蔡鎮燊.政治人物好辯，即場面試行嗎？

最終，現場辯論並沒讓我們更瞭解政策問題，也沒在辯論中提出我們的看法；他們只會在已嘈雜的公共空間中，嘲諷彼此。

著名作家格拉德威爾，最近提出了一種替代電視辯論的方案。就如我們面試求職者一樣，我們應讓政治人物通過多輪案例面試，看看他們如何解決現實生活中的問題。沒有劇本、沒事前準備、沒表演。這將有助於我們衡量候選人的思考過程、個性，並首次瞭解候選人，要如何去治理3000萬大馬人。

我曾提及這點，因為我很困惑，作為上班族，我們須經過4到5輪工作面試，一系列的篩選，能力、知識、誠信、技能、查看是否有犯罪背景等，但政治人物甚至不需要通過基本的簡歷篩選。

在一家年收入337萬令吉的公司中管理3人，您需要進行4輪面試；但管理一個3000萬人口、國內生產總值達3370億令吉的國家，只需要發表競選演講。

世上最難面試通過的工作，是來自諮詢管理的麥肯錫、波士頓諮詢集團和貝恩公司，它們在評論企業網站Glassdoor的“最難面試公司”的前5名中，佔據了3個位置。求職者通常需要幾個月的時間，準備通過一系列艱苦的在線評估、案例研究和個性面試，才能獲得工作。

為了通過案例面試，求職者需要了解與掌握無數的案例類型和行業，問題可能是：大馬電動汽車的市場規模有多大？假設我們的客戶是東南亞三大工業品製造商之一，過去5年他們的市場額一直持平，您認為原因為何，會採取什麼策略來解決問題？我們的客戶是一家時裝零售商，有意將業務推展到新興市場，您是否會建議她大展拳腳？

求職者須在沒有計算機的情況下進行心算，在幾秒鐘內閱讀大量數據和分析，提出一個詳盡的框架。

這些方式看起來有效。幾十年來，求職者的品質獲得保證，面試難度與工作滿意度的關聯性很高。諮詢管理以外的公司，如軟件開發、設計、法律、金融、生產等，同樣引入了工作面試評估、模擬實際工作，去更瞭解求職者，而非僅靠簡歷。

這點可套用在政治人物上，尤其是那些爭奪內閣部長職位者。給他們一組挑戰性的案例研究，他們應該花一些時間，擬出一個如何解決問題的大綱。

一些案例可如下：

●一場洪水摧毀了吉蘭丹和登嘉樓，成千上萬的人失去家園，您有什麼短、中和長期措施應對？

●最近數據顯示，20%的大型跨國公司已離開大馬前往鄰國，您認為原因為何，將如何扭轉這一趨勢？

●我國肥胖率位居東南亞榜首，您認為有哪些措施，能有效地解決這種可威脅生命的慢性疾病？

有了這些案例研究，候選人談論對手政黨、宗教、種族、家庭背景或無數經常成為頭條新聞的掩人耳目事件，突然變得不那麼重要了。傲慢、過度自信和炫耀，也無用武之地。

如果候選人無法處理，那麼我們可以讓他/她的團隊一起解決這個案。內閣應作為一個團隊集體運作，我們已依賴單一的彌賽亞太久了。組建一個團隊，上電視、獲得案例提示，花點時間去向為國家展示你的解決方案，再贏得勝利。

這聽起來不太難，不是嗎？畢竟，我們每次面試工作時，都在做這樣的事。