱蒙尘。我不伤人，因为我知道自己与他人共享同一份脆弱；我不放任恶意，因为那最终也会伤及我所爱的世界。我不确定自己是否能一直维持这样的清醒和自觉，也不确定爱和善良是否永远都会战胜恐惧。但我想，也许诚实地面对这份挣扎，就是人性最真实的一部分。

2星期前

星云

e潮

【多点AI】用AI强化ESG中被忽略的“G”──企业管治的新武器

过去董事会依靠管理层汇报和有限的资料作决策，难免存在盲点。AI 可以即时处理庞大数据，为董事提供更完整的风险和趋势分析。近年参加各个ESG（环境、社会、管治）的讨论会议，“环境（E）”总是最受关注，碳排放、能源转型、绿色金融，成为市场焦点；“社会（S）”也因多元共融、劳工权益等议题占据版面。唯独“G”——企业管治，常被忽视。然而，没有健全的管治，再漂亮的环境承诺和社会倡议都可能沦为空谈。如今，人工智慧（AI）正悄然走进董事会和监管部门，为企业管治带来新工具。如何把这股科技力量转化为提升透明度、问责性和公平性的助力，正是企业应该认真思考的问题。董事会决策：从直觉走向数据驱动过去董事会依靠管理层汇报和有限的资料作决策，难免存在盲点。AI 可以即时处理庞大数据，为董事提供更完整的风险和趋势分析。部分跨国银行已使用 AI 系统在几秒内审阅合约、找出合规风险，大幅减少法务部门的人力成本。近年的调查亦显示，约三分之二的董事已在不同程度上使用 AI 辅助会议准备或情景模拟。这些工具让董事会能更前瞻地思考“如果油价上涨 20% 对盈利有何影响？”、“若供应链断裂会否冲击营运？”。当然，AI 并非水晶球，它的角色是辅助，而非取代人类判断。这亦引申出另一个重点：董事会必须建立对 AI 工具本身的监管机制，确保演算法公平、透明，避免沦为“黑箱”。合规与道德：AI成为“全天候审计员” 合规是企业管治的核心，但全球企业每天面对成千上万条法规更新与内部规章，人工追踪几乎不可能。AI 在这方面的价值尤其突出。自然语言处理（NLP）可以即时阅读最新法规，并自动比对公司内部流程；AI 系统能扫描员工电邮、交易纪录，捕捉潜在的洗钱、欺诈或骚扰迹象，第一时间提示合规部门介入。以保险业为例，部分公司利用 AI 侦测索赔欺诈，透过比对数据库和异常模式，一年内就阻止了数千万英镑的虚假索赔。AI 既能提高监控效率，也让合规人员腾出时间，专注于更高层次的风险判断。投资者关系：透明沟通的 AI 助手企业管治另一个关键是资讯透明。AI 正被应用在投资者关系（IR）领域，例如建立 AI 聊天机械人，股东可以随时查询财报数据或 ESG 指标，得到即时而准确的答复。此外，AI 能分析投资者最常关注的议题，协助管理层在季度报告或股东大会中有针对性地回应，避免“答非所问”。这种以数据支撑的沟通方式，有助于建立信任，也符合管治对“问责”的要求。风险管理：从被动防守到预测先机 AI 的预测能力让风险管理更具前瞻性。无论是金融交易异常、供应链断裂，还是地缘政治风险，AI 都能透过即时监测与模式分析，在危机发生之前提出警示。例如航运公司利用 AI 平台预测港口延误并即时调整路线，保险公司则以 AI 模型找出高风险客户群体，提前收紧风控。这些做法让企业不仅能“应对风险”，更能“预判风险”，符合现代管治对董事的“尽责义务”。多元与公平：AI 帮助发现隐性偏见今日的管治不再只看财务，更重视文化与公平。AI 在人力资源上可协助检测招聘或晋升中的偏见。例如分析职缺描述是否过于“男性化”，导致女性申请人却步；或检测某些群体是否在绩效评估中长期落后于平均值。当然，AI 也可能因训练数据不平衡而复制既有偏见。亚马逊曾因招聘 AI 偏向男性而全面停用系统。这提醒我们，AI 在管治中的角色必须伴随严谨的监督与持续审查。信任问题：AI管治本身成为管治核心 AI 进入企业管治后，最大的挑战就是“信任”。股东、员工和监管机构都会追问：演算法是否公平？数据如何收集？结果能否解释？因此，许多公司已开始成立 AI 伦理委员会，或建立内部“AI 审计制度”，确保演算法的透明度和问责性。AI 自身的管治，正逐渐成为 ESG 中“G”的新课题。在 ESG 的讨论中，“G”虽然少有聚光灯，但它却是支撑“E”与“S”的基石。AI 带来的新工具，正好为企业管治注入透明、问责与公平的新动力。无论是董事会决策、合规监控、股东沟通、风险管理，还是多元共融，AI 都能提升效率与质量。但真正的挑战，是如何在使用 AI 的同时，建立对 AI 的管治。会善用 AI 强化管治的公司，将在 ESG 的时代中脱颖而出，不只是“合规”，更是“可信”。培养“AI-First”思维抢先布局 AI如何杠杆盈利令你“大展宏图” 苏仲成将于10月14日，在星洲日报八打灵再也总社文化厅举行“企业如何部署不被AI取代？”讲座，票价为99令吉，星洲人会员可享有69令吉的优惠票价。成功报名者还可获赠一年星洲电子报VIP会员订阅（价值150令吉），座位有限，马上报名！活动当天现场还会备有茶点招待，千万别错过！有意报名者可扫描二维码登记，或联络 https://scba.sinchew.com.my 或 03-7965 8634 以获取更多详情。 ●时间：10月14日（星期二）上午11时至下午1时 ●地点：星洲日报八打灵再也总社文化厅 ●票价：99令吉，星洲人会员可享有69令吉的优惠。报名者还可获赠一年星洲电子报VIP会员订阅（价值150令吉） ●报名：可点击 https://scba.sinchew.com.my ，或联络[email protected] 或 03-7965 8634 以获取更多详情

2月前

e潮

星云

【蒙面暂记】终将失业的喃呒佬/周若涛

琼瑶离世，身边不少亲友深受触动，却因避讳而不愿多谈。巧的是，两部探讨生死的电影同年上映，先有港片《破．地狱》，后有西班牙导演阿莫多瓦的《隔壁的房间》。于是，借助虚构作品，不能谈的话题也能绕个圈谈。就像“隔壁房间”的隐喻，有些事情无法直视，那就换个角度，换个空间。两部片都向死而生。大限在前，人才能为自己的人生下定义，理清纠葛的人际关系。《隔壁的房间》的主角玛莎，为维护生命最后的尊严而选择安乐死，更增添了一层道德叩问——人是否拥有决定自己生死的权利。虚构的玛莎与现实的琼瑶，天差地远的两个人物，在死亡面前又何其相似。未曾料到，大数据演算法似乎窥知了我近日所思，唯恐我心情过于肃穆哀伤，而频频推送一部纪录片。片名直白而粗暴：DON’T DIE（《长生不死》）主角Bryan Johnson，矽谷科技新贵，年少创业有成，公司卖出后坐拥巨额财富。如此人生胜利组，夫复何求？换作是我，早已躺平不干。但超级富豪的眼界就是不一样。他立志追求长生不老、青春永驻之法，并且逐步发展出一套独特的科技养生术，从最基础的饮食、运动，到闻所未闻的营养补给，再到匪夷所思的血浆注射、基因治疗，都包含其中。创业烧钱烧习惯了，养生也要烧。这套方法，每年得耗资两百万美元。我不禁想到，人类为求永生曾做过多少蠢事：吞丹砂、修秘术、寻访神泉仙岛。有钱了不只任性，还怕死。自古以来，人们总爱把当时的尖端技术生搬硬套在长生术上，但往往没有好下场。古时，许多帝王因水银中毒而疯癫，近代，则有冷冻身体以待复苏的人——他们万没想到，冷冻公司竟会破产。冷冻柜断电了，那些收拾残局的清洁工，每位都经历了一场精神浩劫。人类将于2030年实现永生这种嘲笑自是后见之明：他们确实失败了。可是，如果，万一，成功了呢？现今科技与过往不可同日而语。作为科技人，Bryan的养生法严守科学原则，且有专业医疗团队作支援。他每日进行一堆生理检测，各项指数钜细靡遗，几乎掌控每一个细胞的状态。如果试药换药，更得密切追踪指数变化。所有数据像开源码那样公诸于众，任人检视、复制。结果证明，这套方法确有逆龄之效：他的生理年龄比实际年轻二十余岁。这算不算逆天而行？跟玛莎一样，Bryan也遭受不少道德质疑。玛莎因选择“死”而被质疑，他因追求“生”而被非议。吊诡的是，批评者大概属于同一群人。而矽谷的逆天者不只他一人。著名科学家兼未来学家、谷歌顾问Ray Kurzweil也是“科技养生”的奉行者。他甚至乐观预言，人类将于2030年实现永生。这也许并不疯狂：如今我们对宏观与微观世界的掌控能力是前所未见的， AI也势将加速基因学和分子医学的突破。这预言，搞不好能实现。但实现了又如何？此等技术大概只有富豪负担得起。即使普及，地球承载得了只增不减的人口吗？这时马斯克怕会跳出来说：来，一起移民火星吧。届时，人们会不会对玛莎说：“只要再多等几年，你就不用死了”。整部意蕴深远的电影，其美学与内涵，轻易被抹消。而许冠文饰演的喃呒佬，无地狱可破，终将失业。大限无限远，人们紧抱着彼此的恩怨情仇，再无机会放低。

8月前

星云

星云

高智商天才儿童/刘放（寄自新加坡）

“这种高智商小孩，非常固执，自我中心，自以为是，刚愎自用。做父母的只能引导而不能控制他们。”

2年前

星云

风过西窗

骆宇欣.什么都是新闻你要识读

10年铸成一个现象，读者和媒体是互相“养成”的关系。编辑的工作，则是集合整理那些所谓的新闻，即是新近发生的事件，梳理了摆好盘，再端到眼前。

3年前

风过西窗

磐石之上

温思恳.售卖假疫苗证书，不配当医生

如果平民百姓或商家没做好防疫守则，尚且要罚款1500令吉至5万令吉不等；更何况是本应悬壶济世，却借机敛财的医生呢？

4年前

磐石之上