陈胜强.一期一“会”：与新山北京楼老板的一顿饭

得人心者得天下。当员工愿意摊开心扉，连私事都会摊开来聊时，那证明老板已经树立了亲和型的权威。

某天应小曼老师邀请，与几位负责企业家大讲堂的同事赴一场新山闻名遐迩的北京楼创始人游国光的午宴。我不是个擅长交际的人，特别是在吵闹的环境里，我特别缄舌。好在游先生特别健谈，从饮食文化到商管理念的聊了个遍，我也受益良多。

一顿饭下来，最让我印象深刻的是游先生的管理理念。据我所理解，当老板的要足够感性。在与员工互动时，体现人性化的处事手腕。而当员工与老板无法保持长时间的近距离互动时，那则需要放大理性来填补。

理性与感性，这是两个思维方向。理性注重客观的规律，以综合性分析来找到最可行的方案才行动。感性则不受规律约束，以自身价值观来对人事物做出近乎即刻的反应。一般上会有男性比较理性，女性比较感性的说法。那不太正确，因为这说法不完全诠释现实。

对状况做出理性或感性的反应，不只是当事人的天性，还有状况本身以及当下的环境。打个比方，在财务宽裕时，不管男性或女性及有无理财观念，会有很大几率对喜欢的产品出现感性消费。而在手头紧时，就会偏向理性思考，想好好再买。

我们说，得人心者得天下。当员工愿意摊开心扉，连私事都会摊开来聊时，那证明老板已经树立了亲和型的权威。因为员工对老板的优先反应不是躲避，而是共和。在这么个心理因素下，员工敢坦白认错或报告糟糕的事件，老板也才能做出最妥善的决策。而最能得人心的管理理念，就是感性的领导风格。