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财务

面对不同的产业时,我们需要调整自己的认知,接受部分产业创业前期有所亏损是必然。这么做的好处,是能让自己的投资视野更广,毕竟许多公司的价值往往是在“从亏到盈”的那一刻,才真正开始跳升。 “年轻人,你可要好好思考自己在这家公司未来5年有什么发展!” 被别人问到这问题时,你会怎么回答? “呃呃呃呃呃…..” (脑海里:好有道理啊,我怎么没有思考过呢?)这也是多数80后应聘者的状况。不知何因,这一代人都倾向先怀疑自己。 “少来了,你这公司能不能撑过一年都不知道!还好意思让我思考未来5年的发展?!” 这才是一个比较合理的反应,也是如今许多年轻应聘者的想法。 不过,如果你面试的对象是一家上市公司,你还会怀疑这家公司支撑不了5年吗?再怎么说,人家也是财大气粗的!不过,让我们对这道疑问按下不表,先思考一些会计和投资问题吧! 第一,你会投资一家亏钱的公司吗? 第二,你会投资一家账面上赚钱,但是营业现金流是负数的公司吗? 第三,有什么公司是在账面上赚更多钱,营业现金流却是负数呢? 当我们尝试去回答这些问题时,你就会发现这些问题的答案有一些冲突。 如今许多基本面分析非常强调 “赚钱” 这回事,包括我的理论学习和经验都在告诉我:亏钱的公司不能投。但是,我又完全能够理解,并不是所有生意都能在营业的第一天就盈利。而且,不同产业之间的回本速度差异巨大。 如果是轻资产、重服务的产业,例如律师事务所,很快就能够盈利;反之,如果是重资产、轻服务的产业,例如制造业,要是没有足够的资本支出(CapEx)和运营资金(working capital),别说盈利,没把自己弄得倾家荡产就已经是祖宗保佑。 因此,面对不同的产业时,我们需要调整自己的认知,接受部分产业创业前期有所亏损是必然。这么做的好处,是能让自己的投资视野更广,毕竟许多公司的价值往往是在“从亏到盈”的那一刻,才真正开始跳升。反过来说,公司一直赚钱,但利润越来越少——它依然是赚钱的公司,但你就应该投资吗?(要知道,许多基本面投资者很容易掉进这种 “价值陷阱” 里)。 最后,你会发现问题不出在 “公司现阶段亏钱” 这件事情上,而是这家公司有没有 [vip_content_start] “在未来赚钱” 的能力。就像那句经典的两性关系名言:你可以穷,但你不能没有志气,或者不上进。 那么第二道问题呢? 一家公司赚钱,但营业现金流是负数。简单来说,它在账面上看似有利润,但那笔“赚到的钱”其实还躺在客户的账本里没收回来。这就是表面光鲜亮丽,口袋没钱的典型代表。当然,不是每个产业都如零售业那般具备稳定的现金流,一些产业,例如建筑行业,就有很多赊账操作,这会导致他们的现金流有时候会变得吃紧。 这也是为什么一些公司纵使握有大量现金,但他们的账本里总是有RC(revolving credit,循环借贷)这个栏目,因为他们会有临时的资金周转需求。 周转、周转,那自然就是在一个周期里的转换。过了这个赊账的周期,企业就应该从客户手里拿到现金,并注入进资产负债表里。如果这笔现金过了周期依然收不回来,就有可能变成坏账。因此,如果企业真的赚钱,那么它的营业现金流偶尔出现负数,也是情理之中。注意,我说的是 “偶尔” ,如果是每个阶段都是负数,那么就有很大问题了。大家应该还没忘记世霸动力(Serba Dinamik)这家公司吧? 说到这里,其实我已经回答了第三道问题的一部分。但,还不够完整。让我们进一步思考:如果是一家高速增长的企业呢?投资者是不是就能够接受负数的营业现金流? 说实在的,也很难接受。 不管这家公司是需要扩张生产线,还是再投资软件,他们的营业现金流都不应该总是负数,因为这些扩张和再投资的开支是出现在 “投资现金流” (Cash Flow from Investing Activities),也就是我们常说的资本支出。 故此,真正应该呈负数状态的,是这家公司的 “自由现金流” (free cash flow),而不是营业现金流。 所以,这种不怎么常见的财务现象,就像是你看到一只奇珍异兽。究竟它是一只独角兽,还是一只四不像,抑或是披着兽皮的人类?人们也很难判断。 如果这家上市公司在财务上让投资者产生疑虑,那就回到一开头的问题:你还有信心觉得这家公司能够支撑5年吗? 奈何,这样的上市公司在未来不会越来越少。
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最讽刺的,是我们为了让他们少吃苦而拼命付出,结果却给了他们更沉重的负担。 有一位母亲找上我,她泪流满面,说她的孩子即将被学校退学,原因是他们交不出学费了。 为了让孩子继续在英国上大学,她四处借钱,甚至将房子再融资,把存款都花光了。走投无路的她问我:“还有哪里可以借到钱?就算利息很高也没关系。” 我非常理解她的心情。身为父母,当然想为孩子提供最好的教育和机会。她的爱是毋庸置疑的,但她的财务安排却完全没有计划,只剩下绝望和慌乱。 类似的情况在马来西亚并不少见。许多父母愿意为了孩子牺牲一切,常说:“吃白饭也没关系,孩子能成功最重要。” 但,我们必须冷静地问自己一个问题:今天我们为孩子付出所有,却让自己老年时连基本退休生活都没有保障,是否值得? 为什么我们总是想帮 “我吃苦没关系,孩子不能吃苦。” 在华人文化里,家人至上,父母为孩子牺牲被视为美德。 这种动力源自爱、责任感,甚至是内疚:怕他们走我们当年走过的辛苦路。 社会也有很强的期望:父母出钱让孩子读大学、办婚礼、付房子的头期款。很多人甚至觉得拿自己的房子去抵押贷款帮孩子是“应该的”。 这种“理所当然”背后,是一份沉甸甸的压力。 过度付出的风险 现实是,这会带来非常大的风险。 首先,退休储蓄会被迅速消耗掉。少了安全网,就无法应对未来的健康问题或突发开销。 其次,失去经济独立之后,晚年可能不得不依赖孩子。但,孩子也会有自己的家庭、经济压力。届时,你将变成他们的负担,而这正是你当初最想避免的。 最讽刺的,是我们为了让他们少吃苦而拼命付出,结果却给了他们更沉重的负担。 先戴好自己的“氧气罩” 就像坐飞机时的安全须知:“先戴好自己的氧气罩,才有能力帮别人戴。” 听起来自私,其实是负责任的表现。如果自己都没气了,还怎么救人? 同样的道理适用于退休规划。孩子希望看到的是健康、快乐、经济独立的父母,不是为了“帮他们”而把自己搞到老年时要他们养。 拥有足够的储蓄,能享受自己想要的生活,有能力支付医疗费,偶尔旅行喝茶聊天——这才是真正替孩子减轻负担,给他们心理上的安稳。 如何帮孩子而不伤到自己 [vip_content_start] 设清界限与预算 先算清楚自己的退休需求是多少。假设你需要两百万令吉来维持退休生活,而你有两百五十万,那么,五十万的“余裕”就可以拿来帮孩子。但,绝不能动到那两百万的老本。 非金钱支持 并不是所有帮助都要用钱。你可以提供育儿支持、生活经验、职业建议、甚至在合适的情况下,小心谨慎地担保贷款。 分阶段、设条件的支持 避免一次过给太大笔钱,可以分阶段给、设条件,减少资金链风险。 传授理财观念和技能 分享你在理财、贷款、投资、预算方面的经验,帮他们避免踩雷,让他们站在你的肩膀上看得更远。 做好遗产规划 提前规划好保险受益人、遗嘱安排,甚至私人信托,确保财富可以顺利、有计划的传承,而不是在你活着时就一次性给出去。 正如我常说的:“教他们钓鱼,而不是直接买整艘渔船送给他们。” 如何开口和孩子谈钱 很多马来西亚家庭对“谈钱”是避讳的,觉得尴尬、没面子。 但这是必须要做的。需要用坦诚、尊重的态度来沟通。可以这么说:“爸爸妈妈当然想帮你,但也要确保年老时自己能好好过,不用靠你。” 我也让儿子清楚家里的财务状况:赚多少、交多少税、资产净值是多少。为什么要让他知道?因为我希望他从小就能理解金钱的运作和责任,未来有更好的基础、更好的教育、更广的人脉和机会。 如果我们避而不谈,下一代就会在黑暗中摸索,甚至走上我们当年走过的冤枉路。 爱的平衡 帮孩子是父母的责任,也是一种爱。但真正负责任的爱,是建立在平衡和计划之上的。 你能经济独立,就是送给孩子最好的礼物。 毕竟,“你不能一直给他们添茶水,如果自己的钱包已经空了。” 实用小贴士 先检视你的退休计划,算清楚自己的需要。 为支援孩子设定明确的“可给预算”。 找专业人士协助你做好遗产规划。 教育孩子理财,避免他们重复同样的错误。
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卢沟桥事变第二天,北大中文系主任罗常培到米粮库4号找文学院长胡适,发现心乱如麻的人不只他一位。校长蒋梦麟在南方,多位朋友想听胡适意见,胡适认为应是局部事件,不至于扩大。他原定当日下午6时赴南京开会,正等消息。不久收到旅行社来电,说津浦通车照常,他依预定时间离开北平。 1937年7月29日北平沦陷。8月8日日军入城,分驻天坛、旃坛寺和铁狮子胡同等处。8月11日清晨,“公超,树人,实秋和姚从吾就陪同胡适之太太离平赴津。在张皇失措中从吾还给胡太太丢了一只箱子”。罗常培在〈七七事变后北大的残局〉回忆慌乱处境。 胡颂平的《胡适之先生年谱长编初稿》将8月11日错置为7月11日。胡适在日记中说7月28日他在南京“发一电回家,尚能通”,29日提“早起始知北京事骤变,宋哲元全部退出,北平事交给张自忠维持,昨日南北西苑俱惨败!”8月12日他发电要妻子江冬秀“留津待电”,又说在苏州沪江中学的大儿子祖望已安全抵达南京。14日发电说她可尝试南行,他说朋友会提供资讯。8月26日胡适有完整家书,他要她安心暂住天津友人家,他会“设法随时寄钱”。 1937年9月8日胡适离开南京赴美,启程前两天写信给江冬秀说已经安排祖望到武汉大学读书,要她照顾好小儿子思杜。他寄600元,并说临走前会另寄一笔。他写道:“一切事,请你自己作主,我完全放心。我知道你是最能决断的。最要紧的是保重身体”。 胡适在1938年2月12日家书谈起归期:“我自己也不知道,恐怕我要多住几个月,也许要住一年。”1938年12月4日心脏病发,12月14日家书提入院事,只说操劳过度,医生要他休息。他说“再静养十几天,就可以全好了”。他住院77天,1939年3月14日信中才说详情。江冬秀着急,托张慰慈发电,要胡适辞职。4月11日胡适在信中说知道此病不可儿戏,他会当心:“我此时的情形,当然不能辞职”。5月8日再提此事:“我此时没有法子可以听你的话”,不过要她放心:“睡觉我现在改早多了。医生说我心脉很好”。 家书少提工作细节,但是经常报告身体状况,偶尔叙述熟悉朋友在美情形,财务困境也多次触及。1938年11月21日说他当大使50日,“没有领到一个钱的薪俸。全馆十余人,还须我借钱应用。”他说不怕吃苦。1939年9月21日他提住院77天费用,虽有折扣,但是住院费和医疗费总共付四千多元。他每月只有540元美金,一场病去了8个月俸金。行政院长孔祥熙汇3000美金辅助,国难时刻,他分文未取。陈光甫、李国钦两位朋友帮他最多:“我借了他们的钱,慢慢的还他们,不要紧。你也不必替我着急。” 不建议妻子来美 1939年9月胡祖望到美国读书,经济压力更大。1940年3月21日家书中说他没有能力送两个儿子在美国留学,同一天他写信给思杜,希望他明白父亲心情:“我此时不能叫你来美国,因为一来我没有钱,二来我要减轻身上的累赘,使我随时可以辞职。”不过1941年9月他还是硬着头皮将思杜接来美国读书。一家人只剩江冬秀在中国。 战时外交绝非寻常。1939年11月14日家书说,江冬秀不懂英语,华盛顿少中国人,无人聊天,她肯定不习惯。作为大使夫人,不能谢绝应酬,他在1941年4月10日家书再提不建议妻子来美原因。他说天天穿大礼服,吃规矩菜,说应酬话,非常难受:“你若在这里,还是跟着我受罪呢?还是关在房里不出来应酬?”他希望她谅解:“你我的生活只可做一个大学教授的家庭生活,不能做一个外交官的家庭生活。” “明星惨澹月参差,万窍含风各自悲。人散庙门灯火尽,却寻残梦独多时。”明亮星星黯淡无光,月亮若隐若现,万空中凄风来袭,诉说悲情。曲终人散,庙门深锁,灯火熄灭,留人孤独追寻破碎梦境,度过漫漫长夜。这是王安石的〈腊享〉。1943年1月3日日记中胡适抄下最后两句。他说过去20天,先是他生日,接着是圣诞节和新年,许多朋友拜访他,两个儿子也来了。然后大家离开。想起荆公诗,倍觉孤单。 江冬秀在1937年11月搬到上海,胡适按时寄钱,又嘱朋友照顾。1939年11月16日家书说知道她收两个干女儿,替她高兴。1946年6月5日胡适乘船离开美国,7月5日上午9时抵达上海海关码头,9点半到百老汇大厦,受市政府招待。他在日记中写道:“11点,始见冬秀,9年不见她了。”
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