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发布: 5:57pm 12/10/2021

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美零售商包船备货购物季 突破供应链困境

(图:法新社)

(纽约12日讯)全球瓶颈影响持续发酵,由于交货延误十分严重,部份大型因应年底销售旺季的庞大备货需求压力,也不得不采取极端的做法,透过的方式进口自家货物。

港口延误、疫情爆发与劳工短缺问题阻碍亚洲与北美之间商品运输,严重威胁年终装饰用品、玩具、家电与家具等所有产品的供应,零售与海运业主管指出,目前跨太平洋航线的运输时间大约需要80天,较疫情爆发前足足多出一倍。

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年底圣诞购物季将届,美国零售商正在想办法突围,包括大幅提早备货,一些规模较大的业者甚至直接自己包船,进口货物,尽管这些做法极端且成本高,但为了避免“无货可卖”冲击这个全年最重要的旺季业绩,业者也只能硬著头皮做下去。

成本升高库存激增

沃尔玛、家得宝、好市多与Target等大型零售业者都开始采用包船运输自家货物,不过此一方式成本过高,大多数零售业者难以负担,连采用包船的大型连锁业者也开始将成本转嫁给消费者,著手调涨产品售价。

业界高层表示,零售大厂包船的货轮比马士基等公司经营的船只还小,运输量也只占进口总量的一小部份。根据货运代理商指出,可载运约1000只货柜的船舶,其包船的平均运输成本几乎是典型2万只货柜货轮的两倍。

今年5月,为了让进货顺利,家得宝的高层就萌生包船的想法,这是该公司以前从未做过的事情。家得宝运输部门副总裁加利卡表示,包船到货的数量虽然只占公司总进货量的一小部份,但此一新做法让公司更能掌控产品到货的时间。

好市多首席财务员贾兰蒂表示,公司总共包了3艘船,每艘船可装载约1000只货柜,主要是运送往返亚洲和北美之间的货物。“包船是比好市多一般的运输成本贵很多,但好处是我们可以取得一些进货数量的掌控权。”

年营收逾5000亿美元的美国零售一哥沃尔玛之前曾采用包船,最早在2012年洛杉矶港大罢工时就采用一模式。发言人表示,包船模式可以让沃尔玛比较能掌握到货时间与运费价格。

包船载货有助大型零售业者避开洛杉矶港等港口,业者可要求把货物运送至壅塞情况较不那么严重的港口,例如俄勒冈州波特兰、加州奥克兰或美国东岸,确保电子产品和居家饰品等主要产品在圣诞购物季前到货。

船舶经纪公司表示,点对点航行的包船业务一日可赚进14万美元,是疫情爆发前的好几倍,当时这种包船业务很少见,主要是因成本高昂。

顾问业者AlixPartners零售顾问共同主管拜恩斯认为,即使业者提前备货,圣诞购物季依然还是会有小孩哭著买不到礼物。他预测不会再见到空无一物的货架,但商家可能需竭力确保畅销商品供货无虞。

提早备货也面临其他挑战。在库存激增和成本升高的情况下,业者须确保能及时供应足够的商品,并吸引消费者掏钱让这些商品下架。

顾问业者埃森哲供应链部门主管怀特豪斯指出,许多零售业者提早建立库存,所以希望这些商品尽快出售。这意味业者有动机鼓励消费者提早购物,以取得更多资金并腾出空间上架新商品。

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