在经济学里，当一项行为的代价、风险，以及回报如此不对等的情况，最为理性的做法自然就是避开。
若是几年前被问，我会回答：难以估计。但如今，马来西亚却陷入了一场关于如何挂国旗的争议。此情此景发生在国庆月里，而且发生在一个已经独立了超过一甲子的国度里，何其尴尬。
我们不讨论争议，就来看看挂上一面国旗的经济价值是什么。例子自然就是因倒挂国旗被勒令停业30天的那家笨珍牙医诊所。
一家牙医诊所一个月有多少流水？大约10万令吉。
不久前就有上市公司买入牙医诊所的文件披露，可以让我们窥知一二。实康（SALCON,8567,主板公用事业组）在2024年和2025年入股三家不同运营方的牙医诊所，分别是Tria Dental、WS Dental，以及SPH Dental。
文件里皆有披露三家运营方的营业额及诊所数量：一家诊所平均营业额介于104万令吉至250万令吉之间，也就是说，一个月的营业额介于8.7万令吉至20.8万令吉之间。
由于这几家运营方的诊所数量不多，或难以形成有效的样本数量，我们可以参考另一则信息，那就是Q&M Dental Group。他们在马来西亚拥有约37家诊所，营业额为4,560万令吉左右，所以每家诊所平均每个月为10.3万令吉。因此，我们可以有信心地说，10万令吉和真实营业额最为接近。
那么，笨珍那家牙医诊所因倒挂国旗被停业30天，所以经济损失为10万令吉吗？
这不一定，因为10万令吉只是营业额，每种生意都有固定成本和浮动成本。固定成本自然就是人事开销、租金和贬值开销；浮动成本则是器材和药物消耗。
这些诊所的税后盈利率虽然都曾达至20%左右，但也有少于10%的情况。因此，少了一个月的营业额，等于少了8.33%的全年营业额。在税后盈利率低于10%的情况下，这家诊所有可能面临亏损。
所以，就是挂国旗出错了，所以整盘生意从盈利变为亏损而已吗？
这只是其中一个因素。而且，经济损失或会更大——如果该诊所正在找
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人接盘。我们回到实康入股的那三家牙医诊所运营方案例。
实康的入股份额皆70%，并要求运营方给予盈利担保（profit guarantee），为其两年。如果我们把实康的献议金额除以盈利担保金额，那么这三笔献议的估值为8倍本益比。也就是说，每1块钱的税后盈利，都附上8令吉的价值，所有的盈利和亏损都被放大8倍之多。
如果这家诊所因为少了10万令吉营业额就直接从盈利陷入亏损，那么这10万令吉非常关键。要是配上估值，这可是介于80万令吉至310万令吉之间的经济损失。
从这些例子，我们可以大致推算，挂国旗的经济价值可以非常高昂。毕竟，我们鲜少听说哪家牙医诊所或任何店铺会因为挂国旗而让生意更加兴隆。
在经济学里，当一项行为的代价、风险，以及回报如此不对等的情况，最为理性的做法自然就是避开。
我们也可以用同样的逻辑来审视议员。就目前来说，若议员为挂国旗失误的那方辩解，需要承担的代价、风险，以及能获得的回报都不对等，最理性的做法，自然就是避开。
你避开，我也避开。大家沉默不语，但也都心知肚明。
日前，美国罗德岛罗维登市知名法官卡普利欧（Frank Caprio）离世，享寿88岁。他以慈祥、贴近人情的审判风格闻名，其视频在社交媒体让许多人看了都热泪盈眶。
原本应该如金刚般怒目直视犯人的法官，在听取辩解之后选择了菩萨低眉的姿态，让犯人有改过自新的机会。的确，你可以说这位法官过于宽容，削弱了法律的震慑效果。但在我看来，法律除了震慑，也应有循循善诱的作用。说到底，秦始皇已经不在了。
回到我国。相较于卡普利欧法官的仁慈，我们的国旗错误却被无限放大，整个国家进入猎巫状态，好像没有别的事情可忙。大家理应对国旗有更多敬意，现在则是闻 “国旗” 色变。的确，国旗出错是不应该，但随之而来的挞伐，究竟是情理之中，还是杀人诛心，大家心中有数。
一个是理应严厉，但有一丝人情味；另一个则是无心之过，却动辄就上手铐，要扣留。
让我再重复那句，大家沉默不语，但也都心知肚明。你不愿冒险捍卫人民，人民又何须投票给你？（结果还是写了一点政治）
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