郑秉吉.后继有人

阿迪尔不是我的家族成员，他不是华人，甚至不是马来西亚人，他是来自印度的印度人。很多人惊讶于我们这家华资的家族企业居然安排非家族成员，甚至非本国人来领导。在美国商界，这是常见的现象，就如微软、谷歌、IBM、万事达卡和苹果公司等跨国企业的领导人皆有印度人的身影。所谓能捉耗子的就是好猫，我们何必介怀是黑猫还是白猫？

如果我要安心退休，就必须做好传承的安排，这是每一位领导人不可规避的责任。

接班人的传承规划须超前部署，不是在短时间内就能安排就绪。而接班人也必须证明他有领导能力、有诚信，肯为公司付出，并获得团队的支持，否则难以期待他有好的表现。

如果企业中的家族成员具有卓越领导力又有意愿接棒，固然是好事。问题是，很多家族企业并没有合适的家族成员来接班。安排和栽培接班人需要费一番心血和时间，如果以为顺理成章让孩子来接班，就会有二世祖胡亥在短期间毁坏江山的下场。秦始皇千辛万苦统一中国，费尽心机打下的江山居然在他驾崩3年后，在无能的秦二世胡亥手中灭亡了。

问题是在胡亥还是始皇帝？罪首是秦氏，他没有做好传承安排，他没把江山传承给恰当的人选。

因此，企业领导人不应执着于家族血统的传承，如果家族没有适任的人选来接班，就应物色专业经理人，最好是从公司内部委任接班人，因为他已熟悉公司和行业的操作，与公司团队已有合作经验和默契，可避免遭排挤的人事问题。

我们公司的阿迪尔不是外人，他在20年前已加入我们在迪拜的分公司。他是从没有销售经验的业务员做起，5年后当我们在迪拜成立贸易公司，他受委为经理。我们有意栽培他，赞助他修读商业管理硕士学位，协助他自我提升。

让属意的接班人接棒，必须事先做好安排，在初期更要为他护航一段时日，才可以放手让他自渡。

为了让阿迪尔能顺利接棒，我事先得为他部署，先清理“已看到的障碍”。我让一些表现不理想的旧干部引退、变卖没有生产力的土地和资产，转化成大笔的流动现金；我也安排近八十岁的公司创办人，我的父亲荣休。接下来，安排几位经验丰富的顾问作辅导，有这些军师团队作为后盾，他不会孤军苦战。我也多次做好内部沟通，建立交棒共识，并鼓励资深部门主管支持这位接班人。

提前做好接班人的规划，我们才可以安心地卸下公司重担和创业使命，开启新的旅程，让第三人生更精彩！