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发布: 8:00am 21/10/2025

华阳餐饮

陈建丞

红人馆

华阳餐饮

陈建丞

红人馆

红人馆│陈建丞不断自我提升 华阳餐饮好要更好

文/林妤芯
(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好
陈建丞:海外布局方面还在考察看哪个国家适合我们的产品,期许3年内可在6个国家设立分店。(林明辉摄)

人生就是一个不断打怪升级的过程,从来都没有一劳永逸,卡关了就不断强化自己,直到自己足够强大足以战胜当前的怪,那么就是时候踏入下一关。

(KOPI,0338,创业板消费产品服务组)创办人兼董事经理拿督就是在不断打怪升级中,取得今日成就,但对于他来说,这并不能称之为成功,人生需不停学习不断积累,若轻易满足现状很快就会止步不前。

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“时代一直改变,科技也在进步,不断有新的东西出现,怎样定义是成功呢?不是每样东西我们都能掌握,很多东西需要学习,要想成为更好的自己就得不断前进。”

按计划展店
多元化产品

说起华阳餐饮,除了蛋挞、椰浆饭和白咖啡让人津津乐道,映入眼帘就是那长长的排队人潮,纵然开业至今5年,但时至今日依然深受食客追捧。

该公司今年1月底在马股挂牌,迄今已近9个月,产品销售稳定增加且也如计划增设分店,而8月底最新出炉的第三季业绩,净利为1794万8000令吉,首9个月净赚4486万1000令吉,业务表现稳健。

加深顾客对产品认识

谈及华阳餐饮的业务发展,陈建丞告诉《投资致富》,将继续按计划于今年在国内增设10间及明年3间分店,同时也将继续多元化产品种类,致力加深本地消费者对公司产品的认识。

“截至今年9月底,我们在大马的分店数量已增至25间,在新加坡则有3间,会继续按照先前上市的规划增设分店,明年会在巴生河流域、森美兰及东海岸的彭亨,个别增设一间分店。”

访问地点在华阳餐饮位于蒲种公主城的门店,两层楼的建筑,楼上除了规划用餐区,也有产品销售与展示区,摆满白咖啡、板面、酱料、凤梨酥等产品。

以截至今年6月底第三季业绩为例,主要收入来自咖啡连锁店业务,贡献1亿零785万令吉或占总营业额的92.38%;接着是包装商品批发和零售,贡献当季营收的7.01%。在一众包装商品中,哪个最热销?陈建丞笑言,目前公司在西马设有10个专卖柜销售与推广自家约41种产品,最为热销当属白咖啡及板面。

“这些专卖柜大多在商场,也有一些在酒店及旅游景点,半数设在吉隆坡,3个在新山,余下2个在马六甲及槟城。”

冀3年内6国设分店

问及未来的业务方针,包括有无打算更多部署海外市场及融合特许经营模式,向来秉持事缓则圆的他表示,海外业务方面还在规划中,现阶段还未有定案,但期许3年内可在6个国家设立分店。

“在海外布局方面,我们还在考察看哪个国家适合我们的产品,这还需要时间,不过公司会先注重周边国家,因文化差异比较小、认同感或较高,考虑到太远(国家)不太容易兼顾,我们的想法是先从邻近国家先吸取经验。”

现阶段直营为主

询及会否考虑特许经营模式?陈建丞坦言,现阶段还是以直营为主,因遇到问题或开发产品时,执行会比较快也有效率,不过若有好的机会,也不会完全否定特许经营。

“若比较远的国家,有机缘遇到不错的伙伴, 又想自己独立打理店面,到时候我们或会考虑特许经营,现阶段还是直营为主。”

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好
华阳餐饮位于蒲种公主城的门店,两层楼的建筑,楼上规划用餐区及产品销售与展示区,摆满白咖啡、板面、酱料、凤梨酥等产品。(林明辉摄)
上市后表现60分
仍有进步空间

若要给华阳餐饮上市以来的表现打分呢?陈建丞笑言:“我们还是有很多地方需要进步,所以大概50到60分吧。”

旁人眼中的华阳餐饮,总是排队人潮不断、产品别具特色、咖啡适合送礼给外国朋友……总之不应该只有60分,但对事事求好的他来说,始终还是有进步的空间。

提高员工效率 改善出餐速度

“我觉得有几个还能做得更好的地方,第一是出餐速度还是不够快,尤其繁忙时间,希望还可以再进步。第二是门店有点挤,空间方面也要更好,第三是针对产品,希望可以加深顾客了解,有机会在更多国家开设门店,同时把产品卖出大马。”

华阳餐饮的火热并不止是那长长的排队人潮,去年6月中传出筹备上市即已掀起热议,今年1月初正式推出招股书,在主流及社交媒体皆获得庞大流量与投资者的高度讨论。

1月23日在马股创业板挂牌,股价在不到7个月的时间,于8月18日站上1令吉关口,尔后更势如破竹连破几个关口,刚踏入10月首周更站上1令吉46仙,刷新上市以来新高纪录,比当初发售价44仙冲高2.32倍,市值更逼近30亿令吉。

询及上市前后公司的经营、管理及未来规划有何不同,陈建丞指出,完成挂牌后将精力都放在引进人才管理团队、扩大产品销售渠道及门店管理等。

“我们不确定上市后会做出怎样的成绩,所以完成上市后团队有再针对业务方针展开深入探讨,包括如何让人员都可高效率工作,繁忙时间尽可能缩短顾客在门店用餐或打包的等待时间,迄今这些都有一一获得改进,所以顾客满意度也有所增加,这方面还是有达标。”

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好
华阳餐饮招牌产品——酥皮蛋挞。(林明辉摄)
行管期开店
5年马新28店

短短5年从一间门店扩张至目前的28间(大马25间,新加坡3间),并完成在马股上市,这在很多人看来堪称迅速崛起的成功,但陈建丞并不觉得自己成功,相反需要学习掌握的东西还太多,为不被抛在后,需不停掌握新知与学习,以期成为更好的自己。

“时代一直在变,不停有新的东西出现,比如以前没有WhatsApp、TikTok、ChatGPT等,那如何定义是成功,毕竟不是每件事你都能完全掌握。”

华阳餐饮第一家门店于2020年在柔佛再也设立,忆起当初的创店过程,他坦言,原本只是想开一家自己认可的大马美食茶室,上市其实不在计划内,或者说是他不敢想象的事。

“每个企业家的其中一个或终极目标,势必少不了让公司上市,但我在开设华阳餐饮的时候,只是想做好一家餐厅(茶室),因那时我根本不知道有没有机会开第二间,怎么可能会在一开始就奔着上市这个想法。”

陈建丞补充,除了当时的梦想很小,创立之初又逢疫情行动管制令(MCO)时期,连能撑多久都是未知数,那时全副心神一半在忐忑,另一半在试菜和调整菜单。

“那时,我每天凌晨4时才回家,隔天清早6时30分就要起身,7时要到店,连睡觉时间都没有,哪会有时间去想(上市),希望有一天开第二或第三间分店就足矣。”

何以开业初期会这般忐忑?他直言,当时除了担心自己选择在行管期开店是错误决定,也忧虑行管期结束后华阳餐饮也会随之被顾客遗忘。

“我当初是抱着开一家茶室,让亲朋戚友与国外朋友来到时,可以带他们吃有本土风味的美食,所以并没有想太多,完全就是到时看情况怎样再打算。”

真正让陈建丞放下心头大石,是行管期亮眼的业务表现,证明顾客是认同华阳餐饮的食物,加上团队齐心合力有着同一个目标及方向,才开始认真规划未来发展。

“第一间店开张时就只能做打包业务,出乎预料是顾客打包的数量不少,单是椰浆饭一次过可以打包50、60盒,还有顾客会来代购蛋挞、菠萝包、咖啡等,所以这给了我们一个思路,就是顾客对我们的认同度颇高。”

要将大马美食推广到国外

这也是华阳餐饮重大的转捩点,他说,团队重新梳理往后的发展大方向,也重新定义华阳餐饮,即要将大马美食推广到国外。

“经过大家讨论后开始从细节做优化,包括如何提呈出餐效率、服务水准、原料控制、烹调方式等,我们并非迅速崛起,而是在行管期结束后按着步伐开始扩展门店,所以第一间和第二间门店开业时间相差约7个月。”

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好
华阳餐饮目前在西马设有10个专卖柜,销售与推广旗下约41种产品,当中最热销的是白咖啡及板面。(林明辉摄)
一杯好咖啡
开启每一天

为什么最终会上市?陈建丞笑言,一切都是机缘巧合,甚至当有投资银行找上他问有没有上市想法时,都如天方夜谭般不可能会发生的事。

“我们开第八间分行时,有朋友告诉我有一个投资银行家是我们的常客,拖他牵线询问我们有无上市计划,我听了很惊讶,毕竟Kopitiam(咖啡店)要上市,我自己都接受不到,而且当时也才8间分行,但想到对方是常客,何妨见面聊一聊。”

也是因为那一次见面,让他开始对上市有概念,知道如何准备及规划,尤其华阳餐饮若本着冲出大马的目标,在建设团队、物流、生产成品等方面都需资金。

梦想需金钱支援才能成真

“我也才认清梦想是需金钱支援才能成真,从而和团队开始探讨上市这件事,反正有人指引,且在人生创业过程也需要大胆挑战,可能有机会达成企业家的目标。”

华阳代表旭日东升的美好

问起“华阳”名字的由来,陈建丞笑言,除了要从一杯好咖啡开启每一天,也暗含希望公司及团队都具备刻苦耐劳美德的祝福。

“我本身很喜欢Oriental Kopi这个名字,因为这代表旭日东升的那一刻,由一杯好咖啡开启美好一天,灵感也来我父亲,他是一名割胶工人,我记得他以前清晨4时就起身出门工作,让我看到刻苦耐劳的特质。”

除了旭日东升的美好,他在取名时也未如其他茶室一般,在名字后面缀有Restaurant字眼。“我沿用Oriental Kopi,那时因为我个人觉得这间茶室是街坊邻居、亲戚朋友等三五成群坐下来一起喝咖啡吃东西、说说笑笑分享生活的地方,在太阳东升的那一刻大家从一杯咖啡开启新一天。”

(21/10)红人馆│陈建丞不断自我提升  华阳餐饮好要更好
华阳餐饮是街坊邻居、亲戚朋友等三五成群坐下来一起喝咖啡吃东西、说说笑笑分享生活的地方。(林明辉摄)
 
初创加盟诱惑大
坚持走自己的路

陈建丞在商场拼搏26载,华阳餐饮堪称是他最为大胆且也是遇到最多诱惑的投资,不仅没有B计划,还分分钟面临 “打包”危机。

询及华阳餐饮是否是个人最大胆投资时,他毫不犹豫称是,并指当初想法很简单,就是单纯想开一家茶室,却没想到过程中满满都是学习。

“那时我常和团队说,还好可以打包,不然我们分分钟也要跟着‘打包’。”

陈建丞笑着说完那段过去,又提起初创时的热潮掀起一堆人喊着要加盟,更多是庆幸自己得以抵御诱惑,才有了对食物品质的把控,及产品研发的自主权。

“初创时真的面对很多诱惑,很多人想加盟,说要给多少加盟费,有者甚至连地点都找好了,我们虽表明不考虑(加盟),但难免会想加盟可以很快开(更多)店,又可以赚加盟费,诱惑真的很大,还好最终还是坚持走自己的路推广大马美食。”

不过度商业化

虽然当初大胆开店确缺乏深入思考,但他笑言,过程中最大的学习是遇到问题就努力解决,时至今日依旧坚定不过度商业化的初心。

“过度包装就会显得很商业化,我们的想法还是如何让华阳餐饮 更贴近并走入人们的生活,要做到这个需要更亲民及菜品和服务的优化,无论如何还是希望能和顾客有更多互动。”

人生像空杯
要一直加水

现年43岁的陈建丞,因家境不允许中学毕业后就踏入社会工作,纵然没有大学文凭是遗憾,但过往经历告诉他,人生要像空杯不停加水,保持谦卑不停学习,终究也会走出另一条道。

曾经,没法继续大学深造是他以及父母最大的痛:“我中学毕业后打工存了一笔钱,想说要到吉隆坡继续学业,但真的去到学校还了学费和租房后发现所剩无几,最终放弃这个想法当天就买票搭巴士回新山。”

虽然时隔20多年,陈建丞仍记忆犹新:“我回到家时妈妈很惊讶,后来知道情况还哭了,我还要安慰妈妈让她放心,我会努力工作。”

他坦言,那时并没有创业的想法,只想找一份工安稳下来,没想到生命却在转角处开出另一条路。

“一路走来到今天,我觉得很感恩,因为从来没有想过我的生活会这样慢慢变好,也许是当初那句给妈妈的承诺才有了今时今日的成。”

当初的满心愧疚,觉得因为放弃了学业伤到父母的心,但也因着没机会戴“四方帽”,让陈建丞发奋想要把工作做好,从一名手机与配件销售员,到如今投资的业务涵盖手机电脑批发与分销、本土茶饮品牌茶仙子(Beutea)、高人气烘培品牌Verrona Hills等。

这些过往经历告诉他,无论身处那个行业,足够的热诚和勤劳才是成功之道。

“真诚对待客户是能获得他们支持,而勤劳才有办法弥补过失与不足,我不是专家,我也会犯错,只有勤劳学习才能避免陷入盲点。”

年轻的时候,被问到学历,陈建丞还会觉得不好意思,尤其家境也不好,自然会更在意旁人的眼光。

“现在,我都跟我的团队说,无论别人如何看你或想你都好,一定要保持坚强(的心态),也不可以因为现在做的事自满,人生就要像空杯,要一直不停的加水,若是满杯加不了水的状态,你有一天一定会面对很大的挫折。”

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