【美國職場】拼土豪級別年終獎金！/ 陳麗娟

辛苦工作一整年，熬到了年底當就是用盡全力拼年終獎金啦！在矽谷的年度獎金髮放，成了職業搬磚人的基本工資（base salary）以外，全年辛勤工作重要的另外一張“工資單”。怎麼說呢？在美國科技大廠，除了每個月的底薪，花紅股票和現金獎金總額加起來，也是一筆很可觀的額外收入。

在矽谷科技公司，大部分公司每年會進行1、2次的績效考評，蘋果公司一年會有一次的考評；臉書META集團和TikTok等，一年則有兩次的考評。年終獎金一般可以分成3種獎勵方式：一、工作表現現金獎勵（performance cash bonus）；二、公司股票激勵 （Restricted Stock Unit, RSU）；三、公司業績花紅分享 （company profit sharing）。每一家公司的發放機制不太一樣，近年很多公司已經不發送公司增長分紅了，一般以員工的表現來發放獎金。

“工作表現現金獎勵”根據公司對員工一年的工作表現和貢獻，決定發放多少現金獎勵。這一筆現金，員工可以一次性套現，並沒有任何限制。有的公司是年底直接多發幾個月工資當作年終獎金，這變相形成員工全年底薪是12+3（12月工資+3個月獎金），有的則是12+6。若工作表現符合預期，可以完額拿滿15或者18個月的工資。公司股票獎勵基本就是分成幾年來均攤分發，無法一次全部發送，主要目的是留住人才。要拿完所有的股票，就必須在公司做滿年限。唯有公司重視的人才，公司會大方贈送股票。而公司增長的分紅（profit sharing），一般都是財報透明的上市公司才會發送，根據公司透明的盈利，和員工一起分享。舉個例子：若該公司全年淨利潤20%，那員工可以在工資的數額上，多拿工資20%比例的現金。

要在對的公司拼！

要拼最多的年終獎金，前提是公司必須賺錢之外，你所在的部門、業務團隊也必須為公司創造盈利。矽谷員工都擅長以數據來“量化”（quantified） 自己的付出和表現。近年，中資公司發放獎金的手法，也真是土豪級別！在經濟鼎盛時期，知名的中資企業，如：華為、騰訊、百度、阿里巴巴等，江湖有傳聞年終獎金100萬人民幣還不設頂封、拿滿24個月工資、15個月工資等，都是常有耳聞的事。在這方面，美國科技公司則相對“冷靜保守”，採取制度化的評估方式。全年績效考評，一般會讓員工邀請不同級別的同事，根據業務表現、創意、團隊合作主要這幾個方面，給自己打分評價。

員工需要以事實總結自己一年或半年的產出績效，給評分的同事參考。打分的同事除了是同儕，也將有下屬、上級、跨團隊的同事來打分。若有誇大其詞、或不真實的描述，同事們會直接指出來，那就尷尬了。

拼最多的年終獎金，必須從年頭就開始規劃自己投入的項目、和別人合作時注意良好的協作關係、在領導和管理團隊要展示專業，適當的時候還得和上級時時彙報工作進展。在美國職場，全年績效考評的制度較客觀，讓員工可以得到更公平的考評結果。最後，不可忽視的是，要拼獎金也得要在對的公司拼！大企業資源多、公司產品研發若在勢頭上，那你就相當坐上一臺潮流的火箭，會有更可觀的收入。要是相對苛刻、管理不專業的公司，那大概怎麼拼也拼不出一個春天。尤其一些傳統公司，公司明明一直賺錢，老闆卻不願意將公司盈利拿出來和員工分享，你明明已經很努力、業績很好，可是獎金一直很少，那我建議就換公司吧！東家不打打西家，若自己真有實力和能力，那必須拼最多的年終獎金，因為你值得！