独家| MRDIY部署接班 陈有钦转任集团顾问

在市场竞争方面，不少零售品牌的崛起加剧市场竞争，小股东询问“2元店”的崛起，会否对MRDIY构成压力时，王萃仁指出，两者在商品类别、价格结构与顾客群体方面存在明显区隔，公司主要专注于家庭五金、日用品与文具等实用商品，价位覆盖更广、产品类别更丰富，两者品牌定位互不干扰。

与KKV品牌是互补关系

另外，MRDIY于2024年收购中国生活方式零售品牌KKV 49％股权。作为一家集时尚生活、美妆、玩具等中端商品于一体的零售品牌，KKV的市场定位与MRDIY一贯主打的低价策略有所区隔，两者在品牌定位、目标客群与商品策略方面划分明确。

王萃仁指出，KKV聚焦于潮流导向的生活商品，核心客群为Z世代与城市年轻族群，而 MRDIY则专注于实用型家庭用品，始终贯彻亲民价格政策。因此，两者并非竞争，而是互补关系。KKV可进一步扩展集团的客户群与收入来源，特别在MRDIY过往较少触及的Z世代与女性消费群体中。

根据初步表现，KKV门店的每月平均营收高于集团门店平均水平，营运表现超乎预期。

值得一提的是，本次股东常年大会首次以实体形式举行，现场吸引超过150位小股东与代表踊跃出席，展现投资者对集团发展的高度关注。

作为集团上市以来首度举办的线下股东大会，本次会议为小股东与管理层之间提供面对面交流的宝贵机会，小股东们积极提出对业务与战略的意见与提问，整场股东大会历时近3小时才结束。

据一名小股东透露，有少数小股东对现场安排表达不满意见，包括纸本财报准备数量不足，未能满足所有出席者领取需求、报到时间安排偏晚，导致高峰时段出现排队长龙等。另外，亦有小股东表示，公司派发午餐盒所用的环保袋应采用印有MRDIY标志的环保袋，这样能起到宣传作用。

MRDIY主席拿督阿兹兰则解释，由于许多人习惯使用电子设备翻阅财报，加上要迎合环境社会治理，因此公司仅印刷100份纸本财报。

不少出席的小股东本身亦是MRDIY的忠实顾客，在问答环节中，一位小股东便现场反映，对公司部分产品品质感到不满，曾购买到使用寿命短或功能不佳的商品。

对此，管理层表示，公司高度重视产品质量与顾客满意度，目前已设有内部品质管控流程与客户反馈机制，未来将进一步加强产品品质审核与供应商管理，确保消费者能以合理价格购买到具备实用性与耐用性的产品。