陈胜强.谈理想？要谈的是员工的理想

员工越知道公司能帮他们实现理想，他们越忠于公司。彼此依赖来实现彼此的理想，才能酝酿凝聚力。

前几天的课堂里，有个对商管蛮有想法，边上课边帮忙家族企业的同学读了我上个星期的《别跟只要薪水的人谈理想》，在下课后私下发问：“做人如果没有理想，那跟咸鱼有什么分别？企业没给员工理想，员工浑浑噩噩的怎么办？”

我说：“为什么员工的理想只能来自公司？只要员工的理想与公司的展望对接，员工的付出与公司的回报对等，那团队就能正常运作。要进一步提升团队的表现，统一理想只是其中一个方法，提升团队凝聚力才是关键。”

毫无疑问，团队的初步形成，关键因素是志趣相投。但起步后的延续，因素多了个各取所需。人各有志，人的自我价值很大程度来自身边其他人的认同，但人的理想很大程度来自自己已成型的人生观。有两个擅长烹饪的厨师，顾客很多，口碑也很好。一个选择做大，然后开分行；另一个选择做精，只固守老店。你说谁有理想，谁无理想？

现在的员工很聪明，明确知道公司是老板的。只要一天没分到股份，公司跟自己在法律上也只是主仆的关系。对老板来说，公司就是家；对员工来说，公司只是站。当老板嚷嚷着要实现公司的理想时，听到很多员工的心里，那是要实现公老板的理想。老板口号喊的越响，员工就越烦。

这段读起来很不是滋味？没方法，现实就是如此。人们藏在心里的态度与表露出来的举止可以有很大的反差。分道扬镳的理由也可能只是个留情面的借口。要知道，我们活在一个资讯发达，收入决定生活素质的年代。丰富资讯形成了彼此悬殊的人生观，什么都讲钱的社会也迫使人们凡事都得先考虑利益。以往的军式管理所提倡的统一性，已经落伍，效果也极差。